【總結】工會預算管理辦法第一章總則第一條為了加強預算管理、強化分配和監(jiān)督職能，加強宏觀調控，保障工會社會職能的履行和工運事業(yè)的發(fā)展，根據《中華人民共和國工會法》、《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國預算法實施條例》，制定本辦法。第二條工會預算是經一定程序核定的工會經費年度收支計劃，是收好、管好、用好工會經費的重要手段，是工會財務管理的重要內容。各級工
2025-04-12 02:47
【總結】版次外部培訓管理辦法文件編號生效日期頁數共3頁第1頁1目的規(guī)范外部培訓管理，提高外部培訓效果。2適用范圍公司所有外派培訓和外聘講師到廠培訓。3定義:無4權責。，在核準后參加或實施外部培訓。5內容
2025-04-07 23:06
【總結】11/12廣東美的集團空調事業(yè)部文件項目薪資管理辦法（試行）第一章總則第一條目的與原則項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術研究的科研開發(fā)人員專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的使用，體現公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。第二條項目薪資來源項目薪資的來源有兩個方面一、來源于管
2025-04-12 11:17
【總結】13/14員工考評管理辦法第一章總則第一條目的為了客觀公正地評價公司員工的工作績效和能力，公平決定員正的崗位和待遇，促進工作效率的提高，保證公司人力資源的充分運用，有利于公司人才成長，結合實際，特制訂本辦法。第二條適用范圍本公司員工考評及有關事項均依照本辦法執(zhí)行。第三條考評原則1．明確化、公開化原則。
2025-04-18 05:50
【總結】全面預算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機構 3第三章預算管理體制和預算體系 4第四章預算編制 5第五章預算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預算的考核與激勵 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預算
2025-04-12 12:00
【總結】《藥品注冊管理辦法》（局令第28號）2007年07月10日發(fā)布 《藥品注冊管理辦法》于2007年6月18日經國家食品藥品監(jiān)督管理局局務會審議通過，現予公布，自2007年10月1日起施行。 局長：邵明立 二○○七年七月十日
2025-04-12 08:23
【總結】公司車輛管理辦法為了嚴格管理、合理使用車輛，節(jié)約費用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應公司商務用車的需要，特制定本辦法，各部門認真遵照執(zhí)行。第一條車輛管理、維修、檢驗、年審、車輛保險等事務統(tǒng)由公司辦公室負責管理。，公司辦依據事務的重要性安排用車順序。不按規(guī)定辦理用車申請的，不得派車?！败囕v行駛記錄表”，用車人應在使用前應認真核對車輛里程表與記錄表上前一次用車
2025-08-09 16:11
【總結】，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實的反映車輛的實際情況，盡可能的發(fā)揮最大經濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經濟、可靠，特制定本制度。第一條適用范圍 本辦法適用于公司負責管理的所有車輛。第二條車輛使用管理用車范圍總經理用車。儲運部主管安排的接、送貨用車
2025-08-23 18:09
【總結】，合理有效的使用車輛，最大限度的節(jié)約成本，以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行以及保養(yǎng)和維修的及時、經濟、可靠，特制定本制度。第一條適用范圍 本辦法適用于公司負責管理的所有車輛。第二條車輛使用管理用車范圍總經理用車。財務存取現金5萬元以上的用車。其他經辦公部批準的用車。，除總經理用車外，各部門用車必須按程序
2025-08-23 18:14
【總結】3/4二、車輛管理辦法范例第一條為加強本公司車輛的保管及有效運用，特制定本辦法。第二條本辦法所指車輛系指公司的客、貨車輛。第三條本公司的車輛由管理部管理，并指派專人負責保養(yǎng)。第四條車輛應由專任司機駕駛，需由他人駕駛時，應善盡駕駛人責任。專任司機應每周實施定期檢查及保養(yǎng)，以維持機件壽命，確保行車安全。第五條車輛的
2025-04-07 22:19
【總結】Xxxxxxxx車輛租賃管理辦法文件編號： YJY-2017-001-XZB版本/修改次數：A/001生效日期：2017-09-01頁碼：第8頁共8頁Xxxxxxxxx車輛租賃管理辦法發(fā)行章受控文件編號：YJY-2017-001-XZB版次：A/002生效日期：2017-9-1
【總結】職員考核管理辦法一、目的1、對企業(yè)職員的思想素質、工作能力、工作態(tài)度、工作成績及其他相關方面進行考核和評價；2、為確定職員的報酬、獎金、福利、認股權、職位升降、培訓計劃、員工發(fā)計劃等項工作提供依據；二、適用范圍 公司全體職員。三、名詞釋義 略。四、考核的原則1、客觀公正的原則。堅持定量與定性相結合的辦法，建立科學的考核要素體系與考核標準；
2025-04-08 02:42
【總結】9/9分公司管理方案一、組織架構圖分公司經理行政部工程部市場部二、工作職責部門職責內容分公司經理1、負責分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行；2、進行各人工作的分配；3、監(jiān)督各人工作的進行情況；4、處理分公司重大事宜；
2025-04-07 20:35
【總結】★機密員工考核管理辦法42/43目錄第一章總則 2第二章考核組織和管理 2第三章考核程序 4第四章季度考核 8第五章年度考核 10第六章申訴及其處理 12第七章附則 13附件一季度考核流程圖 14附件二考核評分表及填表說明 14附件三考核指標評定表 25附件四
2025-04-17 08:02
【總結】３９/40獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當月份內請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。(140元)。(2
2025-04-07 23:04
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