產(chǎn)品成本管理及核算制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 07:59本頁面
【正文】 計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本等類似成本進(jìn)行直接材料日常核算時，期末應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的計劃成本或定額成本等類似成本調(diào)整為實際成本。第七章 成本計劃與成本控制第三十條 成本計劃是按照一定程序編制、批準(zhǔn)的企業(yè)在預(yù)定期內(nèi)生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)發(fā)生的成本費(fèi)用及成本水平，以及相應(yīng)的完成成本計劃所應(yīng)采取的一些具體措施。通過編制成本計劃，可以進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，降低產(chǎn)品成本，并為企業(yè)的成本控制、分析、考核和獎懲兌現(xiàn)提供依據(jù)。第三十一條 成本計劃的編制依據(jù)是：(一)公司產(chǎn)品銷售計劃；(二)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃；(三)產(chǎn)品生產(chǎn)的物資消耗定額、勞動定額和費(fèi)用定額；(四)上期實際成本資料及價格資料；(五)其他相關(guān)資料。第三十二條 成本計劃的編制以財務(wù)部門為主，有關(guān)部門密切配合。第三十三條 成本計劃批準(zhǔn)下達(dá)后，要按照各部門的職能分工將成本計劃分解落實到各部門、車間和崗位，明確各部門、各崗位的成本指標(biāo)，保證成本計劃的完成。第三十四條 成本控制是根據(jù)成本計劃，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中將要發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行審核、監(jiān)督和控制，及時揭示和修正發(fā)生的成本偏差，將成本指標(biāo)控制在成本計劃以內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的過程。第七章 成本分析與成本考核第三十五條 成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他資料，與計劃成本、上年同期成本、上期成本等相比較，確定差異額，分析產(chǎn)生差異原因的過程。第三十六條 每月終了，財務(wù)部應(yīng)編制月度成本分析報告，從定量和定性兩個方面分析當(dāng)月成本計劃完成情況，要總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題、提出降低成本的措施和建議。第三十七條 公司每月召開一次成本分析會，通報公司成本水平及影響因素，提出控制成本的措施。第三十八條 成本考核是根據(jù)公司制定的成本計劃，分解成各項成本考核指標(biāo)，并下達(dá)到公司各個責(zé)任部門或個人，作為各個責(zé)任部門或個人的責(zé)任成本目標(biāo)，由其負(fù)責(zé)完成，并按期進(jìn)行考核。第三十九條 公司要建立成本獎懲制度，根據(jù)成本考核結(jié)果，對于降低成本費(fèi)用有突出貢獻(xiàn)的部門和個人進(jìn)行適當(dāng)獎勵；對于由于不執(zhí)行成本計劃和成本預(yù)算，造成成本超支的部門和個人進(jìn)行適當(dāng)處罰。第五章 附 則第四十條 本制度由公司財務(wù)部擬定，報董事會批準(zhǔn)，解釋權(quán)歸財務(wù)部。第四十一條 公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)本制度，制定各種（類）產(chǎn)品的成本核算規(guī)程。第四十二條 本制度的修訂、廢止由公司財務(wù)部提出，報董事會審批。第四十三條 本制度經(jīng)公司董事會審議批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起施行。 2014年1月30日您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進(jìn)步。 學(xué)習(xí)資料整理
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