決策參考試題分享-資料下載頁(yè)
2025-03-27 01:15本頁(yè)面
【正文】 元 ② 銷(xiāo)路差P2= 20萬(wàn)元 20建大廠方案的收益=[100*+（20）*]*1030=610（萬(wàn)元）建小廠方案的收益=[40*+20*]*1020=320（萬(wàn)元）比較兩者可以看出應(yīng)該選擇第一個(gè)方案某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果表明有三種可能情況：銷(xiāo)路好，；銷(xiāo)路一般，；銷(xiāo)路差。可采用的方案有兩個(gè)，一是引進(jìn)一條流水線，需投資200萬(wàn)元；另一個(gè)是對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，需投資100萬(wàn)元。兩方案的使用期均為10年，兩個(gè)方案不同自然狀態(tài)下的損益資料如下圖： 單位（萬(wàn)元）方案投資（萬(wàn)元）年收益使用期銷(xiāo)路好銷(xiāo)路一般銷(xiāo)路差200150801010年100100602010年問(wèn)：采用決策樹(shù)法進(jìn)行決策應(yīng)選哪個(gè)方案？答： 銷(xiāo)路好P1= 150萬(wàn)元 銷(xiāo)路一般P2= 80萬(wàn)元 A 200 銷(xiāo)路差P3= 10萬(wàn)元 銷(xiāo)路好P1= 100萬(wàn)元 銷(xiāo)路一般P2= 60萬(wàn)元 100 B 銷(xiāo)路差P3= 20萬(wàn)元引進(jìn)流水線的收益={150*+80*+（10）*}*10200=790（萬(wàn)元）技術(shù)改革的的收益={100*+60*+20*}*10100= 620（萬(wàn)元）比較兩者可以看出應(yīng)該選擇第一個(gè)方案某公司準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，市場(chǎng)預(yù)測(cè)表明可能有三種情況，銷(xiāo)路好、銷(xiāo)路一般、銷(xiāo)路差。制造該產(chǎn)品有三種方案：A。改建生產(chǎn)線；B。新建生產(chǎn)線；C。采用協(xié)作生產(chǎn)。各方案在不同銷(xiāo)售情況的收益值見(jiàn)下表： 單位（萬(wàn)元） 收益 自然狀態(tài) 收益值行動(dòng)方案 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差A(yù)．改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 40B．新建生產(chǎn)線 240 100 80C．協(xié)作生產(chǎn) 100 70 16問(wèn)：（1）采用小中取大法進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)選擇哪個(gè)方案？并說(shuō)明理由。（2）采用大中取大法進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)選擇哪個(gè)方案？并說(shuō)明理由。 （3）采用最小最大后悔值法進(jìn)行決策應(yīng)選擇的方案是？并說(shuō)明理由。答：（1）A方案的最小收益值為40 B方案的最小收益值為80 C方案的最小收益值為15 經(jīng)過(guò)比較可知，應(yīng)該選擇C方案。（2） A方案的最大收益值為180B方案的最大收益值為240C方案的最大收益值為100最大值是240，所以應(yīng)該選擇B方案。（3）各個(gè)后悔值的結(jié)果計(jì)算如表：后悔值 自然狀態(tài) 后悔值行動(dòng)方案 銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差A(yù)．改進(jìn)生產(chǎn)線 60 0 56B．新建生產(chǎn)線 0 20 96C．協(xié)作生產(chǎn) 140 50 0`由表中可看出A方案的最大后悔值為60萬(wàn)元。B方案的最大后悔值為50萬(wàn)元；C方案的最大后悔值為96萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)比較，A方案的最大后悔值最小，所以應(yīng)該選擇A方案。七、論述題決策的過(guò)程 。 答：（1）識(shí)別機(jī)會(huì)或診斷問(wèn)題；（2）識(shí)別目標(biāo)；（3）擬訂備選方案；（4）評(píng)估備選方案；（5）作出決定；（6）選擇實(shí)施戰(zhàn)略；（7）監(jiān)督和評(píng)估。10 / 10
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