車間技能比賽方案-資料下載頁
2025-10-16 02:22本頁面
【導(dǎo)讀】為了打造一支專業(yè)知識全面，技術(shù)過硬，能創(chuàng)新的檢修隊(duì)伍。達(dá)到以競賽促練兵目的，并從中選拔出綜合能力。強(qiáng)，素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才，加以重點(diǎn)培養(yǎng)。從而帶動整個檢修隊(duì)。伍的綜合實(shí)力提升。達(dá)到以賽代訓(xùn)，以賽促訓(xùn)，全面鍛煉檢修隊(duì)伍，培養(yǎng)技能型人才，為員工搭建施展才華的平臺，是優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。影響正常的生產(chǎn)檢修任務(wù)。制度，崗位安全操作規(guī)程等。向員工說明本次活動的重要意義，競賽內(nèi)容，考評標(biāo)準(zhǔn)，和獎勵辦法。定）分兩批進(jìn)行，檢修車間各班組全員參與考試。對得分，答錯不扣分。車間制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)。根據(jù)比賽選手總成績，確定工種的比賽名次。遲到30分鐘者不得參加競賽。3．參賽人員應(yīng)穿工作服，女選手佩帶工作帽。裁判人員同意后作特殊處理。選手之間互相詢問按作弊行為處理。全事故應(yīng)馬上啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。選手在競賽試卷規(guī)定位置填寫參賽人員姓名及參考項(xiàng)目。
【正文】 全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至 5 月底，車間已保質(zhì)保量完成 249 萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn) 15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機(jī)制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過 競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。 篇四：車間技能比賽方案（ 641字） 一、主題：“爭先創(chuàng)優(yōu)、爭當(dāng)一流”崗位技能競賽 二、組織部門：河源市康寧醫(yī)藥生物科技有限公司、東源縣總工會 三、活動時間： 20XX 年 7月 X 日 四、比賽地點(diǎn)：外包車間 五、參賽人員：外包全體員工 六、目的： 為確保全面完成公司經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，通過崗位技能競賽活動調(diào)動車間班組比、學(xué)，趕、幫、超的工作熱情，提高班組管理水平；能過崗位技能競賽檢驗(yàn)全員本崗位的操作要領(lǐng)，掌握設(shè)備性能，安全操作規(guī)范的執(zhí)行情況；能過崗位技能競賽展示廣大員工的聰明才智，變伯樂相馬為賽場選馬。 七、比賽內(nèi)容 包裝以個人為單位技能競賽； 技能以公司作業(yè)指 導(dǎo)書和技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)； 相同工作的內(nèi)容，相同評價標(biāo)準(zhǔn)； 限定工作時間，經(jīng)過評定，排列出先后順序。 八、評選標(biāo)準(zhǔn)： 以包裝為比賽項(xiàng)目，以 1 小時內(nèi)包裝數(shù)量最多者為獲勝。其中不良品不計(jì)算在合格產(chǎn)品數(shù)量之內(nèi)。 參賽人員必須提前 10分鐘入場，對號入座。遲到 5分鐘或者未到則視為棄權(quán)處理。 以公平公正為原則，比賽所用工具、產(chǎn)品與車間平時生產(chǎn)一樣。 參賽員工比賽時的產(chǎn)量計(jì)入當(dāng)天產(chǎn)量中，不影響計(jì)件工資與考 勤。 為了嚴(yán)格要求員工保質(zhì)保量，凡員工自檢不合格者，不計(jì)入比賽合格產(chǎn)量。 九、評委：趙仲華、杜海鋒、陳瑞瓊 十、獎勵政策： 第一名獎金 500元；第二名獎金 300元；第三名獎金 200元。另外，前二十名均可獲得紀(jì)念品一份。 備注：參賽人數(shù)較多先進(jìn)行初賽，篩選 20 名員工進(jìn)行下一輪比賽。 請車間加強(qiáng)宣導(dǎo)，充分發(fā)揮員工的積極性，以便更好的完成本次技能競賽活動！
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