【正文】 裝修組織策劃的評審：對項(xiàng)目策劃書中集中加工場地布置、費(fèi)用分?jǐn)?、深化圖紙要求及組織架構(gòu)明確等主要內(nèi)容進(jìn)行評審、決策。l 圖紙深化的評審：通過組織各專業(yè)人員及現(xiàn)場實(shí)際操作人員對不同專業(yè)深化圖紙評審，達(dá)到深化圖紙的可實(shí)施性最大化要求。5. 基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)分析（長春公司）編號加工產(chǎn)品損耗率/用量工期質(zhì)量缺陷率手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工1瓷磚%%40小時/戶32小時/戶34處1處2石膏板15%10%35小時/戶16小時/戶約4處1處3門套基層5%1%4濕作業(yè)墻地磚干料7%5%5龍骨吊筋15%10%6吊頂龍骨（主、次）6%5%7膩?zhàn)訜o區(qū)別無區(qū)別8木地板無區(qū)別無區(qū)別9室內(nèi)門采取基面標(biāo)準(zhǔn)尺寸安裝，便于下料生產(chǎn)從而節(jié)省產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，%10櫥柜按照圖紙尺寸批量生產(chǎn)，生產(chǎn)裝飾板時對刀鋸的模數(shù)調(diào)試次數(shù)自然降低，這樣生產(chǎn)效率至少提高30%編號內(nèi)容效率數(shù)據(jù)測算來源1彈線效率10戶/2人長春洋浦項(xiàng)目150平米U5戶型，客餐廳地磚拼花，廚衛(wèi)瓷磚鋪貼。2機(jī)械配置約2臺/6萬平米最低配置兩臺，一臺切割，一臺倒角。基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)分析（蘇南公司）編號加工產(chǎn)品損耗率施工效率現(xiàn)場人員配置手工加工集中加工手工加工集中加工手工加工集中加工1瓷磚15%7%21小時/間/人18小時/間/人每套房間3名大工+1名小工每套房間3名大工2龍骨主龍骨：6%主龍骨：5%1314㎡/人/天1516㎡/人/天20名木工+4人加工20名木工+2人加工副龍骨：3%副龍骨：2%3膩?zhàn)?%1%110120㎡/天/人130150㎡/天/人10名油漆工+1名攪拌工30名油漆工+1名攪拌工4門套基層5%1%34樘/人/天45樘/人/天5窗簾盒5%1%18M2/人/天20M2/人/天6防水涂料3040㎡/人/天4050㎡/人/天7龍骨吊筋1314M2/人/天1516M2/人/天8石膏板1314M2/人/天1314M2/人/天9瓷磚粘合劑鋪裝效率提高5%10濕作業(yè)墻地磚干料鋪裝效率提高5%11石材1名專職測量人員不需測量12櫥柜2名專職測量人員1名復(fù)核尺寸集中加工機(jī)械配置（蘇南公司）序號機(jī)械名稱品牌型號數(shù)量產(chǎn)地廠地址備注1多功能陶瓷切割機(jī)鷹新達(dá)YXD800型4臺佛山佛山市禪城區(qū)張槎蓮塘康樂 工業(yè)園區(qū)13號之一2臺倒角2臺切割29H系列混合機(jī)　臥式9H10001臺臨沂山東省臨沂大華機(jī)械廠膩?zhàn)訑嚢铏C(jī)3高效立式攪拌機(jī)　JQ350型2臺　　粘合劑攪拌機(jī)4砂漿攪拌機(jī)　JZ0350型3臺上海中國上海尋根工程機(jī)械有限公司　5臺式木工多用機(jī)床工友MQ431B11型1臺山東山東工友集團(tuán)股份有限公司圓盤鋸6型材切割機(jī)西菱J3GA4001臺浙江浙江西菱臺鉆制造有限公司　6. 綜合效益分析通過對蘇南公司和長春公司測算，將實(shí)施四化管理取得的收益在質(zhì)量、成本、工期三個維度進(jìn)行體現(xiàn)。綜合效益分析表（蘇南玲瓏灣項(xiàng)目）效益指標(biāo)傳統(tǒng)模式集中加工模式預(yù)計收益質(zhì)量缺陷率（集中交付）目前未到交付階段以后補(bǔ)充施工工期（從裝修總包進(jìn)場到模擬驗(yàn)收）180天180天無變化裝修成本（包括材料和人力）材料節(jié)省成本+人力節(jié)省成本投入總成本以后補(bǔ)充備注：由于蘇南公司玲瓏灣項(xiàng)目目前未到驗(yàn)收和交付階段，因此質(zhì)量缺陷率在現(xiàn)階段無法獲取數(shù)據(jù)，同時裝修成本中，也需要等到驗(yàn)收動作后，才能準(zhǔn)確估算出加工和施工過程中的人力成本。綜合效益分析表（長春公司洋浦花園項(xiàng)目）效益指標(biāo)傳統(tǒng)模式集中加工模式預(yù)計收益質(zhì)量缺陷率（集中交付）裝修成本（集中加工材料和人力）材料節(jié)省成本+人力節(jié)省成本投入總成本工期（從裝修總包進(jìn)場到模擬驗(yàn)收）180天145天縮短35天7. 計劃管理對于全裝修房實(shí)施四化管理的項(xiàng)目來說，以上綠色和黃色標(biāo)注的計劃與工程相關(guān)的。其中綠色的計劃是萬科編制和最關(guān)注的計劃，黃色是裝修單位編制和指導(dǎo)具體工作的計劃（也有部分是萬科需要監(jiān)控和了解的計劃，例如樓層作業(yè)計劃）。計劃類型計劃用途使用者編制者編制時間輸入信息編制方法每月樓層作業(yè)計劃明確每月完成的工作計劃及班組作業(yè)方式（串并行）裝修總包/萬科項(xiàng)目部裝修總包計劃管理員上月月底全裝修施工計劃需萬科方參與審核每周/每天作業(yè)計劃明確施工班組每周/每天需要完成工作項(xiàng)裝修總包各班組裝修總包計劃管理員上月月底每月樓層作業(yè)計劃材料需求計劃明確施工每天需要的材料計劃裝修總包材料計劃管理員裝修總包材料計劃管理員上月月底每天作業(yè)計劃和加工圖紙配送計劃明確每天配送產(chǎn)品和數(shù)量配送小組裝修總包材料計劃管理員上月月底材料需求計劃庫存計劃配送與生產(chǎn)之間的緩沖，如0庫存，此計劃可以不考慮包裝放料小組裝修總包材料計劃管理員上月月底配送計劃需要定義每種材料的安全庫存值生產(chǎn)計劃明確每天的生產(chǎn)產(chǎn)品及數(shù)量加工小組裝修總包材料計劃管理員上月月底庫存計劃或配送計劃需要平衡生產(chǎn)設(shè)備和人員的效率原材料批次采購計劃明確月材料的每批到貨時間和數(shù)量萬科采購部門裝修總包計劃管理員每月樓層作業(yè)計劃平衡原材料的最大庫存量業(yè)務(wù)環(huán)境一線公司實(shí)施裝修房四化管理，出了考慮業(yè)務(wù)措施和保障措施的之外，也和目前所處的業(yè)務(wù)環(huán)境（包括產(chǎn)品、項(xiàng)目、合作伙伴等）有很大的關(guān)系。根據(jù)蘇南和長春經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了實(shí)施四化外圍因素需要滿足一定的條件，這樣才能確保一線公司實(shí)施四化管理時候，能達(dá)到預(yù)期效果。序號業(yè)務(wù)環(huán)境要素希望達(dá)到要求1產(chǎn)品通過產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，減少每個標(biāo)段中戶型的種類，這樣減少了圖紙和加工的復(fù)雜度，極大提高全過程的工作效率2項(xiàng)目l 結(jié)合目前的管理能力和四化管理的動作，標(biāo)段按照400戶左右的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置，相對合理l 按照標(biāo)段設(shè)置集中加工區(qū)，裝修總包單獨(dú)管理自己的加工區(qū)，這樣減少相互之間工作及費(fèi)用上的糾紛l 集中加工區(qū)設(shè)置需要根據(jù)本項(xiàng)目現(xiàn)場情況，盡可能的靠近施工區(qū)，減少運(yùn)輸中的時間浪費(fèi)和材料磨損。3合作伙伴l 實(shí)測實(shí)量和四化管理對交界面工作的要求更加嚴(yán)格和精細(xì)，因此主體總包與裝修總包是一家單位是相對較合理的一種方式。l 需要裝修總包有一定的規(guī)模，存在公司本部。因?yàn)閳D紙深化工作目前可能還是需要裝修總包的設(shè)計團(tuán)隊負(fù)責(zé)，也是需要他們在自己公司本部存在這個組織，在不同項(xiàng)目上共享使用，減少成本的付出。l 裝修單位與萬科合作過，經(jīng)營理念與萬科相同，便于高層之間對于四化管理理念的宣講和認(rèn)同。l 裝修單位主觀意愿上，希望能夠通過四化管理提升工程質(zhì)量。支持文件序號文件分類參考/支持文件1四化管理業(yè)務(wù)流程圖《》2圖紙深度標(biāo)準(zhǔn)化《裝修房施工圖紙深化控制表（蘇南）.doc》《裝修房施工圖紙深化控制表（長春）.rar》5現(xiàn)場管理可視化《》6《》7《》8施工現(xiàn)場整潔化《安全健康及環(huán)?，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）.pdf》9《》10《裝修房交付保潔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（北京區(qū)域）.doc》11保障措施相關(guān)文件《四化管理綜合效益分析表（蘇南）.doc》《四化管理綜合效益分析表（長春）.doc》12《》13《現(xiàn)場測量放線作業(yè)指引》