產(chǎn)品包裝車間勞動(dòng)紀(jì)律制度-資料下載頁
2025-04-07 07:58本頁面
【正文】 擔(dān)責(zé)任罰款責(zé)任人200元/次；態(tài)度惡劣的罰500元/次。 交接班時(shí) ，接班人未接班，交班人提前離開現(xiàn)場(chǎng)的，責(zé)任由交班人承擔(dān)，罰款責(zé)任人 200元 /次。車間對(duì)班組考核的辦法為了調(diào)動(dòng)各個(gè)生產(chǎn)班組的工作積極性，更能體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則，車間的工資按發(fā)貨量計(jì)算，改變過去大家的觀念，車間開展了班組競賽活動(dòng)，車間將對(duì)各班的袋重合格率、發(fā)運(yùn)噸水泥電耗進(jìn)行考核，考核辦法如下： 對(duì)袋重合格率：第一名：+1800噸第二名：+800噸第三名：800噸 第四名：1800噸 對(duì)發(fā)運(yùn)噸水泥電耗：第一名：+1800噸，第二名：+800噸，第三名：800噸， 第四名：1800噸包裝車間對(duì)班長的補(bǔ)充管理規(guī)定 連續(xù)三個(gè)月電耗、袋重合格率倒數(shù)第一的，撤銷班長職務(wù)； 因各種原因被客戶投訴的，撤銷班長職務(wù)； 班中出現(xiàn)輕傷事故的，撤銷班長職務(wù)； 凡班組因違規(guī)違紀(jì)被集團(tuán)或公司通報(bào)兩次的，撤銷班長職務(wù)； 出現(xiàn)重大設(shè)備事故，造成嚴(yán)重后果的，撤銷班長職務(wù)； 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，造成嚴(yán)重后果的，撤銷班長職務(wù)；
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