高校后勤20xx年工作總結-資料下載頁
2024-10-23 13:55本頁面
【導讀】學發(fā)展觀活動，堅持將安全、保障、服務作為后勤工作的出發(fā)點和落腳點，圓滿完成了2020年工作要點和目標責任書的各項工作。現(xiàn)將工作總結如下：。堅持抓好三個團隊建設。體制和后勤經(jīng)濟效益。一年來，班子團隊在后勤建立競爭淘汰機制、科學。水電暖服務中心陳杰為負責人的工作團隊，主要考慮學校的節(jié)能減排問題，1900畝左右的綠化任務。采取得力措施，著力提高四個能力。作，才能做好工作。4月份，103戶電纜鋪設工程是團隊協(xié)作，克服重重困難完成的。大量實踐證明，只有團結協(xié)作，才能出成績、出效果，才能共同進步。提高決策能力的前提是要廣泛開展調查研究，我們建立了。策群力，集思廣益，堅持民主集中制原則，保證決策的民主性和科學性。的操作技能，帶領飲食從業(yè)人員參加了“山西省第五屆廚藝絕技表演”賽，榮獲團體“金獎”及個人“銀獎”兩名。自身做起，從點滴小事做起，全年沒有一例違紀事件發(fā)生。衛(wèi)生防疫科的同志們履行防疫職責，開設學生健康教育課，
【正文】 1075 減少 820933 節(jié)約資金 ( / kw h) 兩項資金合計 += 元 (57萬元 ) 加強對勞動班學生的教育和管理，在使學生得鍛煉、受教育的同時，為學院節(jié)約了不少經(jīng)費。組織勞動班學生清掃室外面積 11 萬平方米、室內面積 2 萬平方米 ，每年為學院節(jié)約經(jīng)費約 13 萬元；學生勞動幫助花房師栽培 3 萬余盆，每年約節(jié)約 9萬元；利用建筑空地栽植苗木 1萬株，價值約20 萬元，學生勞動約節(jié)省 50 名臨時工、 25間住房。飲食服務中心通過集中采購，與商家進行商價議價，親自深入到周邊市縣的蔬菜基地，集中采購大蔥、蘿卜、白菜，降低降低了食堂的經(jīng)營成本，為師生提供了實惠的飲食服務。 七 、 抓好后勤文化建設，提高育人水平 我們以團隊文化、員工精神文化、管理文化等為重點，以餐飲、校園環(huán)境、公寓、教室為抓手 ， 通過加強思想教育、舉行活動、改革創(chuàng)新等方式，從后勤制度、管理等方面 著力加強后勤文化建設 ，有制度文化、飲食文化、電梯文化、安全文化、精神文化等 。 組織 趣味運動會 、周二唱紅歌豐富職工的精神文化生 活。 通過一系列文化建設， 后勤的育人功能進一步顯現(xiàn)，收到了良好的效果。 10 月 27 日 19時許，我院東校區(qū)三餐廳從業(yè)人員馬盼同志在收拾餐具 11 時 撿到現(xiàn)金 880 元，主動上交 飲食服務中心辦公室，飲食 服務 中心 通過張貼招領啟事等 找到失主并如數(shù)歸還 ； 103 戶電纜改造鋪架需要大批勞動力 ，后勤組織男職工 50 余名參與鋪架工程中， 節(jié)約雇傭社會勞動力的費用近兩千元，錢數(shù)雖少，但體現(xiàn)了一種主人翁意識。 一年來后勤各 單位、中心為后勤、學院的發(fā)展做了大量的工作，上面所述 的只是 列舉了 一些，在此 我代表后勤領導班子對大家表示由衷的感謝 ！ 八 、工作中的不足 與啟示 ： 一年來后勤工作雖取得了一定的成果，但也存在著一些不足 ，主要表現(xiàn)在實踐操作層面和理論層面： （一）、實踐層面 我院臨時工工資待遇偏低，隊伍極不穩(wěn)定或年齡普遍在 60 歲以上，一方面培訓成本加大，另一方面潛在了很多的風險。 技術工人缺乏，花工和水電工人不能適應工作的需要，特別是水電工人需要一定的實踐基礎，包括業(yè)務的熟悉和學院管道、電路的走向熟悉 、甚至于自動化程度較高的 業(yè)務人員，以適應將來的鹽湖校區(qū)。 食堂經(jīng)營問題，我院目前采取的是租賃制運行模式，一般是不允許轉包和分包，但實踐操作層面又往往不可能不進行轉包和分包。 9 月 9日發(fā)生的食堂糾紛事件就是由此產(chǎn)生的。 （二）理論層面 目前后勤最大的困難主要表現(xiàn)為學校對于后勤存在保障與經(jīng)營、投入與產(chǎn)出、待遇與要求三大不平衡，具體體現(xiàn)在： 學校層面在管理與服務上要求后勤保障不惜一切代價提供優(yōu)質服務，在經(jīng)濟上要求后勤自負盈虧、成本自擔，保障的無限性與經(jīng)營的有限 12 性矛盾突出。比如，食堂要保持物價不能上漲，但面對市場物價不斷上漲、人工成 本加大的同時，卻要求不能漲價，又無相應政策扶持。 學校及師生員工對后勤的期望值很高，希望后勤萬能，只要有需求，后勤就要解決；但在后勤投入上，特別是學校改善師生員工生活的基礎設施上投入十分有限， 比如：一方面，學校管道大多采取地埋方式，現(xiàn)在已是破洞百出，另一方面 對后勤人員特別是技術人員的配備上嚴格控制，這些難以滿足廣大師生的保障需求，造成了后勤工作太難搞，費勁出力不討好。 在后勤職工待遇方面，后勤承擔著繁重的服務保障職責，沒有節(jié)假日，但在職工待遇方面，沒有充分考慮后勤的實際情況，比如：職工保險、分房加分 等，在一定程度上影響了職工的積極性。 同志們， 2020年即將過去，一年來我們有付出、有收獲；有喜悅、有委曲；有成就、有遺憾。新的一年即將到來， 2020 年的工作我們正在研討，希望同志們再接再厲， 不斷加強后勤服務保障工作，滿足師生不斷增長的需要，為學校建設和后勤事業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的更大的貢獻 。
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