【導(dǎo)讀】5s起源于日本,20世紀(jì)60年代為了適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展,提高品質(zhì),在日本企業(yè)。盛行的一種管理方法。5s管理的思路非常簡(jiǎn)單樸素,它針對(duì)企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼音的。第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“5S”。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。為了在全公司內(nèi)推廣5S,根據(jù)循序漸進(jìn)、由易到難的原則,首先在辦公環(huán)境推行5S。就是徹底將自己的工作環(huán)境打掃干凈,其中包括自己所保管的物品。制定清掃責(zé)任區(qū)、責(zé)任人;化、并貫徹執(zhí)行及維持成果。根據(jù)前3S制作檢查表及檢查人,定期進(jìn)行檢查。根據(jù)檢查結(jié)果,公布結(jié)果,表彰先進(jìn),督促后進(jìn)。的習(xí)慣,進(jìn)而促成全面管理水理的提升。上班期間,除以上物品以及必須的辦公用品外,禁止在辦公桌上擺放其它物品。無人辦公桌上不得擺放私人物品,臨時(shí)用品應(yīng)隨時(shí)清理。