【總結(jié)】編號：ZZP-GS-06級別：公司級編制單位：綜合部合同管理制度為規(guī)范公司經(jīng)濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權(quán)益，制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等。、采購合同及其他經(jīng)濟合同的審批；公司銷售部、供應(yīng)部負責公司各類合同的管
2025-05-17 12:56
【總結(jié)】村黨組織換屆選舉工作流程圖（一）選舉準備1、村黨組織召開委員會會議，討論通過《關(guān)于召開黨員大會的決定》，向鎮(zhèn)（街道）黨（工）委呈報關(guān)于召開黨員大會的請示；2、村黨組織收到鎮(zhèn)（街道）黨（工）委批復(fù)后，召開村黨組織委員會和黨小組長會議，傳達鎮(zhèn)（街道）黨（工）委批復(fù)精神，研究召開黨員大會事宜。黨員推薦1、村黨組織召開黨員大會（參加黨員大會的黨員，
2025-04-17 22:27
【總結(jié)】....公司采購管理程序?一、目的?為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購的物料及耗材品?三、定義
2025-04-12 04:40
【總結(jié)】（二）管理流程圖3-1項目安全管理總流程圖 （1）項目安全管理策劃流程圖3-2項目安全管理策劃流程 （2）項目安全健康環(huán)境評價流程圖3-3項目安全健康環(huán)境評價流程圖（3）項目分包安全管理流程圖3-4項目分包安全管理流程圖（4）項目參加安全管理流動紅旗競賽流程圖3-5項目參加安全管理流動紅旗競賽流程圖（5）
2025-01-13 14:38
【總結(jié)】貨倉管理流程圖供應(yīng)商送貨/采購進料1．物料收貨控制流程進料數(shù)量驗收補發(fā)或改單單物是否一致No
2025-04-09 07:22
【總結(jié)】客戶管理編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提出新增天然氣用戶評審報告吐哈油田運銷處油氣銷售科用戶用氣申請；新增天然氣用戶評審報告02計劃經(jīng)營科審查吐哈油田運銷處計劃經(jīng)營科03審核吐哈油田運銷處主管領(lǐng)導04審核吐哈油田規(guī)劃計劃處
2025-04-12 12:30
【總結(jié)】203投標管理流程圖主導部門合同成本部流程名稱項目投標流程層級1流程概要投標管理總經(jīng)理經(jīng)營主管副總經(jīng)營部合同成本部質(zhì)量技術(shù)部ABCDE1234567
2025-05-14 06:49
【總結(jié)】倉庫管理流程圖-倉庫管理者必看物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見以下倉庫管理流程圖?！ ∥锪髦械膫}庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見以下倉庫管理流程圖： 一、成品進倉庫管理流程圖 1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂
2025-04-07 12:10
【總結(jié)】拆遷管理（1）F1拆遷費用計算不準確。（K）（2）F2拆遷未簽定有效的協(xié)議。（K）（3）F3拆遷費用管理報表信息不準確，不完整。1）F:拆遷費用計算不準確。（1）FK2用地單位生產(chǎn)運行科土地管理崗位按照《拆遷補償協(xié)議書》、《拆遷現(xiàn)場認定書》，計算拆遷費用，計劃經(jīng)營科成本管理員、科長、單位主管領(lǐng)導審核拆遷費用的準確性。（2）崗位按照《拆
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】圖表12批次管理流程圖 35同一組有多個包裝箱供應(yīng)商詳細填寫零件批次管理登記表（供應(yīng)商保存批次跟蹤單第一聯(lián)）用“批次跟蹤單”標明交付給WDHAC的零件(單批/包裝箱)清楚地確認：－批次定義（大小）－批次號構(gòu)成－批次號在產(chǎn)品上的位置－標記方法每批組一個包裝
2025-04-08 23:21
【總結(jié)】......基本支出及項目支出預(yù)算編制流程圖各相關(guān)處室綜合處（財務(wù)處）單位負責人1、預(yù)算編制根據(jù)本處室上年度基本支出、項目支出提出預(yù)算建議數(shù)部署預(yù)算編制工作開始部署預(yù)算編制工作
2025-04-08 07:46
【總結(jié)】內(nèi)部日常管理辦法文件編號版本A．0IQC管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責任單位相關(guān)文件及表單材料入廠倉庫暫收置待檢區(qū)開送檢單按標準抽樣IQC檢驗檢驗結(jié)果定相關(guān)部門決定NG O
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】客戶管理編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01收集錄入客戶基本信息運銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計崗位客戶信息表02建立客戶信息檔案運銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計崗位03審查客戶履約及信譽情況，進行客戶資信等級評價運銷處油氣銷售科綜合統(tǒng)計崗位客戶資信評價意見；客戶資信審查0
【總結(jié)】第一篇：管理流程圖 嘉定區(qū)優(yōu)秀人才住房保障服務(wù)中心配售房管理流程圖 區(qū)優(yōu)秀人才住房保障工作領(lǐng)導小組制定房源分配方案，并公示 各類別主管單位將配售房分配到各個單位 各單位發(fā)布配售房源...
2024-10-29 06:39
【總結(jié)】日常費用（包括購買辦公用品，零星材料采購等）報銷流程：采購商品或材料物資由經(jīng)辦人填寫購買、采購或其他需要發(fā)生費用支出的申請單（申請單內(nèi)容還需要有各商家的比價）牟總簽字確認憑審核簽字后的采購申請單到財務(wù)部領(lǐng)取并詳細填寫借款單憑個部門主管簽字后的借支單及支付申請單到財務(wù)部借款經(jīng)部門主管簽字確認部門經(jīng)理簽字確認材料或辦公用品驗收
2025-04-15 12:11
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