【正文】 方法和措施主要如下：　　1)排泄洪水中的泥沙。通常，洪水期的河流含沙量較高，而泥沙的滯水時(shí)間越長(zhǎng)，沉沙率也越高。所以，為了減少泥沙淤積，在洪水期間可以把水庫(kù)的水位保持在較低的水平，使庫(kù)尾回水范圍減小，水庫(kù)的滯洪時(shí)間縮短，加大庫(kù)水的下泄流量，以便利用洪水的挾沙能力，排泄洪水中的泥沙。洪水期可以按洪峰前后分為漲洪段和落洪段，一般來(lái)說(shuō)，漲洪段的含沙量高，可以保持水庫(kù)的低水位，以排泄洪水及其挾帶的泥沙；而在落洪段則可以多攔蓄較清的水，這樣既能利用洪水的挾沙能力又能減少下游的淤積?！　?)降落水位沖沙。沖沙即對(duì)淤積泥沙的再侵蝕，降落水位沖沙和上述方法一樣，都是在洪水過(guò)程中排泄泥沙；不同之處是，降落水位沖沙時(shí)水庫(kù)的水位比排泄洪水中的泥沙時(shí)水庫(kù)的水位更低。這樣，降落水位沖沙會(huì)使整個(gè)水庫(kù)庫(kù)區(qū)河道上形成向河水一樣流動(dòng)的水流，從而沖刷較大面積的已淤積的泥沙，使得下泄泥沙多于入庫(kù)泥沙。沖沙效率取決于水庫(kù)的地形位置、泄水流量、泄水孔高程、入庫(kù)泥沙特征、運(yùn)用方式、沖沙歷時(shí)等?！　?)放空沖沙。上述兩種方法都是在洪水期采用的，放空沖沙則既可以在汛期進(jìn)行、也可以在非汛期進(jìn)行，但在汛期期間、洪水期之前或之后進(jìn)行，沖沙效果更好。放空沖沙比較適合小水庫(kù)，因?yàn)樾∷畮?kù)的大部分淤積泥沙靠近水壩或在較窄的溝道內(nèi)，通過(guò)放空沖沙，可能在幾周內(nèi)沖走大量淤積的泥沙?！　?)異重流排沙。高含沙的異重水流進(jìn)入水庫(kù)后，就降到庫(kù)底，并向水壩流去，同時(shí)逐漸擴(kuò)散。如果把異重流排泄出庫(kù)，就能減少淤積?！　∮袟l件的水電廠在采取上述排沙措施時(shí)再利用人工或機(jī)械裝置擾流繞沙以提高排沙效率?！　?)疏浚。疏浚就是把水底的泥沙移到水面并送到別的地方。如果不能采用分流排沙，沖沙效果也很差，或?yàn)榱斯?jié)水而不能采用降落水位沖沙，又不能通過(guò)增加壩高來(lái)增大庫(kù)容，這時(shí)可以考慮采用疏浚方法。通常疏浚所需的費(fèi)用相對(duì)比較高，但如果淤積物可用于制造建材或其他有用的材料，就可以降低疏浚成本。疏潑可用于恢復(fù)小水庫(kù)或沉沙庫(kù)的庫(kù)容，或部分恢復(fù)中等水庫(kù)的庫(kù)容，還可用于降低河道洪水位，改善回水區(qū)通航條件。疏浚第八章發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)　　第一節(jié)概述　　一、發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)的意義　　(一)評(píng)價(jià)目的　　企業(yè)評(píng)價(jià)是揭示企業(yè)內(nèi)在價(jià)值和提供創(chuàng)造價(jià)值途徑的行為，其基本功能是導(dǎo)向功能。　　發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)是發(fā)電廠在開展對(duì)標(biāo)管理工作的基礎(chǔ)上，按照系統(tǒng)觀點(diǎn)，通過(guò)人為設(shè)定能夠反映企業(yè)綜合水平的可量化指標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的相關(guān)指標(biāo)組成的綜合評(píng)價(jià)體系，并運(yùn)用該綜合評(píng)價(jià)體系對(duì)發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理結(jié)果進(jìn)行分析和判斷，來(lái)反映發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理綜合水平的一項(xiàng)活動(dòng)?！　￠_展對(duì)標(biāo)管理的發(fā)電廠應(yīng)定期進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)，通過(guò)總結(jié)最佳實(shí)踐，尋找管理差距，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷保持對(duì)標(biāo)指標(biāo)的先進(jìn)性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。評(píng)價(jià)方式可采取整體評(píng)價(jià)和單項(xiàng)評(píng)價(jià)相結(jié)合、定期評(píng)價(jià)與不定期評(píng)價(jià)相結(jié)合、定性評(píng)價(jià)與定量評(píng)價(jià)相結(jié)合、外部評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)相結(jié)合等多種靈活方式?！　∵x取不同的對(duì)標(biāo)方法，如內(nèi)部對(duì)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)、行業(yè)對(duì)標(biāo)等，就有不同的對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。一般情況下，內(nèi)部對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)好于競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)好于行業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果?！　?二)對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)要素　　對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)要素包括以下內(nèi)容：①評(píng)價(jià)對(duì)象：發(fā)電廠；②對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系，由評(píng)價(jià)要素(指標(biāo))、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)權(quán)重三個(gè)部分組成；③評(píng)價(jià)者：發(fā)電廠自身或外部評(píng)價(jià)者?！　“l(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)三要素的關(guān)系可用圖8—1表示?！　?三)對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)方法　　對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)有診斷型評(píng)價(jià)、過(guò)程型評(píng)價(jià)和總結(jié)型評(píng)價(jià)三種方法。　　1．診斷型評(píng)價(jià)　　診斷型評(píng)價(jià)是在對(duì)標(biāo)管理前期所作的評(píng)價(jià)，目的是進(jìn)行現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，診斷原因，根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果修訂階段發(fā)展目標(biāo)，提出指導(dǎo)發(fā)展的計(jì)劃，有助于決策及加強(qiáng)對(duì)今后工作的指導(dǎo)。主要適用于前期對(duì)標(biāo)工作的調(diào)查資料搜集階段，可用來(lái)找尋對(duì)標(biāo)對(duì)象?！　?．過(guò)程型評(píng)價(jià)　　過(guò)程型評(píng)價(jià)是指在對(duì)標(biāo)管理進(jìn)程中所作的評(píng)價(jià)，具有反饋功能，其目的是監(jiān)督對(duì)標(biāo)過(guò)程的發(fā)展，調(diào)整、修正發(fā)展進(jìn)程，以原來(lái)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)作為評(píng)價(jià)依據(jù)。過(guò)程型評(píng)價(jià)實(shí)際是檢查進(jìn)度、檢查階段成果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以修訂進(jìn)度和解決存在問(wèn)題?！　?．總結(jié)型評(píng)價(jià)　　總結(jié)型評(píng)價(jià)是在對(duì)標(biāo)管理一個(gè)階段結(jié)束之后所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，目的是了解整體對(duì)標(biāo)管理的效果，同時(shí)具有對(duì)下一個(gè)對(duì)標(biāo)循環(huán)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)的作用?！　《l(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)流程　　發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)流程如圖8—2所示?！　「麟A段主要內(nèi)容如下：　　(1)評(píng)價(jià)的目的是指經(jīng)評(píng)價(jià)活動(dòng)后所要達(dá)到的期望結(jié)果。是選擇適當(dāng)?shù)膶?duì)標(biāo)對(duì)象，還是對(duì)企業(yè)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，還是對(duì)企業(yè)進(jìn)行相對(duì)性評(píng)價(jià)?！　?2)建立對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)體系主要是選取能夠反映企業(yè)綜合水平的可量化指標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的相關(guān)指標(biāo)組成的綜合評(píng)價(jià)體系?！　?3)通過(guò)多種途徑收集有關(guān)資料，并把所收集的資料按照評(píng)價(jià)指標(biāo)的指標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行分類整理，鑒別資料的準(zhǔn)確性。　　(4)對(duì)收集到的資料，利用評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)分加權(quán)量化，并計(jì)算出具體得分?！　?5)根據(jù)總分和各指標(biāo)項(xiàng)的得分率，對(duì)對(duì)標(biāo)對(duì)象作出評(píng)定或差異比較的價(jià)值性判斷。　　三、發(fā)電廠對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系的建立　　對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是建立一個(gè)科學(xué)的對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系?！　〗?duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系的三個(gè)步驟：①確定對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)，選取指標(biāo)；②確定指標(biāo)權(quán)重系數(shù)，③確定評(píng)價(jià)指標(biāo)基準(zhǔn)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?！　?．對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)的確定　　建立對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系應(yīng)首先確定對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)。如表8．1所示，發(fā)電廠可以建立包含一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理綜合評(píng)價(jià)體系結(jié)構(gòu)。　　根據(jù)發(fā)電廠管理流程，可以把生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理作為一級(jí)指標(biāo)，再把生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理所包含的指標(biāo)進(jìn)行分類、選取，形成下一層級(jí)的樹狀指標(biāo)體，下一級(jí)指標(biāo)應(yīng)支撐上一級(jí)指標(biāo)并存在一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系