【正文】
不能批駁 () A B C D 14. 將巴霄托原理引用到質(zhì)量管理中,可以這樣認為( )。A.大多數(shù)質(zhì)量問題是由相對少數(shù)的原因造成的B.大多數(shù)質(zhì)量改進課題可依靠少數(shù)專家來解決C.質(zhì)量管理的途徑是抓住關(guān)鍵少數(shù)D.在分析問題時要善于抓住關(guān)鍵少數(shù) () A B C D 15. 找出下述網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路徑( )。 A.(1)—(2)一(4)一(5)一(7)一(11)一(13)B.(1)一(3)一(5)一(6)一(12)C.(1)一(2)一(3)一(5)一(7)一(11)一(13)D.(1)一(2)一(4)一(5)一(8) () A B C D 16. 網(wǎng)絡(luò)圖能對某工作總體制訂詳細計劃,保證密性,了解某項工作工期延誤對總體的影響以及( )。A.對計劃變更進行調(diào)整 B.對某作業(yè)收集數(shù)據(jù)C.分析未完成原因 D.分析作業(yè)的主要性 () A B C D 17. 使用親和圖可以與( )結(jié)合。A.控制圖 B.矩陣圖 C.頭腦風(fēng)暴法 D.PDPC () A B C D 18. 從甲地到乙地可以有多種到達的通道,在策劃行動計劃時可以用( )。A.控制圖法 B.PDPC C.系統(tǒng)圖法 D.PDCA循環(huán) () A B C D 19. 六西格瑪管理是通過過程的( ),追求卓越質(zhì)量,提高顧客滿意度,降低成本的一種質(zhì)量改進方法。A.持續(xù)改進 B.策劃 C.實施 D.總結(jié) () A B C D 20. 缺陷是指產(chǎn)品、服務(wù)、或過程的( )可能出現(xiàn)缺陷之處的數(shù)量。A.輸入 B.輸出 C.管理 D.策劃 () A B C D : 1. 質(zhì)量改進的重要性在于( )。A.質(zhì)量改進具有很高的投資收益率。B.質(zhì)量改進可以改進產(chǎn)品性能,延長產(chǎn)品的壽命周期。C.質(zhì)量改進可以將不合格減少為零。D.質(zhì)量改進通過提高產(chǎn)品的適用性,提高企業(yè)的競爭能力。 (5分) A B C D 2. 在進行質(zhì)量改進的第二步驟,即“掌握現(xiàn)狀”的活動中,為抓住問題的特征,需要調(diào)查時間、( )。A.人員 B.地點 C.問題的種類 D.問題的特征 (5分) A B C D 3. 在方針目標管理展開過程中有些問題是涉及到許多部門,企業(yè)也已組建QC小組針對這些問題展開研究活動。QC小組宜采?。? )組建。A.自下而上的組建程序 B.自上而下的組建程序C.上下結(jié)合的組建程序 D.其它組建程序 (5分) A B C D 4. QC小組與行政班組的主要不同點在于是( )。A.組織的原則不同 B.活動的目的不同C.活動的方式不同 D.活動的人員不同 (5分) A B C D 5. QC小組活動成果現(xiàn)場評審項目有QC小組的組織( )。A.活動情況與活動記錄 B.活功成果及成果的維持、鞏固C.人員培訓(xùn)情況D.QC小組教育 (5分) A B C D 6. 組建QC小組要堅持( )原則。A.持續(xù)改進 B.實事求是 C.自愿參加 D.自發(fā)產(chǎn)生 (5分) A B C D 7. 繪制系統(tǒng)圖的—般步驟包括:確定具體的目的或目標;提出手段和措施;( );形成目標手段系統(tǒng)展開圖;確認目標能否實現(xiàn)和制訂實施計劃。A.把目標定量化 B.對于段措施進行分析C.進行評價 D.繪制手段進行卡片 (5分) A B C D 8. PDPC圖的特征是( )。A.全面性判斷 B.掌握進展情況C.列出非理想狀態(tài) D.進行系統(tǒng)預(yù)測 (5分) A B C D 9. 描述現(xiàn)有過程流程圖的應(yīng)用程序中在畫出流程圖草案之前要經(jīng)歷以下( )程序。A.判別過程開始和結(jié)束 B.確定流程圖符號C.觀察從開始到結(jié)束全過程D.規(guī)定該過程中的步驟 (5分) A B C D 10. 質(zhì)量改進是建立在一些基本過程之上,必須了解質(zhì)量改進與( )之間的關(guān)系。A.質(zhì)量策劃 B.質(zhì)量控制 C.質(zhì)量保證 D.質(zhì)量突破 (5分) 上篇文章:品質(zhì)改善 下篇文章:聽音環(huán)境的黃金比例 相關(guān)文章相關(guān)下載 。2004質(zhì)量工程師考試資料 更多... 更多... 相關(guān)評論 我要評論此篇文章 評論人評論內(nèi)容評論時間 還沒有評論?。?!11 / 11