論梁場標(biāo)準(zhǔn)化管理-資料下載頁
2025-10-14 17:56本頁面
【導(dǎo)讀】常生產(chǎn)，確保梁場生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。現(xiàn)有施工人員總數(shù)512. 人，其中管理人員67人。主要機(jī)械設(shè)備近100臺套。地推動了制梁場管理高效率發(fā)展。剛性的制度約束尤顯重要，要讓它成為每名進(jìn)入梁場工作的員工的行為準(zhǔn)則。同時采取多種宣傳形式強(qiáng)力推行和落實各項管理制。形、固化于制、實化于效。一是開展宣傳教育，提高全員質(zhì)量安全意識。員，并且在生產(chǎn)中人人管安全，充分發(fā)揮群眾安全員的作用。場立即組織三級安全教育及相關(guān)安全交底，同時收集員工信息，到場隨時組織培訓(xùn)，做到先培訓(xùn)后上崗作業(yè)，培訓(xùn)率達(dá)100%。施工過程中出現(xiàn)的問題予以解決，并制定相應(yīng)的工藝改進(jìn)措施。在制梁場明顯位置進(jìn)行了告示，提醒員工注意安全。嚴(yán)格執(zhí)行工序檢查“三檢”制度，實行整個橋梁生產(chǎn)。達(dá)不到要求的，必須經(jīng)過整改并檢。蹤嚴(yán)格控制驗證，杜絕各項質(zhì)量問題的發(fā)生。嚴(yán)格施工現(xiàn)場功能劃分，制梁。準(zhǔn)、規(guī)范施工、標(biāo)準(zhǔn)施工的習(xí)慣，組織學(xué)習(xí)。貫徹“質(zhì)量是進(jìn)度
【正文】 為促 進(jìn)制梁場安全質(zhì)量管理的動力 。 同時組織管理技術(shù)人員不定期檢 查 ， 針對發(fā)現(xiàn)的問題 ， 指定責(zé)任人限時完成整改 ， 并及時進(jìn)行跟 蹤復(fù)查。 六是責(zé)任追 究 到位 。 制梁場建立了責(zé)任追究制度 ， 規(guī)定不論 是發(fā)生了事故 、 事故苗子和未遂事故 ， 均堅持“四不放過”原則 進(jìn)行分析 ， 從嚴(yán)從重 ， 深入追究 ， 一追到底 ， 從而警示教育大多 數(shù)人切實增強(qiáng)安全責(zé)任意識 ， 真正吸取教訓(xùn) ， 舉一反 三 。 如 ， 在 梁場日常隨機(jī)安全檢查中 ， 安全監(jiān)察員發(fā)現(xiàn)問題 ， 無論大小 ， 都 嚴(yán)格按制度執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)安全監(jiān)察通知書和指令書。 指令通知一式三份 ， 項目財務(wù)部 、 項目安質(zhì)部 、 當(dāng)事人各執(zhí)一份， 通知書內(nèi)容包括問題事由 、 罰款金額 、 整改措施 、 整改時間 、 改 進(jìn)情況 ， 并要求當(dāng)事人 、 班組長 、 監(jiān)察員 、 梁場負(fù)責(zé)人當(dāng)日現(xiàn)場 簽名。通過這種“縱向到底，橫向到邊，組織到位，工作到點(diǎn)， 責(zé)任到人 ， 事前預(yù)警 ， 過程嚴(yán)控 ， 梯度推進(jìn) ， 縱深發(fā)展”的安全 生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)格局，極大的提高了廣大員工的安全意識及思想覺悟， 有效地預(yù)防了各類安全事故的發(fā)生。 制梁場嚴(yán)格 按 照標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行管理，形成了工廠化作業(yè)， 對此我們有以下幾方面體會： 以 管理 制 度 為 準(zhǔn) 繩 ， 加 大 執(zhí) 行 力是 實 現(xiàn) 項 目 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 的關(guān) 7 鍵 。 確保了標(biāo)準(zhǔn) 化 管理真正能夠內(nèi)化于心 、 外化于形 、 固化于制、 實化于效。 以 施 工 現(xiàn) 場為 主體 ， 是 項 目 推行 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 的 重 要 抓手 。 可 按要求來“組合”施工生產(chǎn)工期 ， 視情況來提前介入施工 ， 各種 工序作業(yè)同時進(jìn)行，大大縮短了工期，有利于加快工程進(jìn)度。 以員 工 建 設(shè)為 主角 ， 發(fā) 動 全 員參 與 是 落 實 項 目 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 的 有 效 保證 。 把制 梁 工序操作勞動分解成流水線式的工廠勞動 ， 把 復(fù)雜的人工操作變成重復(fù)機(jī)械的 標(biāo)準(zhǔn)勞動 ， 把個體工人的水平高 低變成現(xiàn)場裝配的熟練工作 ， 大大減少一線作業(yè)人員的數(shù)量 ， 降低了勞動強(qiáng)度，提高了勞動效率。 以 過 程 控 制為 核心 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題及 時 整 改 修 正 是 確 保 項 目 標(biāo) 準(zhǔn) 化 管 理 的 重 要 環(huán) 節(jié) 。 工藝標(biāo)準(zhǔn)化帶來了質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，確保 “標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定、統(tǒng)一”的產(chǎn)品質(zhì)量。 以上是 我們 在橋 梁 預(yù) 制 過 程 中推 行 工 廠 化 的 幾點(diǎn) 做 法與 體 會 ， 雖然取得了一定的成效 ， 但也存在一定的差距 。 在今后的工 作中 ， 我們將虛心學(xué)習(xí) ， 充分利用一切內(nèi)外部有利條件 ， 在各級 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下 ， 全力推進(jìn) ， 縱深發(fā)展 ， 圓滿完成各項施工 生產(chǎn)任務(wù)。
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