【導讀】控制，滿足業(yè)主的要求。勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，進勞動生產(chǎn)率的提高。

　　

【正文】 進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。 大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當事人立即清除出場。 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項目 34 裝飾工程設計有限公司 設置適當?shù)男l(wèi)生器具，嚴禁隨地便溺，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟罰款外，立即清除出場。 施工設備應定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀。 危險作業(yè)區(qū)域應用紅白色小旗圍起以示警戒。 洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標志，以示提醒。 工地施工人員進入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度。 不說臟話粗話言行檢點，不在工地發(fā)生任何打斗事件。 1 開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。 1 加強班組建設，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。 五、施工現(xiàn)場料具管理 施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類碼放整齊、 穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。施工現(xiàn)場的材料保管，要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。 六、施工現(xiàn)場垃圾管理 工地現(xiàn)場靠近出入口處設置垃圾堆場，每日下班前派人進行施工場所的場地清理，做到工完場清。對所產(chǎn)生的垃圾進行分類處理，對于較大塊的邊角料及可能重復使用的材料集中整理，分類堆放于現(xiàn)場的材料堆場角落，以便加于利用，達到節(jié)約成本的目的。對于無法利用的垃圾在場地打掃完畢后運出施工場所，集中堆放于施工現(xiàn)場的垃圾堆場，定期運出施工現(xiàn)場。 七、防噪音措施、夜間措施 施工現(xiàn) 場要注意防止噪音優(yōu)民，針對這種情況，項目部盡量將噪音大的鉆孔、打眼、切割等工序安排在 20： 00 之前進行，以減 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項目 35 裝飾工程設計有限公司 少對居民的影響避免投拆。 部分外場施工的工序會產(chǎn)生煙塵污染，對此，項目部安排封閉作業(yè)，采用彩條布或彩鋼板進行遮擋，并在工地附近安排專人清掃，隨時處理，決不影響市容市貌，為創(chuàng)建衛(wèi)生城貢獻力量。 晚間施工，照明燈光既要滿足施工照明，又要采取必要的措施進行遮擋，以免對周圍環(huán)境造成“光污染”。 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項目 36 裝飾工程設計有限公司 第十 二 章 確保報價完成工程建設的技術(shù)和管理措施 一、施工項目前期的成本費用管理 施 工項目前期成本的控制，是關(guān)系項目最終效益的基礎工作。在其定 “ 性 ” 、定 “ 量 ” 方面，都必須牢牢把握，要根據(jù)國家的建設工程項目管理規(guī)范與工作量清單計算的相關(guān)規(guī)定進行調(diào)控，按照精益化的原則量入為出，從嚴、緊、省的角度把握，該投入的充分投入，不該支出的一分錢都不能亂花。 前期工程承攬費用要設立專門賬戶核算，支出項目必須符合相關(guān)的財經(jīng)政策的規(guī)定，承攬工程的前期費用總支出不得大于工程施工計劃盈利總額的 25%，以確保施工生產(chǎn)的成果在項目實施初期就得到保障。 二、 工程施工全過程的成本管理 工程施工期間的成本費用管理是成本管 理的關(guān)鍵。其重點為： 建立項目部成本管理組織，制定崗位責任制和考核方法。達到人人有職責，事事有人管，互相牽制，權(quán)力公開，接受監(jiān)督。各個崗位的獨立運行與協(xié)作循環(huán)，保證施工生產(chǎn)的持續(xù)推進，為實現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標提供組織保證。同時充分體現(xiàn)勞動者當家作主的主人翁地位。 制定工程成本管理的原則。成本管理的原則就是在成本支出過程中必須遵守的方針。主要包括：（ 1）全面（全員、全過程）控制原則；（ 2）開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；（ 3）目標管理的原則；（ 4） 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項目 37 裝飾工程設計有限公司 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（ 5）質(zhì)量管理原則；（ 6）節(jié)省與合理化的原 則。 制定成本費用開支管理制度?？茖W管理成本要體現(xiàn)在成本管理全過程，必須靠規(guī)章制度來保障，項目部的成本管理制度一般應包括：人員培訓（政治教育、企業(yè)文化建設）制度、安全教育檢查管理制度、質(zhì)量（培訓檢查驗收）管理制度、環(huán)境和職業(yè)健康管理（職工勞動保護）制度、材料采購、驗收、倉儲、領(lǐng)（退）用制度、設備（保養(yǎng)、作業(yè)、檢查、維修）管理制度、資金結(jié)算管理制度、工資管理制度、工程變更及索賠管理制度、風險管理制度、應急預案管理制度、考核及獎罰制度、成本開支審核制度、定期成本分析制度等。 運用及拓展工程項目施工管理主 要措施。施工工程的成本管理目的就是把成本消耗水平控制在最合理的水平，即少花錢，多辦事，花少錢，辦成事。 三 、控制人工費 加強職工職業(yè)道德建設，幫助職工樹立主人翁意識，愛崗敬業(yè)，提高操作能力，提升工作效率。號召管理人員學操作，增加動手能力；勞動者學管理，豐富綜合素質(zhì)。 建立和完善驗收與考核獎罰制度?？茖W進行勞動組合，選拔優(yōu)秀人員從事管理工作，競爭上崗，實行定額定員定期結(jié)算制度、分項承包責任制。 建立質(zhì)量責任負責與追究制度。施工質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。優(yōu)良工程是建立在施工質(zhì)量步步合格優(yōu)良基礎之上的， 因此，把握人 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項目 38 裝飾工程設計有限公司 工費管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵。也是進行材料質(zhì)量把關(guān)的切入口，更是體現(xiàn)職工是企業(yè)主人翁的最好平臺。 鼓勵職工技術(shù)創(chuàng)新，提高工作效率，增加工資收入。技術(shù)革命，工藝創(chuàng)新是提高工作效率的基本途徑，要為職工開展技術(shù)創(chuàng)新提供與平臺，引進先進的管理方法與操作方法，裝備先進的機械設備，都是提高施工效率的有效途徑，項目部要量力而行，挖潛改造，與時俱進，想方設法，減輕職工的勞動強度，達到勞動者提高效率，增加收入，人工成本又逐步下降的效果。 四 、科學地控制機械使用費 古人云： “ 工欲利其事，必先利其器 ” ?？梢姡菏┕?機械化程度對施工生產(chǎn)效率的影響是何等的重要。機械費用的控制主要把握： (1)進行機械裝備的論證，資金能力能滿足的就自備機械；（ 2）對租賃的機械進行市場調(diào)研和場內(nèi)管理，滿足施工生產(chǎn)專業(yè)的需要；（ 3）對自備機械設備進行運營監(jiān)控與經(jīng)濟承包責任制；（ 4）對自備機械設備定期清查處置：產(chǎn)能落后的及時淘汰，安全狀況欠佳的及時維修或者報廢；（ 5）加強機械（設備）作業(yè)人員的教育培訓，造就一批適應現(xiàn)代化施工生產(chǎn)需求的專門人才。 五 、科學充分利用與節(jié)省現(xiàn)場施工管理經(jīng)費 施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設施費和現(xiàn)場經(jīng)費兩項內(nèi)容，此兩項費 用的來源是根據(jù)施工工作量計取的。而該費用的支出卻并不完全與項目工程量的大小成正比變化，它的支出一般由項目部根據(jù)現(xiàn)場情況及施工組織設計的規(guī)劃來支配。臨時設施費約占了工程總費用的 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項目 39 裝飾工程設計有限公司 2%左右，一般來說應滿足施工要求、安全耐用、經(jīng)濟適用及量入為出的原則布置施工現(xiàn)場內(nèi)的道路、工棚、倉庫、職工宿舍、食堂、閱覽室、衛(wèi)生間等，同時應該是易于拆遷搬運或者循環(huán)使用的臨時建筑。環(huán)境管理（防災、防噪音、污水處理）、職工勞動保護費及安全生產(chǎn)經(jīng)費要安施工生產(chǎn)需要足額投入。按照文明施工現(xiàn)場的目標編制實施方案及應急預案。做好物資與資金的儲備 ，建立相應的責任制，防患于未然。 六 、 施工項目竣工后的成本費用管理 工程竣工后的成本費用管理的任務是按照誠實信用原則，搞好回訪保修服務工作，為全面收回工程尾款奠定基礎，還要及時結(jié)算相關(guān)供應商、分承包方、協(xié)作單位的經(jīng)濟往來，預防其他經(jīng)濟風險及可能給公司造成利益及信譽的問題。 主動完成質(zhì)量保修義務 工程保修是工程承包協(xié)議中的商事義務。項目部必須全面遵守施工協(xié)議的既定條款主動開展保修服務，一切為用戶著想，處處讓用戶滿意，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，積極采取應對措施，幫助用戶實現(xiàn)建設項目的實用功能，通過質(zhì)量保修活動，既可 以為后續(xù)工程的質(zhì)量管理積累經(jīng)驗，又能樹立公司的市場信譽，為按時足額收回工程保修金開創(chuàng)條件，也可以減少 “ 訴訟 ” 糾紛。 及時結(jié)算往來賬目 及時結(jié)算相關(guān)賬目是指把該收入的款項資金全面核對并收回，把該支出的費用及往來全面核對結(jié)算。如工程全部款項（包括合同價款、 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項目 40 裝飾工程設計有限公司 變更項目的索賠價款、保修金）、供應單位收押的包裝物押金、自有機械對外服務的臺班費、分承包方的水電費、零星材料的變價收入、項目分承包單位的應繳總包費（協(xié)作費）、賠款、罰款收入等等收入項目，要全面排查，逐一核對，不得遺漏。對工程施工項目應該支出的，要認真 核對，按照相關(guān)合同（協(xié)議）的規(guī)定及相關(guān)責任部門的驗收資料，足額計算入賬，按規(guī)定結(jié)算。如施工機械（設備）的租賃費、施工現(xiàn)場使用的水電費、甲方供應的物料（設備）、供應商的材料物資價款、周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）租賃費，自有機械設備的折舊費、維修保養(yǎng)費、進出場調(diào)運費等。 全面清理現(xiàn)場內(nèi)外的工程物資 工程項目竣工交付后，對施工現(xiàn)場要全面進行清理，一是清理實物；二是清理賬目。對于存留物料、機械設備要及時調(diào)運回公司倉庫或經(jīng)批準作變價處理。不得毀損或流失。其次：主動與供應商按照相關(guān)供應協(xié)議核對經(jīng)濟往來，確認相關(guān)的債權(quán) 債務。 依法搞好資金分配 資金是企業(yè)的血液，施工項目的資金管理能力，直接影響到項目部的最終經(jīng)濟效益。工程施工前期，資金的需要量較多，除了占用大量的固定資金（固定資產(chǎn)與周轉(zhuǎn)材料的凈值），還需求較多的流動資金（儲備工程施工的主要材料），施工前期資金緊張是顯而易見的，工程施工后期資金需求的壓力小， 待 工程竣工結(jié)算后，項目部的資金就比較寬裕了。 全面進行施工總結(jié) 縣人民醫(yī)院高層病房樓外墻花崗巖施工項目 41 裝飾工程設計有限公司 工程項目竣工后，要進行全面總結(jié)。成本管理是施工企業(yè)永恒的課題。成本管理規(guī)范，可以使企業(yè)獲得基本的收益；成本管理創(chuàng)新，可以確保安全生產(chǎn)目標 的實現(xiàn)，可以推進質(zhì)量創(chuàng)新，提升質(zhì)量水平，可以優(yōu)化施工企業(yè)的市場競爭環(huán)境，抑制建設領(lǐng)域的腐敗行為出現(xiàn)，煥發(fā)職工群眾創(chuàng)造精神，全面提升經(jīng)濟效益。