生產(chǎn)與運(yùn)作管理的戰(zhàn)略與決策-資料下載頁(yè)
2025-04-08 00:31本頁(yè)面
【正文】 術(shù)。同時(shí)，上海大眾符合低碳要求。五、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的決策生產(chǎn)與運(yùn)作管理的決策是企業(yè)決策的一部分，它必須服從企業(yè)的整體目標(biāo)，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中，企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作決策一般由一系列不同類(lèi)別或?qū)哟蔚挠?jì)劃組成。如果按照決策的時(shí)長(zhǎng)劃分，通常分為長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策、中期戰(zhàn)術(shù)決策、控制短期決策三個(gè)層次。它們分工不同，同時(shí)又協(xié)調(diào)配合、緊密聯(lián)系，共同構(gòu)成了決策網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各自發(fā)揮它們的作用，缺一不可。第一，長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策。在三個(gè)層次中，長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策的時(shí)長(zhǎng)最長(zhǎng)，一般為3年至5年，根據(jù)需要甚至更長(zhǎng)。它是企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問(wèn)題的規(guī)劃，是制訂企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略的計(jì)劃。它包括企業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)發(fā)展、生產(chǎn)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)等方面內(nèi)容。第二，中期戰(zhàn)術(shù)決策。中期戰(zhàn)術(shù)決策時(shí)長(zhǎng)介于長(zhǎng)期決策、短期決策之間，一般為一年。它是下一層次的決策，生產(chǎn)運(yùn)作長(zhǎng)期戰(zhàn)略決定以后，為了實(shí)施戰(zhàn)略，需要生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，所以接下來(lái)的問(wèn)題便是系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題，它包括生產(chǎn)運(yùn)作技術(shù)的選擇、生產(chǎn)能力規(guī)劃、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)等問(wèn)題。第三，控制短期決策。它是關(guān)于企業(yè)最低作業(yè)層的決策，即生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)日常運(yùn)行決策，包括不同層次的生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃、作業(yè)調(diào)度、質(zhì)量控制等。通過(guò)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策、中期戰(zhàn)術(shù)決策、控制短期決策這三層次的決策，形成成企業(yè)完善的生產(chǎn)決策網(wǎng)絡(luò)，既能滿足當(dāng)前市場(chǎng)需要，也能兼顧企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。為企業(yè)保持長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六、生產(chǎn)運(yùn)作管理戰(zhàn)略與決策對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最終源泉。隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)需求日趨多樣化，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、大批量定制生產(chǎn)等先進(jìn)生產(chǎn)管理思想和技術(shù)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。它給企業(yè)帶來(lái)的最顯著的變化是產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量提高，產(chǎn)品與服務(wù)成本降低，企業(yè)能夠根據(jù)顧客訂貨來(lái)組織生產(chǎn)，庫(kù)存越來(lái)越少，交貨期越來(lái)越短，企業(yè)靈活性越來(lái)越好。企業(yè)只有不斷地學(xué)習(xí)研究先進(jìn)的生產(chǎn)運(yùn)作管理的思想和方法，不斷檢查發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)存在的缺陷，才能為市場(chǎng)及時(shí)提供低價(jià)格、高質(zhì)量和多樣化的產(chǎn)品或服務(wù)。占有更大的市場(chǎng)份額。
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