行政人事經(jīng)理的工作總結(jié)和計劃-資料下載頁
2025-10-14 18:35本頁面
【導(dǎo)讀】回首2020，公司是奠定基石的關(guān)鍵階段，也是全體人員探路和摸索的階段，所以各方。的作用，對公司的未來前景也有著深遠而有。意義的影響，同時對我而言也是著手精細化。管理和戰(zhàn)略性人才管理實施的關(guān)鍵階段，這。人才招聘、完善調(diào)整管理制度、完善優(yōu)化勞。資關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度貫徹實施。等多個方面，取得了一定的效果，同時諸多。的不足之處也隨之浮出水面，接下來就這幾。滿辭職”為標準流失率約為40%，通過調(diào)查分。量降低員工流失率。致，好在經(jīng)過同該員工交涉，最后私下解決。分人員有同公司簽訂勞動合同而且還存在很。實際情況的勞動合同，并不是直接取用深圳。同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉。對于行政方面的7S督導(dǎo)不嚴，沒有制定出有。效的7S管理制度，缺乏可以通過7S評比實。行獎懲貫徹7S的實施方案，雖然一直在醞釀。計劃將原《勞動合同》進行修改完善，其中。動合同解除方面進行有效的制約，并同步制。部分約定及崗位特點，合理進行勞動關(guān)系的
【正文】 建立完善的培訓(xùn)支持體系 經(jīng)過對公司 各部門的 培訓(xùn)需求的調(diào)研和分析，我們初步擬定了公司的培訓(xùn)課程體系，大體如下： A、 銷售類培訓(xùn) ； B、 管理技巧培訓(xùn) ； C、 心態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)； D、 禮儀規(guī)范培訓(xùn)； E、 技術(shù)管理培訓(xùn) ； F、 操 作技能培訓(xùn) ； 加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對 公司及管理層 的認同感 優(yōu)秀的 企業(yè) 文化成為企業(yè) 發(fā)展和穩(wěn)定 的關(guān)鍵。為有效推動企業(yè)發(fā)展，必須 實現(xiàn)以下階梯式的進步，具體為： 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢 —— 因才適用 —— 優(yōu)秀管理者 /敬業(yè)員工 —— 忠實客戶 —— 可持續(xù)發(fā)展 —— 實際利潤增長，從而達到“企業(yè)的使命通過人實現(xiàn)績效提升”。因此， 2020 年 我 將重點加強公司企業(yè)文化建設(shè)，具體工作包括： （ 1） 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，重新 建立并優(yōu)化 企業(yè)文化 建設(shè) （公司 遠 景、 人生觀、 價值觀等） （ 2） 多渠道，多形式宣傳推廣“以人為本”的企業(yè)文化 （ 3） 從用人制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度等人才的選用多個層面融入以人為本的企業(yè)文化，提升員工的認同感。 總之，從公司層 面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的管理制度，更要求把各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到 位 ，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍， 提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯， 找到個人的發(fā)展方向， 不斷提高職業(yè)技能和水平，在 實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂 生活，開心 工作，與 公司風雨同舟、 共同成長。 報告人： ****** 2020 年 1 月 20 日
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