成本管理信息系統(tǒng)管理制度-資料下載頁
2025-04-07 21:34本頁面
【正文】 歸集到可售產品和配套產品中，非營業(yè)性配套產品成本最終分配到可售產品中去。、確認和審核房地產成本的基礎數(shù)據(jù)分為建筑面積、銷售面積和占地面積。這些面積是房地產成本分攤的基礎。 2．，由預算部編制各種產品的建筑面積明細表，錄入房地產成本系統(tǒng)。2．，由預算部編制各種產品的銷售面積，經營銷部審核后、錄入房地產成本系統(tǒng)。，在項目規(guī)劃圖出具后5天內，由地產部編制項目產品的占地面積，經規(guī)劃設計部審核后，錄入房地產成本系統(tǒng)。第三章 成本管理軟件執(zhí)行程序 成本管理軟件使用人員相關領導：集團總裁辦、各中心總經理、三總師、分子公司總經辦、財務部經理、預算部經理、工程配套部經理、地產部經理；相關部門及人員：成本設計中心、地產發(fā)展中心、各分子公司地產部、預算部、規(guī)劃設計部、工程配套部、財務部、綜合事務部。 權限設置各分子公司應設置一名成本管理軟件用戶管理員(由地產部經理指定)，由用戶管理員給各用戶設置權限，具體權限設置參考如下：使用人員權限用戶管理員權限設置、查詢權公司領導查詢權副總查詢權經理查詢權、管理權成本操作員所操作模塊的查詢權、管理權其他人員查詢權(可設置公共用戶) 職責劃分成本管理軟件的使用由各分子置業(yè)公司地產部負責管理與協(xié)調，由財務部、預算部及其他相關部門負責配合應用相關功能模塊，并由集團成本設計中心、分子置業(yè)公司綜合事務部負責對成本管理軟件的使用進行監(jiān)督，具體職責劃分如下： 系統(tǒng)維護、估算成本、目標成本、投資計劃、進度計劃、銷售計劃、合同管理、合同執(zhí)行主要由地產部完成，財務部、預算部、規(guī)劃設計部、工程配套部、綜合事務部進行必要的配合，系統(tǒng)維護由系統(tǒng)管理員配合完成。 付款計劃由相關業(yè)務部門負責錄入，付款錄入由財務部負責。 動態(tài)成本中非合同性成本錄入由各責任部門或財務部完成；成本拆分總體原則細則由地產部完成。成本管理軟件職責明細表：功能模塊功能明細責任部門(人)目標成本估算錄入、估算修訂地產部目標成本錄入、修訂地產部 預算管理預算錄入、修訂、拆分預算部（暫不執(zhí)行）合同管理合同錄入、修訂、拆分合同由各責任部門錄入、預算部對主體合同進行拆分，其他由各責任部門拆分，非合同成本財務拆分。地產部審核。合同執(zhí)行變更與簽證預算部結算錄入、拆分預算部資金計劃投資計劃地產部付款計劃各業(yè)務部門付款錄入、拆分財務部動態(tài)成本非合同性成本錄入財務部或/各責任部門待發(fā)生成本預測地產部各產品類型目標成本表地產部 系統(tǒng)維護基礎資料設置地產部用戶管理生產運營中心 用戶管理員應定時對成本帳套數(shù)據(jù)備份，備份方法為：“開始”－“程序”k3系統(tǒng)中間層－金蝶帳套管理－菜單帳套－帳套自動批量備份，選中成本帳套，時間間隔24小時，自動每天定時備份數(shù)據(jù)。如果成本管理軟件進行升級，須對帳套單獨備份，不能被后來的備份覆蓋。 各公司成本帳套的命名分兩部分：編碼＋帳套名。帳套名應按“公司名－成本帳套－年份”進行統(tǒng)一的命名，比如山東公司在2006年開始使用成本管理軟件，則相應的帳套命名為“山東公司成本帳套2006”。 成本管理軟件操作要求各使用部門分清責任、有機協(xié)調與相互配合。 第四章 成本管理軟件使用考核 集團總部生產運營中心與成本設計中心負責成本管理軟件使用的考核，成本管理軟件的使用將作為各分子置業(yè)公司部門年度考核和集團成本管理工作評估的重點之一。 成本管理軟件的考核分為月度考核與年度考核，其中月度考核占總分的60%，年度考核40%。集團生產運營中心與成本設計中心按月度、年度定期進行考核。5. 支持文件 《鑫苑集團成本管理軟件使用手冊》 《合同管理辦法》 《鑫苑集團目標成本管理實施細則》6. 附件：《成本系統(tǒng)使用細則》鑫苑（中國）置業(yè)有限公司二OO七年三月十三日18 / 18
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