i6進銷存管理實施手冊運行體系-資料下載頁
2025-04-07 05:54本頁面
【正文】 整性；具體采購初始化包括采購選項設置、供應商（某物料）報價；采購的基礎數(shù)據(jù)還包括采購退貨原因、供 應商類型、采購發(fā)票類型、采購憑證模板設置。2．3．2 初始化完成確認的方法：對所有完成的初始數(shù)據(jù)首先打印成 紙質材料，采用交叉檢驗法，進行全面的勾對校驗 ；對檢驗的內容不正確部分進 行修正， 對疑問部分再行討論，尋求合理的解決途徑；最 終需要客戶方對打印成紙質 材料進行簽字確認2．4 日常操作培訓2．1．1 日常操作培訓的內容：按崗位編寫具體業(yè)務的操作手冊，然后對操作人員按崗位進行培訓組織與實施2．1．2 培訓的方式：建議采取分崗位集中培訓，找固定的電算化多媒體培訓教室進行，集中授課，根據(jù)公司業(yè)務實踐 進行練習， 進行集中指導2．5 運行過程中問題反饋與處理2．5．1 運行過程中的問題：包括原先規(guī)劃沒有預見的管理需求與 業(yè)務處理辦法；客戶對原來確認的管理需求突然要求項目組對實現(xiàn)方法進行重大變更；軟件中存在的功能不足、不穩(wěn)定或錯誤等等。2．5．2 運行過程中軟件問題的反饋：對于軟件問題，應盡快尋找變通解決辦法，同時盡快與當?shù)胤种C構服務部聯(lián)系，確 認是否為軟件問題，確 認為軟 件問題后，按ISO9000 體系的要求及時反饋給客戶支持中心，對特別重大問題，可以提交比較詳細的問題報告直接傳遞到客戶支持中心經理或產品經理，以獲得最快的解決辦法。2．5．3 運行過程中管理需求調整的處理：包括原有設計中沒有充分的考 慮或者客戶需求突然變化（有充分理由）；首先尋找軟件層的解決辦法， 進行 處理；如果通過軟件上的操作處理還沒有找到處理辦法,考慮是否可以暫時采取數(shù)據(jù)庫中對數(shù)據(jù)調整進行解決。2．6 上線完成2．6．1：上線完成檢驗的標準：對于進銷存業(yè)務管理主要是第一個月的運行 結果主要是報表能夠順利提供2．6．2：上線完成檢驗的方法：能夠及時提供各種進銷存業(yè)務報 表，并且把進銷存業(yè)務報表與手工報表進行對比，檢查 數(shù)據(jù)的一致性。13 / 142．6．3：上線完成總結報告：對于整個 i6 項目而言，一般也稱階段性總結報告3．控制表單表單：基礎數(shù)據(jù)i6_intfi_03_0000i6_intfi_03_0000i6_intfi_03_0000庫存管理i6_intfi_04_0000i6_intfi_04_0000i6_intfi_04_0000采購管理i6_intfi_05_0000i6_intfi_05_0000i6_intfi_05_0000 銷售管理 i6_intfi_06_0000i6_intfi_06_0000i6_intfi_06_0000i6_intfi_02_0001 i6_intfi_02_0001第五部分 項目驗收階段1．目的1．1 明確驗收的質量指標1．2 及時落實驗收工作1．3 讓驗收工作準備充分，客戶配合2．工作程序2．1 驗收的質量指標準備2．1．1 驗收的質量指標內容：按照合同中規(guī)定的要求完成2．1．2 驗收質量指標的準備辦法：查閱項目合同與管理層需求備忘記錄，把要求提供的合法要求進行逐條列表，并找出軟件的功能實現(xiàn)方式，通過操作人員的簽字確認獲得最終的通過（按合同要求可以是必須全部響應或按規(guī)定的比率響應）2．2 驗收的方式2．2．1 確定驗收的時機：一般客戶對軟件的使用感受基本可以接受，按照項目合同的功能要求檢查點（checkpoint ）已經全部完成2．2．2 驗收的工具：以功能驗收對照表的方式進行，要求相關的操作人員簽字確認功能對照實現(xiàn)2．2．3 驗收的方式：可以采取召開項目階段性或最終驗收會議，由項目組以及雙方最高領導出席的方式進行，最終簽署驗收備忘錄3．控制表單表單：i6_intfi_00_00002
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