【導讀】理和項目技術負責人,組織一個精干、高效的項目經(jīng)理部。項目部下設四部一室,即:工。程部、技質部、經(jīng)營合同部、材料設備部、辦公室,對本工程進行全面管理。同時完成臨時設施工程,積極快速投入正常的生產(chǎn)中。術交底,了解施工特點和技術要求,熟悉施工操作規(guī)程和各項技術數(shù)據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況優(yōu)化施工方案。項目部人員均具備相應資格持證上崗。人員進行培訓和法制教育,提高質量、環(huán)境、安全意識。及時簽訂購貨合同,確保材料的到貨時間。施工技術規(guī)范》進行檢驗、確認并收集整理有關的技術資料。置和標高,測定橋臺尺寸、各項標高、高度、寬度等。防止差錯,施工測量必須由兩個人。相互檢查校對并作出測量和檢查核對記錄。確測定,檢查無誤后方可施工。要求,結合現(xiàn)場情況,采取相應的處理方法。基底承載力,符合要求后,應立即進行基礎施工。定并有地下水影響時,根據(jù)實際情況進行支護。分層澆注,插入式振搗器振實,澆注完畢后及時養(yǎng)生。