行政人事經(jīng)理的工作總結(jié)和計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-10-23 18:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】回首2020，公司是奠定基石的關(guān)鍵階段，也是全體人員探路和摸索的階段，所以各方。的作用，對(duì)公司的未來(lái)前景也有著深遠(yuǎn)而有。意義的影響，同時(shí)對(duì)我而言也是著手精細(xì)化。管理和戰(zhàn)略性人才管理實(shí)施的關(guān)鍵階段，這。人才招聘、完善調(diào)整管理制度、完善優(yōu)化勞。資關(guān)系、企業(yè)文化建設(shè)、規(guī)章制度貫徹實(shí)施。等多個(gè)方面，取得了一定的效果，同時(shí)諸多。的不足之處也隨之浮出水面，接下來(lái)就這幾。滿辭職”為標(biāo)準(zhǔn)流失率約為40%，通過(guò)調(diào)查分。量降低員工流失率。致，好在經(jīng)過(guò)同該員工交涉，最后私下解決。分人員有同公司簽訂勞動(dòng)合同而且還存在很。實(shí)際情況的勞動(dòng)合同，并不是直接取用深圳。同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉。對(duì)于行政方面的7S督導(dǎo)不嚴(yán)，沒(méi)有制定出有。效的7S管理制度，缺乏可以通過(guò)7S評(píng)比實(shí)。行獎(jiǎng)懲貫徹7S的實(shí)施方案，雖然一直在醞釀。計(jì)劃將原《勞動(dòng)合同》進(jìn)行修改完善，其中。動(dòng)合同解除方面進(jìn)行有效的制約，并同步制。部分約定及崗位特點(diǎn)，合理進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系的
【正文】 建立完善的培訓(xùn)支持體系 經(jīng)過(guò)對(duì)公司 各部門(mén)的 培訓(xùn)需求的調(diào)研和分析，我們初步擬定了公司的培訓(xùn)課程體系，大體如下： A、 銷售類培訓(xùn) ； B、 管理技巧培訓(xùn) ； C、 心態(tài)素養(yǎng)培訓(xùn)； D、 禮儀規(guī)范培訓(xùn)； E、 技術(shù)管理培訓(xùn) ； F、 操 作技能培訓(xùn) ； 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對(duì) 公司及管理層 的認(rèn)同感 優(yōu)秀的 企業(yè) 文化成為企業(yè) 發(fā)展和穩(wěn)定 的關(guān)鍵。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須 實(shí)現(xiàn)以下階梯式的進(jìn)步，具體為： 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) —— 因才適用 —— 優(yōu)秀管理者 /敬業(yè)員工 —— 忠實(shí)客戶 —— 可持續(xù)發(fā)展 —— 實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。因此， 2020 年 我 將重點(diǎn)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，具體工作包括： （ 1） 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，重新 建立并優(yōu)化 企業(yè)文化 建設(shè) （公司 遠(yuǎn) 景、 人生觀、 價(jià)值觀等） （ 2） 多渠道，多形式宣傳推廣“以人為本”的企業(yè)文化 （ 3） 從用人制度、薪酬制度、培訓(xùn)制度等人才的選用多個(gè)層面融入以人為本的企業(yè)文化，提升員工的認(rèn)同感。 總之，從公司層 面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理制度，更要求把各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到 位 ，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍， 提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯， 找到個(gè)人的發(fā)展方向， 不斷提高職業(yè)技能和水平，在 實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè) 生活，開(kāi)心 工作，與 公司風(fēng)雨同舟、 共同成長(zhǎng)。 報(bào)告人： ****** 2020 年 1 月 20 日
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