高校后勤20xx年工作總結(jié)-資料下載頁
2025-10-14 13:55本頁面
【導(dǎo)讀】學(xué)發(fā)展觀活動，堅(jiān)持將安全、保障、服務(wù)作為后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圓滿完成了2020年工作要點(diǎn)和目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：。堅(jiān)持抓好三個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。體制和后勤經(jīng)濟(jì)效益。一年來，班子團(tuán)隊(duì)在后勤建立競爭淘汰機(jī)制、科學(xué)。水電暖服務(wù)中心陳杰為負(fù)責(zé)人的工作團(tuán)隊(duì)，主要考慮學(xué)校的節(jié)能減排問題，1900畝左右的綠化任務(wù)。采取得力措施，著力提高四個(gè)能力。作，才能做好工作。4月份，103戶電纜鋪設(shè)工程是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，克服重重困難完成的。大量實(shí)踐證明，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能出成績、出效果，才能共同進(jìn)步。提高決策能力的前提是要廣泛開展調(diào)查研究，我們建立了。策群力，集思廣益，堅(jiān)持民主集中制原則，保證決策的民主性和科學(xué)性。的操作技能，帶領(lǐng)飲食從業(yè)人員參加了“山西省第五屆廚藝絕技表演”賽，榮獲團(tuán)體“金獎”及個(gè)人“銀獎”兩名。自身做起，從點(diǎn)滴小事做起，全年沒有一例違紀(jì)事件發(fā)生。衛(wèi)生防疫科的同志們履行防疫職責(zé)，開設(shè)學(xué)生健康教育課，
【正文】 1075 減少 820933 節(jié)約資金 ( / kw h) 兩項(xiàng)資金合計(jì) += 元 (57萬元 ) 加強(qiáng)對勞動班學(xué)生的教育和管理，在使學(xué)生得鍛煉、受教育的同時(shí)，為學(xué)院節(jié)約了不少經(jīng)費(fèi)。組織勞動班學(xué)生清掃室外面積 11 萬平方米、室內(nèi)面積 2 萬平方米 ，每年為學(xué)院節(jié)約經(jīng)費(fèi)約 13 萬元；學(xué)生勞動幫助花房師栽培 3 萬余盆，每年約節(jié)約 9萬元；利用建筑空地栽植苗木 1萬株，價(jià)值約20 萬元，學(xué)生勞動約節(jié)省 50 名臨時(shí)工、 25間住房。飲食服務(wù)中心通過集中采購，與商家進(jìn)行商價(jià)議價(jià)，親自深入到周邊市縣的蔬菜基地，集中采購大蔥、蘿卜、白菜，降低降低了食堂的經(jīng)營成本，為師生提供了實(shí)惠的飲食服務(wù)。 七 、 抓好后勤文化建設(shè)，提高育人水平 我們以團(tuán)隊(duì)文化、員工精神文化、管理文化等為重點(diǎn)，以餐飲、校園環(huán)境、公寓、教室為抓手 ， 通過加強(qiáng)思想教育、舉行活動、改革創(chuàng)新等方式，從后勤制度、管理等方面 著力加強(qiáng)后勤文化建設(shè) ，有制度文化、飲食文化、電梯文化、安全文化、精神文化等 。 組織 趣味運(yùn)動會 、周二唱紅歌豐富職工的精神文化生 活。 通過一系列文化建設(shè)， 后勤的育人功能進(jìn)一步顯現(xiàn)，收到了良好的效果。 10 月 27 日 19時(shí)許，我院東校區(qū)三餐廳從業(yè)人員馬盼同志在收拾餐具 11 時(shí) 撿到現(xiàn)金 880 元，主動上交 飲食服務(wù)中心辦公室，飲食 服務(wù) 中心 通過張貼招領(lǐng)啟事等 找到失主并如數(shù)歸還 ； 103 戶電纜改造鋪架需要大批勞動力 ，后勤組織男職工 50 余名參與鋪架工程中， 節(jié)約雇傭社會勞動力的費(fèi)用近兩千元，錢數(shù)雖少，但體現(xiàn)了一種主人翁意識。 一年來后勤各 單位、中心為后勤、學(xué)院的發(fā)展做了大量的工作，上面所述 的只是 列舉了 一些，在此 我代表后勤領(lǐng)導(dǎo)班子對大家表示由衷的感謝 ！ 八 、工作中的不足 與啟示 ： 一年來后勤工作雖取得了一定的成果，但也存在著一些不足 ，主要表現(xiàn)在實(shí)踐操作層面和理論層面： （一）、實(shí)踐層面 我院臨時(shí)工工資待遇偏低，隊(duì)伍極不穩(wěn)定或年齡普遍在 60 歲以上，一方面培訓(xùn)成本加大，另一方面潛在了很多的風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)工人缺乏，花工和水電工人不能適應(yīng)工作的需要，特別是水電工人需要一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，包括業(yè)務(wù)的熟悉和學(xué)院管道、電路的走向熟悉 、甚至于自動化程度較高的 業(yè)務(wù)人員，以適應(yīng)將來的鹽湖校區(qū)。 食堂經(jīng)營問題，我院目前采取的是租賃制運(yùn)行模式，一般是不允許轉(zhuǎn)包和分包，但實(shí)踐操作層面又往往不可能不進(jìn)行轉(zhuǎn)包和分包。 9 月 9日發(fā)生的食堂糾紛事件就是由此產(chǎn)生的。 （二）理論層面 目前后勤最大的困難主要表現(xiàn)為學(xué)校對于后勤存在保障與經(jīng)營、投入與產(chǎn)出、待遇與要求三大不平衡，具體體現(xiàn)在： 學(xué)校層面在管理與服務(wù)上要求后勤保障不惜一切代價(jià)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在經(jīng)濟(jì)上要求后勤自負(fù)盈虧、成本自擔(dān)，保障的無限性與經(jīng)營的有限 12 性矛盾突出。比如，食堂要保持物價(jià)不能上漲，但面對市場物價(jià)不斷上漲、人工成 本加大的同時(shí)，卻要求不能漲價(jià)，又無相應(yīng)政策扶持。 學(xué)校及師生員工對后勤的期望值很高，希望后勤萬能，只要有需求，后勤就要解決；但在后勤投入上，特別是學(xué)校改善師生員工生活的基礎(chǔ)設(shè)施上投入十分有限， 比如：一方面，學(xué)校管道大多采取地埋方式，現(xiàn)在已是破洞百出，另一方面 對后勤人員特別是技術(shù)人員的配備上嚴(yán)格控制，這些難以滿足廣大師生的保障需求，造成了后勤工作太難搞，費(fèi)勁出力不討好。 在后勤職工待遇方面，后勤承擔(dān)著繁重的服務(wù)保障職責(zé)，沒有節(jié)假日，但在職工待遇方面，沒有充分考慮后勤的實(shí)際情況，比如：職工保險(xiǎn)、分房加分 等，在一定程度上影響了職工的積極性。 同志們， 2020年即將過去，一年來我們有付出、有收獲；有喜悅、有委曲；有成就、有遺憾。新的一年即將到來， 2020 年的工作我們正在研討，希望同志們再接再厲， 不斷加強(qiáng)后勤服務(wù)保障工作，滿足師生不斷增長的需要，為學(xué)校建設(shè)和后勤事業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出積極的更大的貢獻(xiàn) 。
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