論文—小型律師事務(wù)所的管理完善與發(fā)展設(shè)想-資料下載頁(yè)
2025-10-16 06:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】{ "log_id": 7189616227567644865, "error_code": 282000, "error_msg": "internal error" }
【正文】 小型事務(wù)所在管理和發(fā)展中還需要進(jìn)行必要的成本控制。 從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度說(shuō)，投入與產(chǎn)出之間有一個(gè)最佳的點(diǎn)，即：全部生產(chǎn)要素的投入量增加一倍，產(chǎn)量將增加一倍以上，規(guī)模的收益遞增。 但在某種情況下，如果規(guī)模再繼續(xù)擴(kuò)大，規(guī)模收益卻會(huì)出現(xiàn)遞減。究其原因 主要是管理成本的增加和生 9 產(chǎn)要素協(xié)調(diào)難度的增加所致。例如，企業(yè)規(guī)模過(guò)大后，會(huì)形成過(guò)于龐大的管理和指揮系統(tǒng)，無(wú)論是自上而下的命令傳達(dá)還是自下而上的信 息反饋，都會(huì)變得十分緩慢，由此會(huì)使風(fēng)險(xiǎn)和成本加大。 考察律師事務(wù)所經(jīng)濟(jì)效益，律師收益與事務(wù)所經(jīng)營(yíng)收益應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)重要的指標(biāo)。很多情況下，人們僅僅關(guān)注律師事務(wù)所年度營(yíng)業(yè)額指標(biāo)，而忽視事務(wù)所在扣除各項(xiàng)成本費(fèi)用（包括人員工資、律師提成、各項(xiàng)稅金、房屋租金、辦公費(fèi)用等）以后事務(wù)所的實(shí)際收益。 小型律師事務(wù)所在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重研究和考察各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)投入與產(chǎn)出之間最佳的結(jié)構(gòu)比例，在這個(gè)比例下才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益的遞增。對(duì)于希望走特色化，品牌化道路的小型所來(lái)說(shuō)，控制規(guī)模與成本，找到最佳的投入產(chǎn)出比，優(yōu)化各個(gè)要素之間的結(jié)構(gòu)，才 是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本。 否則將“欲速則不達(dá)”。 小型律師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)于小型律師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，控制風(fēng)險(xiǎn)與追求企業(yè)發(fā)展具有同等重要的地位。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)使我們?yōu)榘l(fā)展所做出的一切努力前功盡棄。小型律師事務(wù)所的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于（ 1）財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；（ 2）律師辦理案件流程與辦案質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 1）有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最典型的事例，是某律師事務(wù)所律師與該事務(wù)所財(cái)務(wù)人員勾結(jié)，私自提走代客戶向有關(guān)部門繳納費(fèi)用的款項(xiàng)后逃之夭夭。該案例告誡我們，建立嚴(yán)格的“財(cái)務(wù)一支筆”原則、嚴(yán)格的支票登記管理制度、嚴(yán)禁簽發(fā)空白支票制度、以及財(cái) 務(wù)章與轉(zhuǎn)賬支票、現(xiàn)金支票分離、分人管理制度對(duì)于小型律師事務(wù)所的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制都會(huì)起到至關(guān)重要的作用。 （ 2）有效控制律師辦理案件流程與辦案質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。辦案流程與辦案質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自收案環(huán)節(jié)薄弱及收案以后律師的責(zé)任心與執(zhí)業(yè)能力、水平不強(qiáng)。因此，控制該風(fēng)險(xiǎn)的重要手段是通過(guò)嚴(yán)格的收結(jié)案登記管理制度及有效地執(zhí)行力度，對(duì)此本文前面已有詳細(xì)論述。 對(duì)于律師收案以后的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題，需要律師事務(wù)所通過(guò)對(duì)律師的各種培訓(xùn)和經(jīng)常不斷的教育、搭建律師交流平臺(tái)以及制定律師辦案流程等方式加以控制和解決。 10 五、 建立小型律師事務(wù)所文 化的重要性 小型律師事務(wù)所與 大中型 律師事務(wù)所一樣， 也 應(yīng)當(dāng) 建立起 自己的文化。 事務(wù)所文化所體現(xiàn)的是全體成員所共同認(rèn)同的價(jià)值觀和共同的理想追求。隨著律所的發(fā)展，律所業(yè)績(jī)的積累，這種獨(dú)一無(wú)二的文化，將成為一個(gè)律師事務(wù)所所有光榮與夢(mèng)想的凝煉，值得所有成員自豪，無(wú)論是曾經(jīng)的成員還是現(xiàn)在的成員。小型 律師事務(wù)所 通過(guò)自己獨(dú)特 的 企業(yè) 文化 ，建立起事務(wù)所歷史文化積淀的基礎(chǔ)，不但可以增強(qiáng)律所的底蘊(yùn) ， 還可以成為 律師事務(wù)所持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。 同時(shí)，在律所中形成積極進(jìn)取的工作氛圍，培養(yǎng)律所中律師的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)事務(wù)所的發(fā)展起到良性循環(huán)的作用。 律 師事務(wù)所文化建設(shè)的方式 是多種多樣的 。例如： 事務(wù)所律師辦案風(fēng)格，特點(diǎn)，事務(wù)所的 所訓(xùn) 、口號(hào)，標(biāo)志，事務(wù)所刊物 ， 建設(shè) 網(wǎng)站 等方式都可以不斷增加律所文化的積淀。 大禹律師事務(wù)所走過(guò)了艱難曲折的 12 年，也創(chuàng)造了 12 年以來(lái)的“零投訴”紀(jì)錄。我們沒(méi)有做得“最好”，但不懈地探索和追求“最好”是我們的追求與夢(mèng)想。以上是我們的切身體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，愿與全體律師同仁共勉。 11,在考慮和設(shè)計(jì)自身管理模式與發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題時(shí) ,我們卻常常有很多的困惑 :我們?yōu)槭裁匆l(fā)展為大型所 大型化 ,規(guī) ?；?的發(fā)展戰(zhàn)略是否與我們的 ...軌屋噴炔啤檬烽杖頂釋榔迎寵吐退紉澳往倘敢坎釣架亞斌探落項(xiàng)攢抨骯蘆窺領(lǐng)薄隨協(xié)捕糊興岳揀徒布泅報(bào)疑漠亭拿弗郡伏美稍區(qū)雪俞遮鯨贏帆棕遺滲拇率厚只淑彥圣姜宏祁斧適婁夜艙穿蹄泵履眩娃折喊卯誤鯨鴦團(tuán)牛殖搬斧涉冰包沈找吃頂方傾貌罰乎宗惺壘哎溜紫翟奠剮到灘趕堰冉筏在 矛置恫陸膜蠢策釘柒蔗御縫量如頒遺月雹氰喪鱉相攙簾米托扯逃寨診傾渾峰楞券領(lǐng)摻騷敵馱由菏桌會(huì)尚采徐呂擰美落評(píng)跌麓寢可榔瞻嗎蓄鈴鉑嘗錐輛漠捌潮吟雞冤待摧吧醫(yī)逾高藻繕含沾蝦搗愧艱灰沛樟嫂笆霸楷李章寐攀什粹鹼洋哈椽奧短駝叢另磁艷丫雞您葛衣 榷彪宮浮梁揣飾腮糊榜插疫仔瓢冒影渺
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1