最新的安全有效版本安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程24-3-資料下載頁
2025-04-07 23:13本頁面
【正文】 運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無效的部位；運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、效率的設(shè)備、部位；運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備?？梢蕴嵘壳暗馁|(zhì)量、產(chǎn)量、效率和管理水平其他新方案所有人員均可提出改善方案，方案可以通過直接提交到直接上級(jí)或遞交到公司行政部門的途徑提出。公司副總（含）以上人員可以根據(jù)相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限決定方案的立案與執(zhí)行。方案執(zhí)行成功后，由方案的相應(yīng)決策人提出嘉獎(jiǎng)措施。方案（不論是否成功）的立項(xiàng)、過程和執(zhí)行結(jié)果的相應(yīng)信息都必須形成文檔備查。對(duì)于設(shè)備的改善，此信息同時(shí)記入設(shè)備檔案。11 相關(guān)表單設(shè)備資料登記表設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)備分管清單設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)備維修維護(hù)記錄零部件安全庫存量表 一、管理權(quán)限 行使對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。二、管理職能合理組織公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，綜合平衡生產(chǎn)能力，科學(xué)地制定和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)職工的培訓(xùn)教育，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約制造成本。三、主要職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，履行工作職責(zé)。組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備維修計(jì)劃。密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同履行。負(fù)責(zé)編制技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備操作手冊(cè)和作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)教育、加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。杜絕安全事故。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)報(bào)表，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析，不斷改進(jìn)生產(chǎn)核算工作，節(jié)約開支、降低成本。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具的維護(hù)檢修工作，合理安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備正常使用。做好生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并定期進(jìn)行工作能力的檢查、考核和評(píng)比。1配合品控部門，不斷進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和管理品質(zhì)的提升。四、劃分職責(zé)生產(chǎn)廠長：根據(jù)銷售計(jì)劃書（銷售部呈遞、總經(jīng)理審批，總經(jīng)辦移交）及庫存情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，并合理組織車間生產(chǎn)；日查原料庫存報(bào)表，制定原料需購單；日查生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)情況，對(duì)車間主任，機(jī)修人員，生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督、管理；組織安排人員機(jī)器保養(yǎng)，電路設(shè)施的維護(hù)；安排、召開生產(chǎn)車間晨會(huì)、例會(huì)；車間主任：根據(jù)生產(chǎn)廠長安排，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，帶領(lǐng)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)；對(duì)車間內(nèi)事務(wù)的監(jiān)督管理，安排車間內(nèi)部事務(wù)，對(duì)于應(yīng)收表揚(yáng)和懲戒的人員進(jìn)行初次教育批評(píng)，對(duì)需要提升或開除的人員及時(shí)上報(bào)，建議；生產(chǎn)工人：遵守車間生產(chǎn)制度，主動(dòng)、安全、高效的完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；及時(shí)做好機(jī)器維護(hù)；定時(shí)做好車間清潔；不斷學(xué)習(xí)，合理創(chuàng)新。
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