施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖與說明-資料下載頁
2025-04-07 23:12本頁面
【正文】 經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。③ 在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。④ 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。⑤ 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。⑥ 主持項目經(jīng)理工作，組織制定施工項目的各項管理制度。⑦ 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。5. 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：① 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。② 除按“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物資獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。③ 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。
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