【導(dǎo)讀】主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)，盈利模式，市場(chǎng)潛力，技術(shù)資源保護(hù)錯(cuò)誤!公司成立時(shí)間，法律形式與創(chuàng)立者..............錯(cuò)誤!

　　

【正文】 套餐二每頭需要 900 元，套餐三每頭需要 920 元；野豬套餐一每頭需要 840 元，套餐三每頭需要 1000 元，套餐三每頭需要 1300 元。 啟用后每月的流動(dòng)資金成本需要 4700 元。購買小豬仔的成本土雜豬每頭需要 280,元，單位價(jià) 7 元；香豬每頭需要 500 元，單位價(jià) 20 元；野豬每頭需要 600元，單位價(jià) 30元。 在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入上及服務(wù)費(fèi)，土雜豬套餐一有 1000 元，套餐二有 1300 元，套餐三有1500 元；香豬套餐一有 900 元，套餐二有 1100 元，套餐三有 1300 元；野豬套餐一有 1600元，套餐二有 1800 元，套餐三有 2020 元。 主營(yíng)業(yè)務(wù) 在其他業(yè)務(wù)收入上及銷售飼 料，土雜豬套餐一有 900 元，套餐二有 1100 元，套餐三有 1300 元；香豬套餐一有 700 元，套餐二有 1200 元，套餐三有 1120 元；野豬套餐一有 900元，套餐二有 1100 元，套餐三有 1500 元。 在其他業(yè)務(wù)收入上及銷售豬仔收入，土雜豬每頭 400 元，單位價(jià) 10 元；香豬每頭 625元，單位價(jià) 25 元；野豬每頭 700 元，單位價(jià) 35 元。 第一年預(yù)估每種配每種套餐有 50 名客戶，共 450 名客戶，不分種類為 450 頭豬。 資產(chǎn)結(jié)算與利潤(rùn) 在資產(chǎn)上，貨幣資金有 500000 元，預(yù)付賬款 36000 元，共計(jì) 流動(dòng)資產(chǎn) 536000 元；固定資產(chǎn) 20200 元，合計(jì)固定資產(chǎn) 20200 元；無形資產(chǎn) 20200 元，資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)合計(jì) 20200元。資產(chǎn)總計(jì) 576000 元。 在負(fù)債及所有者權(quán)益上，應(yīng)付賬款 40000 元，應(yīng)付工資 36000 元，流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 76000元；實(shí)收資本 500000 元，所有者權(quán)益合計(jì) 500000 元。負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì) 576000 元。 在利潤(rùn)上，營(yíng)業(yè)收入本期為 1374750 元，營(yíng)業(yè)成本 638700 元，營(yíng)業(yè)稅金及附加 61380元，銷售費(fèi)用 3500 元，管理費(fèi)用 4800 元；營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 666370 元 ，利潤(rùn)總額 666370 元，所得稅費(fèi)用 元，凈利潤(rùn) 元，每股 62472 元。 大口肉 責(zé)任 有限公司 34 在現(xiàn)金流量上，銷售商品，提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金為 1374750 元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 1374750 元，支付的職工薪酬 36000 元，支付的稅費(fèi) 元，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的影響 500000 元。 總評(píng)估第一年凈利潤(rùn)為 元，基本收回初始資金。 大口肉 責(zé)任 有限公司 35 第九章 財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 啟動(dòng)資金預(yù)算表（股本投資 500000元） 類別 項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià)（元） 金額（元） 固 定 投 資 公司辦公地點(diǎn)裝修 1 間 10000 10000 辦公設(shè)備 2 臺(tái) 5000 10000 無形資產(chǎn)專利 20200 小計(jì) 40000 企業(yè)開辦費(fèi) 登記注冊(cè)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照費(fèi) 3500 小計(jì) 3500 流 動(dòng) 資 金 店面租金 2 月 1000 元 /月 2020 水電費(fèi) 2 月 200 元 /月 400 廣告宣傳費(fèi) 1 月 500 500 辦公費(fèi) 2 月 200 400 工資及福利 2 人 2 月 1500 元 /人 /月 6000 備用金 447200 表 91 大口肉 責(zé)任 有限公司 36 財(cái)務(wù)評(píng)估表 費(fèi)用成本類： （ 1）飼料費(fèi)用（元 /頭） 豬種 套餐一（以飼料喂養(yǎng)） 套餐二（以純農(nóng)作物喂養(yǎng)） 套餐三（以農(nóng)作物副產(chǎn)品喂養(yǎng)） 土雜豬 840 1000 1100 香豬 640 900 920 野豬 840 1000 1300 表 92 （ 2）啟用后 每月 流動(dòng)資金成本（元） 流 動(dòng) 資 金 店面租金 1000 1000 水電費(fèi) 200 200 廣告宣傳費(fèi) 300 300 辦公費(fèi) 200 200 工資及福利 1500 3000 小計(jì) 4700 表 93 (3) 購買小豬仔成本 豬種 重量（斤） 單價(jià)（元 /斤） 進(jìn)價(jià)（元） 土雜豬 40 7 280 野豬 25 20 500 香豬 20 30 600 表 94 飼 料 大口肉 責(zé)任 有限公司 37 收入利得類 ： （ 1） 營(yíng)業(yè)收入（元） 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（服務(wù)費(fèi)） 飼料 豬種 套餐一 套餐二 套餐三 土雜豬 1000 1300 1500 香豬 900 1100 1300 野豬 1600 1800 2020 95 （ 1） 其他業(yè)務(wù)收入 銷售飼料收入 飼料 豬種 套餐一 套餐二 套餐三 土雜豬 900 1100 1300 香豬 700 1200 1120 野豬 900 1100 1500 96 大口肉 責(zé)任 有限公司 38 (3)其他業(yè)務(wù)收入 銷售豬仔收入 豬種 重量 (斤 ) 單價(jià)（元 /斤） 售價(jià)（元） 土雜豬 40 10 400 野豬 25 25 625 香豬 20 35 700 表 97 財(cái)務(wù)報(bào)表 (1)資產(chǎn)負(fù)債表 (第一年預(yù)估每種配每種套餐有 50 名顧客，共 450 名顧客 ) 編制單位：大口肉有限責(zé)任公司 年度： 2020 年 12 月 31 日 金額單位：元 資 產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán) 益 流動(dòng)資產(chǎn) 貨幣資金 5000000 短期借款 短期投資 應(yīng)付票據(jù) 應(yīng)收票據(jù) 應(yīng)付帳款 40000 應(yīng)收帳款 預(yù)收帳款 減：壞帳準(zhǔn)備 其他應(yīng)付款 應(yīng)收帳款凈額 應(yīng)付工資 36000 預(yù)付帳款 36000 應(yīng)付福利費(fèi) 應(yīng)收補(bǔ)貼款 未交稅金 其他應(yīng)收款 未付利潤(rùn) 存貨 其他未交款 待攤費(fèi)用 預(yù)提費(fèi)用 待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失 一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債券投資 一年內(nèi)到期的長(zhǎng) 期 負(fù)債 大口肉 責(zé)任 有限公司 39 其他流動(dòng)資產(chǎn) 其他流動(dòng)負(fù)債 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 536000 長(zhǎng)期投資 長(zhǎng)期投資 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 76000 固定資產(chǎn) 20200 長(zhǎng)期負(fù)債 固定資產(chǎn)原價(jià) 長(zhǎng)期借款 減：累計(jì)折舊 應(yīng)付債券 固定資產(chǎn)凈值 長(zhǎng)期應(yīng)付款 固定資產(chǎn)清理 其他長(zhǎng)期負(fù)債 在建工程 待處理固定資產(chǎn)凈損失 長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì) 固定資產(chǎn)合計(jì) 20200 遞延稅項(xiàng) 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn) 遞延稅款貸項(xiàng) 無形資產(chǎn) 20200 負(fù)債合計(jì) 遞延資產(chǎn) 所有者權(quán)益 實(shí)收資本 500000 無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)合計(jì) 20200 資本公積 其他長(zhǎng)期資產(chǎn) 盈余公積 其他長(zhǎng)期資產(chǎn) 其中：公益金 遞延稅項(xiàng) 未分配利潤(rùn) 遞延稅款借項(xiàng) 所有者權(quán)益合計(jì) 500000 資 產(chǎn) 總 計(jì) 576000 負(fù)債及所有者權(quán) 益總計(jì) 576000 表 98 大口肉 責(zé)任 有限公司 40 (2)利潤(rùn)表 (第一年預(yù)估每種配每種套餐有 50 名顧客，共 450 名顧客 ) 編制單位：大口肉有限責(zé)任公司 年度： 2020 年 12 月 31 日 金額單位：元 項(xiàng)目 本期金額 一．營(yíng) 業(yè)收入 1374750 減：營(yíng)業(yè)成本 638700 營(yíng)業(yè)稅金及附加 61380 銷售費(fèi)用 3500 管理費(fèi)用 4800 資產(chǎn)減值損失 加：公允價(jià)值 變動(dòng)損益 投資收益 二．營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 666370 加：營(yíng)業(yè)外收入 減：營(yíng)業(yè)外支出 三：利潤(rùn)總額 666370 減：所得稅費(fèi)用 四．凈利潤(rùn) 五．每股收益 62472 表 99 大口肉 責(zé)任 有限公司 41 (3)現(xiàn)金流量表 編制單位：大口肉有限責(zé)任公司 年度： 2020 年 12 月 31 日 金額單位：元 項(xiàng)目 金額 一．經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷售商品，提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 1374750 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 1374750 支付的職工薪酬 36000 支付的稅費(fèi) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 二．投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 三．籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 吸收投資收到的現(xiàn)金 四．匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物得影響 五．現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的影響 500000 加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額 六．期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)余額 表 910 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) （ 1） .第一年預(yù)估凈利潤(rùn) ，基本收回初始投資。以后年份按市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小計(jì)算可以實(shí)現(xiàn)盈利。 （ 2） .未來五年損益平衡分析，投資回收期預(yù)估： 50 萬，保本不虧。 ：一年半 (3)運(yùn)用杜邦分析法分析： 杜邦分析法是由美國(guó)杜邦公司的一位管理者創(chuàng)造的。杜邦分析法就是利用各個(gè)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，來綜合分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的方法。 （公式：凈 資產(chǎn)收益率 =資產(chǎn)凈利率 *權(quán)益乘數(shù) 其中：資產(chǎn)凈利率 =銷售凈利率 *總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 凈資產(chǎn)收益率 =銷售凈利率 *總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 *權(quán)益乘數(shù) 權(quán)益乘數(shù) =資產(chǎn)總額 /股東權(quán)益總額 =1/(1資產(chǎn)負(fù)債率 ) =1+產(chǎn)權(quán)比率） 盈利能力較大。 大口肉 責(zé)任 有限公司 42 第十章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和對(duì)策 (1).普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)。 由于管理制度 不完善，使用人員不當(dāng)，沒有建立有效的監(jiān)督機(jī)制而造成的。公司股東沒有分配好。 （ 2） .市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 供求的不平衡 平衡 不平衡 平衡不發(fā)展變化的關(guān)系。豬肉的供求不平衡，易造成服務(wù)銷售隨時(shí)間不均勻。飼料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，成本增加。創(chuàng)業(yè)初期銷路打不開。 （ 3） .政策風(fēng)險(xiǎn)。較小 （ 4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。決策失誤會(huì)導(dǎo)致簽單過多，可能出現(xiàn)積壓，應(yīng)收賬款過大，壞賬呆賬過多，資金來源中斷等導(dǎo)致的資金風(fēng)險(xiǎn)是很容易出現(xiàn)的。 （ 5） .疫病災(zāi)害。如有大規(guī)模的豬疫病，會(huì)導(dǎo)致在養(yǎng)的豬大批死亡，從而賠償顧客，造成風(fēng)險(xiǎn)。 （ 6）違約風(fēng)險(xiǎn)?？蛻舻倪`約，賒賬且造成呆賬等。 (7 ).競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。（波特五力） 大口肉 責(zé)任 有限公司 43 潛在的新進(jìn)入者的威脅 供 應(yīng) 商 的 討 價(jià) 還 價(jià) 能 力 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者得競(jìng)爭(zhēng) 購 買 者 的 討 價(jià) 還 價(jià) 能 力 替代品的其他企業(yè)的威脅 圖 101 波特 五力模型 將大量不同的因素匯集在一個(gè)簡(jiǎn)便的模型中，以此分析一個(gè)行業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。五種力量模型確定了競(jìng)爭(zhēng)的五種主要來源，即供應(yīng)商和購買者的討價(jià)還價(jià)能力，潛在進(jìn)入者 的威脅，替代品的威脅，以 及最后一點(diǎn)，來自在同一行業(yè)的公司間的競(jìng)爭(zhēng)。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從一定意義上講是源于企業(yè)對(duì)決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的深刻理解。任何產(chǎn)業(yè)，無論是國(guó)內(nèi)的或國(guó)際的，無論生產(chǎn)產(chǎn)品的或提供服務(wù)的，競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律都將體現(xiàn)在這五種競(jìng)爭(zhēng)的作用力上。因此，波特五力模型是企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)經(jīng)常利用的戰(zhàn)略分析工具。我公司：（ 1） .潛在的新進(jìn)入者的威脅：與公司服務(wù)類似的其他新興養(yǎng)殖公司。 (2).替代品的其他企業(yè)的威脅：如中國(guó)大型的雙匯，雨潤(rùn)等打出的放心綠色豬肉產(chǎn)品。 （ 3） .行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)：如中國(guó)大型的雙匯，雨潤(rùn)等打出的放心綠色豬肉產(chǎn)品。各大超市貨架較貴的綠色豬肉。 ( 4).