【總結(jié)】西電國際業(yè)務(wù)人員提成工資管理辦法（初稿）1總則為保證公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更大激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。實(shí)行提成工資的員工包括輸變電工程部和貿(mào)易部門的一線業(yè)務(wù)人員。2提成制工資結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)提成工資制的人員工資構(gòu)成包括：固定工資、績效工資、提成工資。固定工資是業(yè)務(wù)人員的基本生活保障，每月固定發(fā)放，根據(jù)崗位的標(biāo)準(zhǔn)年薪確定，具體計(jì)算公式如下
2025-04-08 03:48
【總結(jié)】聯(lián)成塑膠模具廠UNITEDPLASTICK&MOLDCO.,LTD出貨檢驗(yàn)作業(yè)管理辦法文件編號(hào):QS-QA-003核準(zhǔn)審核審定制訂修訂次數(shù)修訂時(shí)間修訂章節(jié)審核核準(zhǔn)
2025-04-07 06:33
【總結(jié)】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收及入庫均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購部門轉(zhuǎn)來已核準(zhǔn)的“采購單”時(shí)，按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業(yè)。第三條收料（一）內(nèi)購收料1．材料進(jìn)廠后，收料人員必須依“采購單”的內(nèi)容，并核對(duì)供應(yīng)商送來的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無誤后，將到
2025-04-07 23:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632發(fā)料作業(yè)管理方法□發(fā)料作業(yè)流程□制質(zhì)課物控倉儲(chǔ)生管會(huì)計(jì)生管通知備料入帳領(lǐng)料使用說明使用表單發(fā)料通知單領(lǐng)料單（檢料用）領(lǐng)料單（實(shí)領(lǐng)材料
2025-08-22 14:20
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)管理辦法1.總則.制定目的1)規(guī)范的生產(chǎn)管理工作中各部門的工作流程，使之制度化。2)促進(jìn)生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品品質(zhì)提高，以及其他生產(chǎn)經(jīng)營之目標(biāo)達(dá)成。.適用范圍適用與生產(chǎn)管理有關(guān)的工作事項(xiàng)及涉及的部門。.權(quán)責(zé)單位1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.生產(chǎn)作業(yè)管理原則.生產(chǎn)
2025-04-08 00:37
【總結(jié)】作業(yè)許可管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，正確識(shí)別、評(píng)估和分析與作業(yè)相關(guān)的危險(xiǎn)因素，以采取有效的預(yù)防和應(yīng)急措施，制定本辦法。第二條作業(yè)許可是對(duì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)或潛在重大危險(xiǎn)的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范和控制，保障作業(yè)人員、環(huán)境和設(shè)備的安全，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類型而采取的專項(xiàng)組織管理措施。第三條本辦法明確了作業(yè)許可的管理范圍和控制要求。第四條本辦法適用于四川石化項(xiàng)目
2025-04-12 05:34
【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)停線作業(yè)管理辦法：為杜絕浪費(fèi)公司能源及降低制造成本，有效控制不良品在制造過程中產(chǎn)生之?dāng)?shù)量。：產(chǎn)品制造過程中各制程環(huán)節(jié),本公司制造部門適用之。：停線：因質(zhì)量出現(xiàn)異常不能滿足客戶要求時(shí)采取的緊急措施，要求制造停止作業(yè)的指令。連續(xù)不良：制程中連續(xù)5PCS
2025-01-21 19:20
【總結(jié)】收銀作業(yè)管理辦法一、前言 自助式販賣為超超級(jí)市場(chǎng)的經(jīng)營特色之一，顧客可以在賣場(chǎng)內(nèi)隨意比較，先購自己喜歡的商品，然后再到出口處做一次總結(jié)會(huì)帳，在這種經(jīng)營型能之下，收銀作業(yè)便顯得格外重要，而成為超市作業(yè)管理中相當(dāng)重要的一環(huán)。 由于一般的超級(jí)市場(chǎng)，往往將入口和出口的收銀處設(shè)計(jì)在同一區(qū)，顧客一踏進(jìn)超市，看到的第一個(gè)工作人員就是收銀員，等到顧客選購商品完畢，最后來到的地方，還是收銀員的
2025-08-04 16:43
【總結(jié)】梅高作業(yè)流程管理說明D聯(lián)制管留存制管至作業(yè)登記表登記（1）、創(chuàng)意制作A聯(lián)釘于大工作袋面轉(zhuǎn)承辦人B聯(lián)轉(zhuǎn)創(chuàng)作部主管（2）、媒體市調(diào),資訊,行銷專案A、B聯(lián)轉(zhuǎn)行銷部
2025-04-09 01:54
【總結(jié)】SKYROCK文件名稱抽樣檢查作業(yè)辦法文件編號(hào)QC069004版次第1版制訂部門品保課發(fā)行部門文控中心發(fā)行日期20xx年5月1日第頁●總3頁1.目的：為了規(guī)范統(tǒng)計(jì)抽樣，使之有一程序可執(zhí)行，特訂定本辦法。2.范圍：凡
2025-07-13 18:17
【總結(jié)】浙江德力西國際電工有限公司中山照明分公司文件名稱文件編號(hào)QG/駐廠檢驗(yàn)員管理辦法版本/次A·1實(shí)施日期2021年3月22日制定審核批準(zhǔn)頁1/41目的與適用范圍為明確駐廠檢驗(yàn)員工作職責(zé)，激勵(lì)駐廠檢驗(yàn)員工作熱情，確保我司所有供方產(chǎn)品生產(chǎn)的順利實(shí)施，特制定本辦法。
2024-12-17 02:44
【總結(jié)】機(jī)具進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理辦法1總則確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具完好，保證作業(yè)安全，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工人員，避免事故發(fā)生，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2適用范圍廣州石化區(qū)域內(nèi)的大修改造、日常檢維修、工程建設(shè)等所有施工過程中使用的施工機(jī)具，包括：大型設(shè)備（如吊車、催化劑裝卸設(shè)備、鉤機(jī)、水泥攪拌設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和輸送設(shè)備、地面切割設(shè)備、破碎設(shè)備、水壓試驗(yàn)設(shè)備等）、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)式電動(dòng)機(jī)具、臨時(shí)變配電設(shè)施、起重
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站ESD防護(hù)作業(yè)管理辦法修訂日期修訂單號(hào)修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準(zhǔn)2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0///
2025-08-07 15:13
【總結(jié)】—1—高危作業(yè)安全管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)安全管理、落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕各類安全生產(chǎn)事故，保障從業(yè)人員的生命安全，根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬各企業(yè)。第三條各企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，相關(guān)負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)內(nèi)
2024-12-15 18:54
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理辦法為了維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，均衡性，嚴(yán)謹(jǐn)性，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行、按期交貨，特制訂本管理辦法。本管理辦法適用于公司所有職能部室、車間。本管理辦法主要涉及以下五種計(jì)劃：《月度生產(chǎn)計(jì)劃》（簡稱“月計(jì)劃”）、《周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》（簡稱“周計(jì)劃”）、《日裝橋順序計(jì)劃》（簡稱“日計(jì)劃”）、《配件計(jì)劃》、工作指令。
2025-05-13 18:55
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