【正文】 離析的措施： 1）在每輛卡車卸料之間，不完全用完受料斗中的混合料，留下部分混合料在受料斗內(nèi)，螺旋分料器布料時(shí)，可使新舊混合料較好地拌和。 2）盡可能減少側(cè)板翻起的次數(shù)，僅在需將受料斗中的混合料異平時(shí)，才將受料斗的兩塊側(cè)板翻起，翻起側(cè)板 可消除兩側(cè)混合料堆積過多的現(xiàn)象，以減少往后輸料時(shí)發(fā)生的滾動(dòng)現(xiàn)象，此時(shí)卡車的后門可以完全打開，向受料斗中卸料。 3）盡可能連續(xù)攤鋪混合料，只有在必要時(shí)，才可停頓和重新啟動(dòng)。攤鋪機(jī)的行進(jìn)速度，應(yīng)與攤鋪機(jī)的攤鋪量和拌和機(jī)的產(chǎn)量相平衡。 4）分料器應(yīng)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，否則混合料會(huì)在攤鋪機(jī)內(nèi)產(chǎn)生離析。 5）混合料的溫度差，使攤鋪壓實(shí)度不 — 致，會(huì)使瀝青混凝土面層造成如剝落，松散等損壞。瀝青混凝土的不均勻性是瀝青路面出現(xiàn)早期破壞的潛在因素。因此應(yīng)保證混合料攤鋪溫度一致性，混合料運(yùn)輸過程中的增加保溫措施（蓋棉被或蓬布）等。 （ 3） 瀝青混合料施工階段檢測頻率 21 SMA13（ SBS 改性）瀝青混凝土上面層施工階段檢查 頻率 表 1 項(xiàng)目 檢查頻率 質(zhì)量要求或允許偏差 試驗(yàn)方法 出廠溫度 施工溫度 初壓溫度 碾壓終了溫度 不少于每車料一次 170～ 195℃ 85～ 160℃ 不低于 150℃ 不低于 85℃ 數(shù)顯式溫度計(jì)測定 礦料級配與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)配合比的差 ≥ 每日每機(jī)上、下午各一次 177。 2％ 177。 4％ 177。 5％ 拌和廠取樣，用抽提后礦料篩分 瀝青含量（油石比） 每日每機(jī)兩次（上 、下午各一次） ％～ +％ 拌和廠取樣，離心法抽提 馬歇爾試驗(yàn) 空隙率 礦料間隙率 瀝青飽和度 穩(wěn)定度 流值 每日每機(jī)上、下午各一次 3％～ 4％ 不小于 17％ 75％～ 85％ 大于 20~50（ ） 拌和廠取樣，室內(nèi)成型試驗(yàn) 厚度 1處 /2020m2 177。 5mm 鉆孔檢查 平整度 3點(diǎn) /20m ≤ 3m 3m直尺量取最大值 平整度（標(biāo)準(zhǔn)偏差σ） 4點(diǎn) /20m ≤ 用連續(xù)式平整度儀檢測 外觀 隨時(shí) 無油斑、離析、輪跡等現(xiàn)象 目測 接縫 隨時(shí) 緊密、平整、顧直、 無跳車 目測、三米直尺量 SMA13（ SBS 改性）瀝青混凝土上面層施工階段檢查頻率 表 2 項(xiàng)目 檢查頻率 質(zhì)量要求或允許偏差 試驗(yàn)方法 寬度 縱段面高程 橫坡度 2處 /100m 3處 /100m 3處 /100m 不小于設(shè)計(jì)寬度 177。 10mm 177。 ％ 用鋼尺量 用水準(zhǔn)儀檢測 用水準(zhǔn)儀檢測 透水試驗(yàn) 隨時(shí) 基本上不透水 向路面倒水試驗(yàn) 不少于 5點(diǎn) /1km 小于 200ml/min 用滲水儀測定 構(gòu)造深度 1處 /單幅 200m ～ 鋪砂法 摩擦系數(shù)（ BPN） 1處 /2020m2 不小于 45 擺式儀檢測 壓實(shí)度 1處 /2020m2 不小于 98％馬歇爾密度 現(xiàn)場鉆孔取芯試驗(yàn) 面層空隙率 1處 /2020m2 3％～ 6％ 現(xiàn)場鉆孔取芯試驗(yàn) 車轍試驗(yàn) 必要時(shí) 動(dòng)穩(wěn)定度 3000次 /mm 拌和廠取樣，室內(nèi)成型試驗(yàn) 瀝青混合料析漏試驗(yàn) 必要時(shí) 小于 ％ 拌和廠取樣，室內(nèi)試驗(yàn) 22 AC 系列瀝青混凝土上面層施工階段檢查頻率 表 3 檢查內(nèi)容 頻 率 要 求 混合料外觀 隨時(shí)檢查 拌和均勻，無花白料 出料溫度 1次 /車 145℃ ~165℃；低于 145℃或超過195℃混合料廢棄 攤鋪溫度 1次 /車 大于 135℃ 碾壓終了溫度 隨時(shí)檢查 大于 70℃ 熱料倉取樣篩分 每日下午 1次 符合瀝青混合料級配要求 混合料抽提試驗(yàn) 礦料級配 每日每機(jī)上、下午各 1次 符合瀝青混合料級配要求 瀝青用量 %~+% 壓實(shí)度（鉆孔結(jié)合核子密度儀） 1處 /2020m2 代表值≥ 98%（馬氏密度） 93%≤代表值≤ 97%（理論密度） 馬氏試驗(yàn) 穩(wěn)定度 2次 /日臺(tái) 實(shí)測 流值 實(shí)測 空隙率 ~% 殘留 穩(wěn)定度（擊實(shí) 40次） 2次 /周 不小于 75% 平整度 3點(diǎn) /20m ≤ 4m（ 3m直尺） 滲水系數(shù)（ ml/min） 1處 /2020m2 小于 120 厚度 1處 /2020m2 10~+20（鉆孔取芯） 23 ISO9002 質(zhì)量手冊及程序文件 崗 位 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 施工人員持證上崗制度，材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度 技術(shù)交底制度，樣板制，“三檢”制等。 依 據(jù) 規(guī) 范 、標(biāo) 準(zhǔn) 控 制 質(zhì)量檢驗(yàn)子體系 材料構(gòu)件設(shè)備檢驗(yàn) 工 序 質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 部位工程質(zhì)量檢驗(yàn) 單位工程質(zhì)量檢驗(yàn) 組 織 保 證 體 系 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：公司分管總工程師任組長、項(xiàng)目經(jīng)理任副組長 測量隊(duì) 試驗(yàn)室 工程測量和監(jiān)測；材料試驗(yàn)及過程檢驗(yàn)、施工試驗(yàn)。 合約 商務(wù)部 保證合同的有效執(zhí)行對進(jìn)場分 承包方進(jìn)行預(yù)審，并負(fù)責(zé)計(jì)量工作 技術(shù)部 圖紙會(huì)審及施工方案編制，技術(shù)交底組織隱預(yù)檢 質(zhì)量驗(yàn)收 綜合部 負(fù)責(zé) 文件收發(fā)，保證工程所用 文件 的有效性 工程部 組織 施工并對各項(xiàng) 質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 材料 設(shè)備部 供應(yīng)合格材料保證施工機(jī)械保持良好工作狀態(tài) 質(zhì)量 安全部 工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，質(zhì)量問題分析及處理 制度保證體系 施工保證體系 質(zhì) 量 目 標(biāo) ： 一次驗(yàn)收合格率 100% 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定 達(dá) 到 質(zhì) 量 目 標(biāo) 24 公司分管總工程師 拌和組專職質(zhì)量員 攤鋪組專職質(zhì)量員 運(yùn)輸組專職質(zhì)量員 資料組專職質(zhì)量員 設(shè)備保障部 原材料 檢測部 工程測 量 部 工程質(zhì)量檢測中心 材料運(yùn)輸部 工程質(zhì)量資料 質(zhì)量計(jì)劃 部 工程項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量部負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人 25 現(xiàn)場踏勘 ↓ 熟悉圖紙、提出問題 (責(zé)任部門施工技術(shù)部 ) ↓ 建材及周轉(zhuǎn)材料┐ 圖紙會(huì)審，解決提出問題 (設(shè)計(jì)院 ) 供應(yīng)編制 │ │ 勞動(dòng)力編制 │ ↓ 機(jī)械供應(yīng)編制 ├─ 編制施工組織設(shè)計(jì) (責(zé)任部門施工技術(shù)部 ) 總工期控制 │ │ ┌ 參與者 (由工程部負(fù)責(zé) )┘ ↓ │ 項(xiàng)目經(jīng)理 公司施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審─┤ 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 ↓ └ 各部負(fù)責(zé)人 施工技術(shù)交底 (對象施工工區(qū)負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員 ) ↓ 發(fā)開工令 (責(zé)任部門工程部 ) ↓ 測量復(fù)核←──測量定位←──引樁 ↓ 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底 (對象施工負(fù)責(zé)人施工員班組長 ) │ 材料檢驗(yàn) │ ↓ ↓ 建材進(jìn)場→上道工序施工→班組自檢 (班組質(zhì)量員，并填自檢表 ) ↓ 下道工序施工→ (對上道工序互檢，對下道工序自檢 ) ↓ 填表責(zé)任人小組質(zhì)量員分項(xiàng)質(zhì)量檢查 (責(zé)任人安質(zhì)部質(zhì)量員，項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量 員 ) ↓ 填寫隱蔽工程驗(yàn)收單 (責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量員 ) ↓ 監(jiān)理工程師抽檢 ↓ 單位工程完成→資料整理、責(zé)任 人資料員 ↓ 檢驗(yàn) (參與者、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人質(zhì)量員 ) ↓ 交監(jiān)理工程師檢驗(yàn) (內(nèi)業(yè)資料、外觀、實(shí)測 ) ↓ 交竣工報(bào)告 (責(zé)任人質(zhì)量負(fù)責(zé)人 ) 26 為保證工程質(zhì)量 ,施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ISO9002”控制程序 ,強(qiáng)化質(zhì)量意識 .執(zhí)行 “ 質(zhì)量三檢測 ” 工序交接管理簽證規(guī)定 ,在工程質(zhì)量控制和檢查過程中 ,更要認(rèn)真執(zhí)行上道工序不達(dá)標(biāo)不進(jìn)入下道工序的規(guī)定 ,嚴(yán)格控制工序質(zhì)量 ,從而使各分部分項(xiàng)的工程質(zhì)量得到保證。 在本工程中，我們的目標(biāo)規(guī)劃是推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，質(zhì)量一票否決制，精心組織，優(yōu)質(zhì)快速地完成施工任務(wù)，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量 一次性驗(yàn)收合格 。 項(xiàng)目經(jīng)理部成立 由公司分管總工程師任組長、項(xiàng)目經(jīng)理任副組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對建設(shè)項(xiàng)目的全面管理。 施工班組成立班組質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，隊(duì)長任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，負(fù)責(zé)本隊(duì)日常的質(zhì)量管理工作。 建立質(zhì)量管理的有關(guān)學(xué)習(xí)制度。每道工序開工前，項(xiàng)目部技監(jiān)部門對所屬施工班組技術(shù)人員、測量人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確設(shè)計(jì)要求和技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搞好圖紙會(huì)審，增強(qiáng)主動(dòng)性。質(zhì)檢人員對施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量意識，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。 建立質(zhì)量管理的有關(guān)會(huì)議制度。項(xiàng)目部每天召開工程碰頭會(huì)，總結(jié)當(dāng)天施工情況及質(zhì)量情況，安排第二天工作。每周召開工程例會(huì)一次，主要分析一周來的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)情況，研究解決存在的各種問題。每月末組織對全線工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查， 并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，召開施工總結(jié)會(huì)。 分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度。堅(jiān)持工班的自檢、互檢、交接檢制度，在隊(duì)自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)檢，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。 推行全面質(zhì)量管理，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，提高工程質(zhì)量。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工組織方案，確保關(guān)鍵線路，合理安排工序銜接并不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，選 擇最優(yōu)方案，進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督。 推行全面質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理、工法制度