產品成本管理及核算制度匯編-資料下載頁
2025-04-07 07:59本頁面
【正文】 計劃成本、標準成本、定額成本等類似成本進行直接材料日常核算時，期末應當將耗用直接材料的計劃成本或定額成本等類似成本調整為實際成本。第七章 成本計劃與成本控制第三十條 成本計劃是按照一定程序編制、批準的企業(yè)在預定期內生產一定種類和數(shù)量的產品所應發(fā)生的成本費用及成本水平，以及相應的完成成本計劃所應采取的一些具體措施。通過編制成本計劃，可以進一步挖掘企業(yè)潛力，降低產品成本，并為企業(yè)的成本控制、分析、考核和獎懲兌現(xiàn)提供依據。第三十一條 成本計劃的編制依據是：(一)公司產品銷售計劃；(二)公司產品生產計劃；(三)產品生產的物資消耗定額、勞動定額和費用定額；(四)上期實際成本資料及價格資料；(五)其他相關資料。第三十二條 成本計劃的編制以財務部門為主，有關部門密切配合。第三十三條 成本計劃批準下達后，要按照各部門的職能分工將成本計劃分解落實到各部門、車間和崗位，明確各部門、各崗位的成本指標，保證成本計劃的完成。第三十四條 成本控制是根據成本計劃，對生產經營過程中將要發(fā)生或實際發(fā)生的成本費用進行審核、監(jiān)督和控制，及時揭示和修正發(fā)生的成本偏差，將成本指標控制在成本計劃以內，以保證成本目標實現(xiàn)的過程。第七章 成本分析與成本考核第三十五條 成本分析是根據成本核算所提供的資料及其他資料，與計劃成本、上年同期成本、上期成本等相比較，確定差異額，分析產生差異原因的過程。第三十六條 每月終了，財務部應編制月度成本分析報告，從定量和定性兩個方面分析當月成本計劃完成情況，要總結經驗、找出存在的問題、提出降低成本的措施和建議。第三十七條 公司每月召開一次成本分析會，通報公司成本水平及影響因素，提出控制成本的措施。第三十八條 成本考核是根據公司制定的成本計劃，分解成各項成本考核指標，并下達到公司各個責任部門或個人，作為各個責任部門或個人的責任成本目標，由其負責完成，并按期進行考核。第三十九條 公司要建立成本獎懲制度，根據成本考核結果，對于降低成本費用有突出貢獻的部門和個人進行適當獎勵；對于由于不執(zhí)行成本計劃和成本預算，造成成本超支的部門和個人進行適當處罰。第五章 附 則第四十條 本制度由公司財務部擬定，報董事會批準，解釋權歸財務部。第四十一條 公司財務部應根據本制度，制定各種（類）產品的成本核算規(guī)程。第四十二條 本制度的修訂、廢止由公司財務部提出，報董事會審批。第四十三條 本制度經公司董事會審議批準后，自發(fā)布之日起施行。 2014年1月30日您好，歡迎您閱讀我的文章，本WORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 學習資料整理
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1