訂單管理程序kpi考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-04-07 22:11本頁(yè)面
【正文】 單未履行，部門負(fù)責(zé)人也未加以協(xié)調(diào)、追蹤則考核責(zé)任人2分/單、部門負(fù)責(zé)人2分/單；部門負(fù)責(zé)人加以組織協(xié)調(diào)、追蹤，但訂單仍然未達(dá)成則考核責(zé)任人2分/單，部門負(fù)責(zé)人1分/單。如在規(guī)定的時(shí)間未完成，沒(méi)延遲1小時(shí)加重考核1分/單。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部未在承諾的時(shí)間完成訂單的生產(chǎn)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理5分/次，每延長(zhǎng)個(gè)工作日考核3分/個(gè)工作日；考核辦法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部訂單組每周對(duì)延遲出貨訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行責(zé)任劃分，在每周一的部門例會(huì)上通報(bào)情況并于上午9時(shí)將統(tǒng)計(jì)結(jié)果遞交人力資源部；每周的統(tǒng)計(jì)考核表，由人力資源部交各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；此考核方案采用月度考核，與部門月度考核評(píng)分及獎(jiǎng)金掛鉤；一張訂單延遲，多個(gè)部門負(fù)有責(zé)任，按責(zé)任大小比例對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行扣分。扣分計(jì)算公式：總扣分=（扣分標(biāo)準(zhǔn)/每單）延遲出貨的責(zé)任單數(shù)+（扣分標(biāo)準(zhǔn)/每單）本部門責(zé)任比例之和(多部門責(zé)任時(shí)/每單)；每月5日前由人力資源部將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交總經(jīng)理批準(zhǔn)后于月底績(jī)效考核會(huì)公布；此考核方案只針對(duì)由本公司發(fā)出產(chǎn)品的訂單。監(jiān)督執(zhí)行責(zé)任劃分的公正性由各部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督協(xié)調(diào)；本考核方案的執(zhí)行情況由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行；6相關(guān)文件：《訂單管理程序》（FEALQP007B）7附則此考核辦法從2011年8月1日起執(zhí)行。本考核方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，解釋權(quán)屬人力資源部。文件版權(quán)屬于蘇州非而智能電器有限公司，未經(jīng)允許不得復(fù)印
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