采購員的年終總結(jié)-資料下載頁
2025-10-14 16:02本頁面
【導讀】的作用比較有限。、生產(chǎn)材料按臺次在規(guī)定時間內(nèi)齊料出庫的成功率低；、對于應急材料到位的反應速度慢；對于倉庫材料合理庫存控制不力；材料采購過程中可選范圍窄；檢驗不能及時判斷，材料供應的合格率難以保證；購的準備工作不足即準備不充分、不到位。料，訂單使用的低值易耗材料，小部件材料等。已經(jīng)入庫的材料在車間領用、安裝過程中發(fā)現(xiàn)有不合格項存在，再有對于研發(fā)部的技術(shù)聯(lián)絡通知單等文件執(zhí)行過于死板，沒有提出客觀的意見，造成普通的材料采購變成應急材料采購。充足的材料變成生產(chǎn)停產(chǎn)的狀況。應當吸取教訓，在今后工作中重點解決。今年采購還根據(jù)實際情況為規(guī)范不。漆包線等隨市論價的材料有所上漲，鑄鋁法蘭、部分。今年合格供方的管理在雙方公平合作的基礎上提出了處罰機制。時，采購在其他部門的配合下提出索賠，并監(jiān)督實施。損失的前提下督促供方提高配件合格率，解決隱患問題。、解決出現(xiàn)的物資供應緊張局面首先解決人和方法的問題。
【正文】 付款、訂購材料時予以處罰。 關于材料價格的建議 采購必須制定年度或半年材料價格降幅的目標，因為通過各種手段和談判，每年都應該有部分價格降幅。采購人員要時時了解市場行情，與供方多溝通，取得更多的供應信息、價格信息。對于某類型材料要定期組織價格評價，能夠在評價過程中發(fā)現(xiàn)材料價格的不等，并準備資料，與 同類型不同價格的材料展開談判。對于供應同種材料不同供方的，也要進行價格評價，合理進行價格談判。 新產(chǎn)品材料和新增供應商借助研發(fā)部同供方進行價格談判。先預算材料價格范圍，并準備資料與供方進行談判。 采購人員的考核應該與材料價格降幅掛鉤，按照比例每年可以獎勵材料降價的先進人員。 對供方管理的建議 對供方的管理主要有材料供應及時性、材料供應合格率、價格以及售后服務。 材料供應及時性可以依據(jù)采購合同執(zhí)行跟蹤記錄表考查，關鍵問題是如果供應不及時對供方的處罰沒有及時做到位。 材料供應合格率目前由生產(chǎn)辦公室人員統(tǒng)計并 發(fā)放各采購員查看，目前該表格對采購的作用不大，換句話說采購還沒有利用起來，問題同上就是該信息沒有及時通報供方，對供方的獎罰制度沒有及時做到位。 價格需要定期評價，并將評價的結(jié)果匯總與供方溝通，提出公司的價格趨向，實施價格談判。 售后服務目前沒有登記，對于售后服務的及時性、服務質(zhì)量和改進驗證沒有記錄。今后可以借鑒《批次和嚴重不合格原材料記錄表》和《進貨檢驗不合格報告書》等文件資料做好登記。 對采購體系和其他問題的建議 對于公司采購達到真正意義的采購供應工作還有很多工作要做。采購人員的時間安排必須有針對性的 調(diào)整。采購人員的考核必須與材料到位及時性、材料質(zhì)量情況和對公司發(fā)展的貢獻掛鉤。 （ 1）、加強材料督導專員的工作力度，將材料采購信息、到位信息、合同執(zhí)行情況信息等統(tǒng)計清晰，采購人員不在材料訂購、合同執(zhí)行情況等問題上再下功夫計算倉庫庫存、訂購數(shù)量、需要到位時間等工作； （ 2）、采購人員不在負責諸如材料報檢、材料入庫等程序的工作，時間用于不合格材料解決、價格談判、供方管理評價中。 （ 3）、采購人員的崗位與材料到位及時性、材料質(zhì)量情況和對公司發(fā)展的貢獻掛鉤，不能達到要求的要讓位于其他人員。 （ 4）、部門內(nèi)加強合作， 形成合力，材料供應信息、領用信息、檢驗信息等及時溝通。 （ 5）、對于標準文件和制度的執(zhí)行要運用到實際工作中，不能出現(xiàn)人與人標準不同，做法不同。對于寶貴經(jīng)驗部門內(nèi)、班組內(nèi)積極共享，形成知識庫的文件。 （ 6）、采購不斷總結(jié)供應商存在的問題，包括交貨期執(zhí)行、付款、質(zhì)量情況等問題，并篩選問題較嚴重的供方，準備走訪計劃或邀供方到公司，雙方通過面談，溝通信息，解決矛盾問題。
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