【導(dǎo)讀】控制，滿足業(yè)主的要求。勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。

　　

【正文】 進(jìn)行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。 大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場。 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項(xiàng)目 34 裝飾工程設(shè)計有限公司 設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具，嚴(yán)禁隨地便溺，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外，立即清除出場。 施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。 危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白色小旗圍起以示警戒。 洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以示提醒。 工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度。 不說臟話粗話言行檢點(diǎn)，不在工地發(fā)生任何打斗事件。 1 開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。 1 加強(qiáng)班組建設(shè)，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。 五、施工現(xiàn)場料具管理 施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、 穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。 六、施工現(xiàn)場垃圾管理 工地現(xiàn)場靠近出入口處設(shè)置垃圾堆場，每日下班前派人進(jìn)行施工場所的場地清理，做到工完場清。對所產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行分類處理，對于較大塊的邊角料及可能重復(fù)使用的材料集中整理，分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落，以便加于利用，達(dá)到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運(yùn)出施工場所，集中堆放于施工現(xiàn)場的垃圾堆場，定期運(yùn)出施工現(xiàn)場。 七、防噪音措施、夜間措施 施工現(xiàn) 場要注意防止噪音優(yōu)民，針對這種情況，項(xiàng)目部盡量將噪音大的鉆孔、打眼、切割等工序安排在 20： 00 之前進(jìn)行，以減 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項(xiàng)目 35 裝飾工程設(shè)計有限公司 少對居民的影響避免投拆。 部分外場施工的工序會產(chǎn)生煙塵污染，對此，項(xiàng)目部安排封閉作業(yè)，采用彩條布或彩鋼板進(jìn)行遮擋，并在工地附近安排專人清掃，隨時處理，決不影響市容市貌，為創(chuàng)建衛(wèi)生城貢獻(xiàn)力量。 晚間施工，照明燈光既要滿足施工照明，又要采取必要的措施進(jìn)行遮擋，以免對周圍環(huán)境造成“光污染”。 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項(xiàng)目 36 裝飾工程設(shè)計有限公司 第十 二 章 確保報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施 一、施工項(xiàng)目前期的成本費(fèi)用管理 施 工項(xiàng)目前期成本的控制，是關(guān)系項(xiàng)目最終效益的基礎(chǔ)工作。在其定 “ 性 ” 、定 “ 量 ” 方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范與工作量清單計算的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴(yán)、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花。 前期工程承攬費(fèi)用要設(shè)立專門賬戶核算，支出項(xiàng)目必須符合相關(guān)的財經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費(fèi)用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的 25%，以確保施工生產(chǎn)的成果在項(xiàng)目實(shí)施初期就得到保障。 二、 工程施工全過程的成本管理 工程施工期間的成本費(fèi)用管理是成本管 理的關(guān)鍵。其重點(diǎn)為： 建立項(xiàng)目部成本管理組織，制定崗位責(zé)任制和考核方法。達(dá)到人人有職責(zé)，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨(dú)立運(yùn)行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織保證。同時充分體現(xiàn)勞動者當(dāng)家作主的主人翁地位。 制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（ 1）全面（全員、全過程）控制原則；（ 2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（ 3）目標(biāo)管理的原則；（ 4） 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項(xiàng)目 37 裝飾工程設(shè)計有限公司 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（ 5）質(zhì)量管理原則；（ 6）節(jié)省與合理化的原 則。 制定成本費(fèi)用開支管理制度。科學(xué)管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來保障，項(xiàng)目部的成本管理制度一般應(yīng)包括：人員培訓(xùn)（政治教育、企業(yè)文化建設(shè)）制度、安全教育檢查管理制度、質(zhì)量（培訓(xùn)檢查驗(yàn)收）管理制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理（職工勞動保護(hù)）制度、材料采購、驗(yàn)收、倉儲、領(lǐng)（退）用制度、設(shè)備（保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修）管理制度、資金結(jié)算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風(fēng)險管理制度、應(yīng)急預(yù)案管理制度、考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。 運(yùn)用及拓展工程項(xiàng)目施工管理主 要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。 三 、控制人工費(fèi) 加強(qiáng)職工職業(yè)道德建設(shè)，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)，提高操作能力，提升工作效率。號召管理人員學(xué)操作，增加動手能力；勞動者學(xué)管理，豐富綜合素質(zhì)。 建立和完善驗(yàn)收與考核獎罰制度?？茖W(xué)進(jìn)行勞動組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競爭上崗，實(shí)行定額定員定期結(jié)算制度、分項(xiàng)承包責(zé)任制。 建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)與追究制度。施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。優(yōu)良工程是建立在施工質(zhì)量步步合格優(yōu)良基礎(chǔ)之上的， 因此，把握人 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項(xiàng)目 38 裝飾工程設(shè)計有限公司 工費(fèi)管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。也是進(jìn)行材料質(zhì)量把關(guān)的切入口，更是體現(xiàn)職工是企業(yè)主人翁的最好平臺。 鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，增加工資收入。技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，要為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供與平臺，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法與操作方法，裝備先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，都是提高施工效率的有效途徑，項(xiàng)目部要量力而行，挖潛改造，與時俱進(jìn)，想方設(shè)法，減輕職工的勞動強(qiáng)度，達(dá)到勞動者提高效率，增加收入，人工成本又逐步下降的效果。 四 、科學(xué)地控制機(jī)械使用費(fèi) 古人云： “ 工欲利其事，必先利其器 ” 。可見：施工 機(jī)械化程度對施工生產(chǎn)效率的影響是何等的重要。機(jī)械費(fèi)用的控制主要把握： (1)進(jìn)行機(jī)械裝備的論證，資金能力能滿足的就自備機(jī)械；（ 2）對租賃的機(jī)械進(jìn)行市場調(diào)研和場內(nèi)管理，滿足施工生產(chǎn)專業(yè)的需要；（ 3）對自備機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)營監(jiān)控與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制；（ 4）對自備機(jī)械設(shè)備定期清查處置：產(chǎn)能落后的及時淘汰，安全狀況欠佳的及時維修或者報廢；（ 5）加強(qiáng)機(jī)械（設(shè)備）作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，造就一批適應(yīng)現(xiàn)代化施工生產(chǎn)需求的專門人才。 五 、科學(xué)充分利用與節(jié)省現(xiàn)場施工管理經(jīng)費(fèi) 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi) 用的來源是根據(jù)施工工作量計取的。而該費(fèi)用的支出卻并不完全與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出一般由項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場情況及施工組織設(shè)計的規(guī)劃來支配。臨時設(shè)施費(fèi)約占了工程總費(fèi)用的 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項(xiàng)目 39 裝飾工程設(shè)計有限公司 2%左右，一般來說應(yīng)滿足施工要求、安全耐用、經(jīng)濟(jì)適用及量入為出的原則布置施工現(xiàn)場內(nèi)的道路、工棚、倉庫、職工宿舍、食堂、閱覽室、衛(wèi)生間等，同時應(yīng)該是易于拆遷搬運(yùn)或者循環(huán)使用的臨時建筑。環(huán)境管理（防災(zāi)、防噪音、污水處理）、職工勞動保護(hù)費(fèi)及安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)要安施工生產(chǎn)需要足額投入。按照文明施工現(xiàn)場的目標(biāo)編制實(shí)施方案及應(yīng)急預(yù)案。做好物資與資金的儲備 ，建立相應(yīng)的責(zé)任制，防患于未然。 六 、 施工項(xiàng)目竣工后的成本費(fèi)用管理 工程竣工后的成本費(fèi)用管理的任務(wù)是按照誠實(shí)信用原則，搞好回訪保修服務(wù)工作，為全面收回工程尾款奠定基礎(chǔ)，還要及時結(jié)算相關(guān)供應(yīng)商、分承包方、協(xié)作單位的經(jīng)濟(jì)往來，預(yù)防其他經(jīng)濟(jì)風(fēng)險及可能給公司造成利益及信譽(yù)的問題。 主動完成質(zhì)量保修義務(wù) 工程保修是工程承包協(xié)議中的商事義務(wù)。項(xiàng)目部必須全面遵守施工協(xié)議的既定條款主動開展保修服務(wù)，一切為用戶著想，處處讓用戶滿意，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，積極采取應(yīng)對措施，幫助用戶實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用功能，通過質(zhì)量保修活動，既可 以為后續(xù)工程的質(zhì)量管理積累經(jīng)驗(yàn)，又能樹立公司的市場信譽(yù)，為按時足額收回工程保修金開創(chuàng)條件，也可以減少 “ 訴訟 ” 糾紛。 及時結(jié)算往來賬目 及時結(jié)算相關(guān)賬目是指把該收入的款項(xiàng)資金全面核對并收回，把該支出的費(fèi)用及往來全面核對結(jié)算。如工程全部款項(xiàng)（包括合同價款、 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項(xiàng)目 40 裝飾工程設(shè)計有限公司 變更項(xiàng)目的索賠價款、保修金）、供應(yīng)單位收押的包裝物押金、自有機(jī)械對外服務(wù)的臺班費(fèi)、分承包方的水電費(fèi)、零星材料的變價收入、項(xiàng)目分承包單位的應(yīng)繳總包費(fèi)（協(xié)作費(fèi)）、賠款、罰款收入等等收入項(xiàng)目，要全面排查，逐一核對，不得遺漏。對工程施工項(xiàng)目應(yīng)該支出的，要認(rèn)真 核對，按照相關(guān)合同（協(xié)議）的規(guī)定及相關(guān)責(zé)任部門的驗(yàn)收資料，足額計算入賬，按規(guī)定結(jié)算。如施工機(jī)械（設(shè)備）的租賃費(fèi)、施工現(xiàn)場使用的水電費(fèi)、甲方供應(yīng)的物料（設(shè)備）、供應(yīng)商的材料物資價款、周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）租賃費(fèi)，自有機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)、進(jìn)出場調(diào)運(yùn)費(fèi)等。 全面清理現(xiàn)場內(nèi)外的工程物資 工程項(xiàng)目竣工交付后，對施工現(xiàn)場要全面進(jìn)行清理，一是清理實(shí)物；二是清理賬目。對于存留物料、機(jī)械設(shè)備要及時調(diào)運(yùn)回公司倉庫或經(jīng)批準(zhǔn)作變價處理。不得毀損或流失。其次：主動與供應(yīng)商按照相關(guān)供應(yīng)協(xié)議核對經(jīng)濟(jì)往來，確認(rèn)相關(guān)的債權(quán) 債務(wù)。 依法搞好資金分配 資金是企業(yè)的血液，施工項(xiàng)目的資金管理能力，直接影響到項(xiàng)目部的最終經(jīng)濟(jì)效益。工程施工前期，資金的需要量較多，除了占用大量的固定資金（固定資產(chǎn)與周轉(zhuǎn)材料的凈值），還需求較多的流動資金（儲備工程施工的主要材料），施工前期資金緊張是顯而易見的，工程施工后期資金需求的壓力小， 待 工程竣工結(jié)算后，項(xiàng)目部的資金就比較寬裕了。 全面進(jìn)行施工總結(jié) 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項(xiàng)目 41 裝飾工程設(shè)計有限公司 工程項(xiàng)目竣工后，要進(jìn)行全面總結(jié)。成本管理是施工企業(yè)永恒的課題。成本管理規(guī)范，可以使企業(yè)獲得基本的收益；成本管理創(chuàng)新，可以確保安全生產(chǎn)目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)，可以推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)新，提升質(zhì)量水平，可以優(yōu)化施工企業(yè)的市場競爭環(huán)境，抑制建設(shè)領(lǐng)域的腐敗行為出現(xiàn)，煥發(fā)職工群眾創(chuàng)造精神，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。