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2025-03-27 23:39本頁面
【正文】 管理幅度大一些？？當其規(guī)模做大時，應當如何加強管理？？應如何深化改革？？上層、中層、基層管理者在管理技能要求方面有無差別？。1. 良莠不齊：2. 分工很細但缺乏標準： 3. 行業(yè)管理不規(guī)范：4. 普遍規(guī)模很?。?. 專業(yè)能力薄弱：6. 企業(yè)需求逐漸增大：，它具備哪些特征？現(xiàn)代企業(yè)制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企業(yè)法人制度為主體,以有限責任制度為核心,以公司企業(yè)為主要形式, 以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。特征：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學？是一種聯(lián)系并規(guī)范股東（財產所有者）、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單的說，就是如何在公司內部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉、是否具有競爭力，起到決定性的作用。？怎樣才能留住技術骨干？調整貴公司的業(yè)務員待遇 調整公司營銷策略 加強公司業(yè)務人員選拔及公司制度（1）待遇留人（2）事業(yè)留人（3）幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃4）營造良好的用人環(huán)境（5）感情留人？政策影響、文化習俗影響、地理氣侯影響、還有諸多社會的、文化的、政治的、法律的、技術的、科學的、經濟的等許多因素？（非正式組織），管理者如何處理好和他們的關系？，你認為需要什么條件和標準？？“曇花一現(xiàn)”的情況？“做正確的事”與“正確地做事”的關系和區(qū)別？“做正確的事”是“正確地做事”基礎和前提；，“做正確的事”是指首先要決策正確，找對方向與目標，“正確的去做事”是指方法選擇正確，要有效率?！皞}廩實知禮儀，衣食足知榮辱”從管理的角度，如何理解這句話？糧倉中堆滿了糧食，人們能吃飽穿暖，不會挨餓受凍，然后才會學習禮儀，產生氣節(jié)和榮辱觀。也就是說，只有在解決了人們最基本的生存需要后，才能引導人們產生正確的人生觀和價值觀，物質決定意識。 “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”？辦一件事，如果沒制度作保證，責任不落實，人多反而辦不成事．三個和尚為什么沒水喝？因為三個和尚屬同一種心態(tài)，同一種思想境界，都不想出力，想依賴別人，在取水的問題上互相推諉．結果誰也不去取水，以致大家都沒水喝．其實，三個和尚也可有水喝，只要稍加組織，訂立輪流取水的制度，責任落實到人，違者重罰，這樣就有水喝了．？哪些管理模式對企業(yè)更有效？原義為：將軍出征在外，由于敵情復雜，戰(zhàn)場情況瞬息萬變，所以可以依據(jù)實際情況對皇帝的命令適當?shù)碾S機應變，不一定生搬硬套。釋義為：作事情應掌握實際情況，根據(jù)現(xiàn)實作出適當?shù)呐袛嗪托袆?。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考
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