【導(dǎo)讀】公司集約化、精細(xì)化管理水平的重要途徑。為建立滿足“三集。集五大”體系建設(shè),保障“三集五大”體系規(guī)范運(yùn)作。理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。流程橫向集成各業(yè)務(wù)、縱向貫通各層級目標(biāo)。管理流程為基礎(chǔ),完成公司省市縣一體化管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作,現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系全崗位覆蓋目標(biāo)。價(jià)和改進(jìn)方法,完成公司標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行完善提升工作。負(fù)責(zé),全員參與,共同推進(jìn)。確?!叭宕蟆斌w系年底前具備驗(yàn)收條件。同一管理事務(wù),規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,避免。出現(xiàn)相互沖突或出現(xiàn)銜接空白。在兩個(gè)體系建設(shè)過程中,合并。對于公司宏觀的、定性的、綜合性、重復(fù)性事務(wù),納入公司標(biāo)準(zhǔn)范圍。充分發(fā)揮公司系統(tǒng)管理和專。為公司“三集五大”體系建設(shè)提供強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)與制度支撐。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)審定委員會。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,設(shè)在國網(wǎng)企協(xié)安徽分會。經(jīng)濟(jì)法律部、人力資源部歸口管理?;鶎訂挝患夹g(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查和考核。