采購(gòu)員的年終總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-10-14 16:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的作用比較有限。、生產(chǎn)材料按臺(tái)次在規(guī)定時(shí)間內(nèi)齊料出庫(kù)的成功率低；、對(duì)于應(yīng)急材料到位的反應(yīng)速度慢；對(duì)于倉(cāng)庫(kù)材料合理庫(kù)存控制不力；材料采購(gòu)過(guò)程中可選范圍窄；檢驗(yàn)不能及時(shí)判斷，材料供應(yīng)的合格率難以保證；購(gòu)的準(zhǔn)備工作不足即準(zhǔn)備不充分、不到位。料，訂單使用的低值易耗材料，小部件材料等。已經(jīng)入庫(kù)的材料在車間領(lǐng)用、安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有不合格項(xiàng)存在，再有對(duì)于研發(fā)部的技術(shù)聯(lián)絡(luò)通知單等文件執(zhí)行過(guò)于死板，沒(méi)有提出客觀的意見(jiàn)，造成普通的材料采購(gòu)變成應(yīng)急材料采購(gòu)。充足的材料變成生產(chǎn)停產(chǎn)的狀況。應(yīng)當(dāng)吸取教訓(xùn)，在今后工作中重點(diǎn)解決。今年采購(gòu)還根據(jù)實(shí)際情況為規(guī)范不。漆包線等隨市論價(jià)的材料有所上漲，鑄鋁法蘭、部分。今年合格供方的管理在雙方公平合作的基礎(chǔ)上提出了處罰機(jī)制。時(shí)，采購(gòu)在其他部門(mén)的配合下提出索賠，并監(jiān)督實(shí)施。損失的前提下督促供方提高配件合格率，解決隱患問(wèn)題。、解決出現(xiàn)的物資供應(yīng)緊張局面首先解決人和方法的問(wèn)題。
【正文】 付款、訂購(gòu)材料時(shí)予以處罰。 關(guān)于材料價(jià)格的建議 采購(gòu)必須制定年度或半年材料價(jià)格降幅的目標(biāo)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)各種手段和談判，每年都應(yīng)該有部分價(jià)格降幅。采購(gòu)人員要時(shí)時(shí)了解市場(chǎng)行情，與供方多溝通，取得更多的供應(yīng)信息、價(jià)格信息。對(duì)于某類型材料要定期組織價(jià)格評(píng)價(jià)，能夠在評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格的不等，并準(zhǔn)備資料，與 同類型不同價(jià)格的材料展開(kāi)談判。對(duì)于供應(yīng)同種材料不同供方的，也要進(jìn)行價(jià)格評(píng)價(jià)，合理進(jìn)行價(jià)格談判。 新產(chǎn)品材料和新增供應(yīng)商借助研發(fā)部同供方進(jìn)行價(jià)格談判。先預(yù)算材料價(jià)格范圍，并準(zhǔn)備資料與供方進(jìn)行談判。 采購(gòu)人員的考核應(yīng)該與材料價(jià)格降幅掛鉤，按照比例每年可以獎(jiǎng)勵(lì)材料降價(jià)的先進(jìn)人員。 對(duì)供方管理的建議 對(duì)供方的管理主要有材料供應(yīng)及時(shí)性、材料供應(yīng)合格率、價(jià)格以及售后服務(wù)。 材料供應(yīng)及時(shí)性可以依據(jù)采購(gòu)合同執(zhí)行跟蹤記錄表考查，關(guān)鍵問(wèn)題是如果供應(yīng)不及時(shí)對(duì)供方的處罰沒(méi)有及時(shí)做到位。 材料供應(yīng)合格率目前由生產(chǎn)辦公室人員統(tǒng)計(jì)并 發(fā)放各采購(gòu)員查看，目前該表格對(duì)采購(gòu)的作用不大，換句話說(shuō)采購(gòu)還沒(méi)有利用起來(lái)，問(wèn)題同上就是該信息沒(méi)有及時(shí)通報(bào)供方，對(duì)供方的獎(jiǎng)罰制度沒(méi)有及時(shí)做到位。 價(jià)格需要定期評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)的結(jié)果匯總與供方溝通，提出公司的價(jià)格趨向，實(shí)施價(jià)格談判。 售后服務(wù)目前沒(méi)有登記，對(duì)于售后服務(wù)的及時(shí)性、服務(wù)質(zhì)量和改進(jìn)驗(yàn)證沒(méi)有記錄。今后可以借鑒《批次和嚴(yán)重不合格原材料記錄表》和《進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格報(bào)告書(shū)》等文件資料做好登記。 對(duì)采購(gòu)體系和其他問(wèn)題的建議 對(duì)于公司采購(gòu)達(dá)到真正意義的采購(gòu)供應(yīng)工作還有很多工作要做。采購(gòu)人員的時(shí)間安排必須有針對(duì)性的 調(diào)整。采購(gòu)人員的考核必須與材料到位及時(shí)性、材料質(zhì)量情況和對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)掛鉤。 （ 1）、加強(qiáng)材料督導(dǎo)專員的工作力度，將材料采購(gòu)信息、到位信息、合同執(zhí)行情況信息等統(tǒng)計(jì)清晰，采購(gòu)人員不在材料訂購(gòu)、合同執(zhí)行情況等問(wèn)題上再下功夫計(jì)算倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存、訂購(gòu)數(shù)量、需要到位時(shí)間等工作； （ 2）、采購(gòu)人員不在負(fù)責(zé)諸如材料報(bào)檢、材料入庫(kù)等程序的工作，時(shí)間用于不合格材料解決、價(jià)格談判、供方管理評(píng)價(jià)中。 （ 3）、采購(gòu)人員的崗位與材料到位及時(shí)性、材料質(zhì)量情況和對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)掛鉤，不能達(dá)到要求的要讓位于其他人員。 （ 4）、部門(mén)內(nèi)加強(qiáng)合作， 形成合力，材料供應(yīng)信息、領(lǐng)用信息、檢驗(yàn)信息等及時(shí)溝通。 （ 5）、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)文件和制度的執(zhí)行要運(yùn)用到實(shí)際工作中，不能出現(xiàn)人與人標(biāo)準(zhǔn)不同，做法不同。對(duì)于寶貴經(jīng)驗(yàn)部門(mén)內(nèi)、班組內(nèi)積極共享，形成知識(shí)庫(kù)的文件。 （ 6）、采購(gòu)不斷總結(jié)供應(yīng)商存在的問(wèn)題，包括交貨期執(zhí)行、付款、質(zhì)量情況等問(wèn)題，并篩選問(wèn)題較嚴(yán)重的供方，準(zhǔn)備走訪計(jì)劃或邀供方到公司，雙方通過(guò)面談，溝通信息，解決矛盾問(wèn)題。
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