xxxx年應(yīng)急管理工作總結(jié)及xxxx年工作安排-資料下載頁
2025-04-07 07:03本頁面
【正文】 和意識上提高對設(shè)備質(zhì)量的認識。㈡通過加強巡視檢測提高設(shè)備質(zhì)量。各工區(qū)在安排巡視、測量工作時，工區(qū)工長、副工長、安技員必須參加所管區(qū)段站場的設(shè)備巡視、測量工作，要做到工區(qū)管理人員必須清楚、了解管段內(nèi)站場的設(shè)備狀態(tài)。要加強對巡視人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，用設(shè)備的正常狀態(tài)與非正常狀態(tài)相對比，使巡視人員明白所巡視設(shè)備的巡視內(nèi)容與標準，提高設(shè)備巡視的質(zhì)量。㈢通過臺帳的真實反映提高設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備臺帳是安排設(shè)備檢修的主要依據(jù)，臺帳必須真實地反映現(xiàn)場設(shè)備所處的狀態(tài)，只有這樣在安排檢修作業(yè)時才不會發(fā)生設(shè)備失修、漏修。在每次天窗完成后要及時地將設(shè)備檢修狀況、測量數(shù)據(jù)如實地在臺帳上體現(xiàn)，以作為下次檢修的依據(jù)，通過對設(shè)備臺帳的管理實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量的不斷改善和提高。㈣通過精細化的檢修提高設(shè)備質(zhì)量。精細化檢修就是按標準、無疏漏的檢修。各工區(qū)在安排檢修計劃時，要認真對照設(shè)備臺帳記錄、巡視檢查記錄、設(shè)備缺陷記錄統(tǒng)籌安排檢修作業(yè)項目，有重點、有步驟、分區(qū)段地對設(shè)備進行全面檢查、重點檢修。檢修中要做到幾何尺寸標準、電氣連接牢靠、堅固力矩達標、機械轉(zhuǎn)動靈活，全面提升設(shè)備檢修質(zhì)量。四、強化包保干部責(zé)任意識。干部包保是提升車間、工區(qū)、班組管理水平的有效措施，2012年我們要進一步強化干部包保工作，落實干部包保責(zé)任，明確干部包保內(nèi)容，體現(xiàn)干部包保效果。㈠包員工隊伍穩(wěn)定。包保干部要深入所包保的車間、工區(qū)、所，真正與員工面對面、心貼心地溝通，正確解答員工的疑惑，幫助車間、工區(qū)、所的員工反映、解決工作生活中的難題。對涉及生活設(shè)施的問題要一抓到底；對涉及工區(qū)建設(shè)的問題要協(xié)調(diào)督促；對涉及員工業(yè)務(wù)、技能提高的問題要親自指導(dǎo)；對涉及員工隊伍思想狀況的問題要長期關(guān)注。㈡包保人身、設(shè)備、機械車輛運行安全。包保干部要經(jīng)常進入工區(qū)，掌握工區(qū)作業(yè)票開據(jù)、預(yù)想會、現(xiàn)場作業(yè)、收工會召開等安全生產(chǎn)管理的全過程，及時發(fā)現(xiàn)工區(qū)管理中的疏漏與薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地進行指導(dǎo)，幫助工區(qū)做好人身、設(shè)備、機械等相關(guān)安全工作。在工作指導(dǎo)過程中，包保干部要采用幫助指導(dǎo)為主，批評教育為附的方式，用員工易于接受的方法，促進工區(qū)各項管理工作的提高。五、抓員工培訓(xùn)，提高維管工作整體水平。員工培訓(xùn)是一項長期的工作，2012年段對各專業(yè)員工的培訓(xùn)主要從基礎(chǔ)知識、基本操作和實用技能入手，一是精心編制員工培訓(xùn)方案，要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，分專業(yè)按照崗位、工齡要求實行全員輪訓(xùn)；二大力加強培訓(xùn)基地建設(shè)，要進一步完善各工區(qū)練兵場，給員工提供一個能夠練兵的場所，段還將定期組織員工在臨河接觸網(wǎng)培訓(xùn)基地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要針對員工基本技能動手能力差，實作經(jīng)驗欠缺方面著手培訓(xùn)，從腕臂計算安裝、架設(shè)承導(dǎo)線、懸掛調(diào)整、斷線接續(xù)、分段安裝調(diào)試、開關(guān)安裝調(diào)試等幾個環(huán)節(jié)培訓(xùn)員工動手能力；變電電力專業(yè)也要逐步跟進，通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技能水平；三是加強員工對與我們專業(yè)結(jié)合部的電務(wù)、工務(wù)知識的培訓(xùn)，了解電務(wù)、工務(wù)的基礎(chǔ)知識，避免因?qū)I(yè)結(jié)合部知識的缺乏而導(dǎo)致事故的發(fā)生；四是繼續(xù)實施施工培訓(xùn)，以工程分公司現(xiàn)場施工為主，以各車間主任為施工組織負責(zé)人，組織本車間員工參與施工過程，迅速提高員工的實際操作能力；五是以政策吸引人才，留住人才，對業(yè)務(wù)精、技術(shù)好的員工提拔到重要崗位；六是繼續(xù)實行崗位競聘機制，落實淘汰制，段各個崗位實行競聘上崗，要真正使那些有思想、有能力、想做事、能做事的人充實到段各級管理崗位，對不稱職或不合格的管理人員進行調(diào)整，以此激發(fā)全員積極性。 呼和公司供電維管段 2011年12月15日14 / 14
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