【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)
2025-01-19 13:26
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:19
2025-01-19 13:27
【總結(jié)】XX管理咨詢公司系列高級(jí)管理課程業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下
2025-01-19 01:32
【總結(jié)】第四章業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程重組1、企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基本概念本章內(nèi)容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務(wù)流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強(qiáng)食,大魚吃小魚;在人類社會(huì),這個(gè)現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強(qiáng)沒有明顯的分水嶺,“河?xùn)|”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時(shí)候,小魚卻能吃掉大魚。沿著這
2025-01-19 01:28
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日文件日期:2023/4/17培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練
2025-03-29 01:50
【總結(jié)】上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢二○○二年七月八日第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!文件日期:2023/2/7培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)
2025-01-19 13:28
【總結(jié)】保理業(yè)務(wù)是一種綜合性的金融服務(wù)產(chǎn)品。正確全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和把握保理業(yè)務(wù)的技術(shù)要點(diǎn),是維護(hù)保理業(yè)務(wù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。本文擬以綜合保理為例,揭示保理業(yè)務(wù)的技術(shù)要點(diǎn)及業(yè)務(wù)的過程管理模式。無追索權(quán)保理,是保理業(yè)務(wù)中最完整的一種保理形態(tài),包含全部四項(xiàng)基本保理業(yè)務(wù)服務(wù)功能,即資金融通、銷售分戶帳管理、應(yīng)收帳款催收和壞帳擔(dān)保等。對(duì)無追索權(quán)保理業(yè)務(wù)操作流程的考察,有助于我們對(duì)保理業(yè)務(wù)基本原理和技術(shù)要領(lǐng)的理解
2025-04-12 01:07
【總結(jié)】1業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)資料提綱:一.業(yè)務(wù)流程介紹1.業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)的目的2.業(yè)務(wù)流程概念什么是流程流程的種類怎樣確認(rèn)一個(gè)流程3.流程描述在內(nèi)部控制項(xiàng)目中的重要地位4.總體業(yè)務(wù)流程介紹二.流程和控制描述方法1.流程描述的形式與規(guī)則介紹2
2025-05-13 07:42
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組SINOTRUST--從“職能”管理到面向“流程”管理的企業(yè)管理革命--新華信管理咨詢今日議程一、傳統(tǒng)職能管理的產(chǎn)生二、對(duì)職能管理的挑戰(zhàn)三、業(yè)務(wù)流程重組及其核心思想四、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目實(shí)施步驟五、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目實(shí)施方法舉例六、業(yè)務(wù)流程重組項(xiàng)目成果七、業(yè)務(wù)流程重組經(jīng)典案例八、新華信管
2025-01-19 01:29
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重組高級(jí)咨詢師XXX2023年X月X日業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績?cè)u(píng)估三個(gè)元素進(jìn)行整合,并取得信息技術(shù)的充分配合與支持,才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績
2025-01-19 01:57
【總結(jié)】文件日期:2023年2月7日上海電力企業(yè)資源計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)畢馬威管理咨詢培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排?業(yè)務(wù)流程重組概念20分鐘?流程繪制方法及技巧20分鐘?流程繪制練習(xí)40分鐘?流程改進(jìn)原則10分鐘?流程改進(jìn)練習(xí)20分鐘
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院潘家軺*實(shí)施ERP和進(jìn)行BPR的關(guān)系★ERP是蘊(yùn)含一定的管理模式和管理方法的管理信息系統(tǒng)。如果企業(yè)現(xiàn)行的管理體制、組織形式和經(jīng)營機(jī)制與之有沖突,不協(xié)調(diào),那末實(shí)施ERP時(shí)必然會(huì)遇到種種阻力,不可能順利進(jìn)行?!锿ㄟ^BPR改革傳
2025-01-21 00:05