【導(dǎo)讀】2)公司獲得的信譽；3)公司近三年獲得的業(yè)績；六、材料的施工組織及保障措施。一）施工現(xiàn)場平面布置；三）施工人員配備表；八）安全、防火管理詳細(xì)措施、常見安全隱患的預(yù)控；十六、與投標(biāo)文件要求偏離情況列表。生頻率控制在1‰內(nèi)。理體系文件進(jìn)行管理，確保高速優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。消除“六害”行為。采用“國標(biāo)”產(chǎn)品，砂、石、材料嚴(yán)格按規(guī)范試驗，合格才購買使用，中線、軸線、高程及結(jié)構(gòu)尺寸在容許誤差范圍內(nèi)。檢查、指導(dǎo)，以提高工程質(zhì)量。

　　

【正文】 目部審批。 2）在計劃實施工程中，對實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。根據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價和分析。發(fā)現(xiàn)偏離及時增加人工、延長勞動作業(yè)時間等措施，確保施工進(jìn)度。 3）定期組織班組召開各方協(xié)調(diào)會議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)。 4）與其他單位存在交叉作業(yè)時，多溝通、協(xié)調(diào)，確保工程的順利開展。 （十）成品半成品保護(hù)、文明施工管理的詳細(xì)措施； 43 成品保護(hù)措施 1）施工中各專業(yè)工種應(yīng)緊密配合，合理安排工序，嚴(yán)禁顛倒施工。 2）分格線、滴水槽、門窗框、管道、槽盒上殘存砂漿，應(yīng)及時清理干凈。 3） 施工各工種應(yīng)相互配合，合理安排工序。對已完成或正在施工的EPS系統(tǒng)，不得隨意開鑿孔洞，如卻需要改動應(yīng)通知系統(tǒng)施工人員，以確定修補方案。應(yīng)防止重力撞擊墻面。腳手架拆除不得碰及墻面，不得在附近進(jìn)行高溫作業(yè)，既防止易燃及溶劑性化學(xué)品。不慎損壞，請通知系統(tǒng)施工人員進(jìn)行修補。 4）施工完畢的墻體不得隨意開鑿，如確屬需要，應(yīng)在聚合物水泥砂漿達(dá)到設(shè)計強度后方可施工，施工完畢后周圍應(yīng)恢復(fù)原狀，并注意對接縫做防水處理。 5） 為防止成品在雨天被雨水進(jìn)入板縫造成脫落，采用在最上層板縫處斜抹聚合物砂漿，恢復(fù)施工后將聚合物砂漿去掉。 6）分層施工中腳手架拆除后洞口先用塑料簿膜封住，腳手架整體拆除后再對洞口進(jìn)行修補。 其它工種作業(yè)時應(yīng)不得污染或損壞墻面，嚴(yán)禁踩踏窗口。 7）嚴(yán)格禁止重物撞擊墻面。在施工中，將門窗及不施工部位遮擋保護(hù)。 8）嚴(yán)禁從下往上的施工順序，以免造成顏色污染。 9）拆架子時，嚴(yán)禁碰損墻面涂層。 已施工完的成品，嚴(yán)禁蹬踩，以防污染。 44 文明施工管理措施 （ 1）文明施工規(guī)范 ①材料分類堆放，堆碼整齊，標(biāo)識清楚。 ②每天完工以后，要做到“三清”（機器清、工具清和場地清）。 ③施工作業(yè)人員和管理人員須統(tǒng)一著裝，佩戴工牌，保持整潔，并保持宿舍和個人的清潔衛(wèi)生。 ④施工作業(yè)人員和管理人員須按時上下班，施工作業(yè)期間嚴(yán)禁嬉戲打鬧。 ⑤施工作業(yè)人員和管理人員須說話和氣，對人有禮貌。 ⑥施工作業(yè)人員須服從管理人員的指揮和管理，管理人員須配合建設(shè)方和總包方的管理。 （ 2）文明施工管理措施 根據(jù)文明施工的規(guī)范要求，對照施工作業(yè)人員和管理人員的實際行為，發(fā)現(xiàn)差距，若有不符，及時采取教育和罰款等糾正措施。 (3)各類配合措施環(huán)境保護(hù)措施 ①組織職工學(xué)習(xí)環(huán)境法，認(rèn)真執(zhí)行地區(qū)環(huán)保部門的規(guī)定。充分發(fā)揮經(jīng)理部的職能作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)。督促全體職工自覺做好環(huán)境保護(hù)工作，并認(rèn)真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。 ②加強施工管理，實行文明施工。對環(huán)境有污染的廢棄物，須經(jīng)有 45 關(guān)部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。 ③做好料庫周邊的灑水養(yǎng)護(hù)等工作，以降低膠粘劑粉料等粉狀物質(zhì)對環(huán)境的污染。 ④下雨時，及時配合總包做好溝渠疏通工作，防止因雨水剝離道路造成污染。 ⑤工程竣工后，認(rèn)真清理雜物，并妥善處理各類建筑垃圾。 （十一）與總包等其他施工單位配合的詳細(xì)措施 配合總承包及其它施工單位的工作，按總包單位提供的工作空間及道路滿足自己的施工要求； 共同性安全保護(hù)，按總承包方的要求使用共用性臨時工程和腳手架及電梯井腳手架等原有設(shè)施； 嚴(yán)格按照設(shè)計和國家及地方有關(guān)規(guī)范進(jìn)行，并嚴(yán)格遵守總承包商制定的一系列質(zhì)量、安全及環(huán)保等方案措施要求。 接受總承包方對各分分包和專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理； 我企業(yè)將嚴(yán)格履行分包單位的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，按有關(guān)規(guī)定，接受總承包方的進(jìn)度計劃管理，保證關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路。 總承包對分包和專 業(yè)分包單位的管理與協(xié)調(diào) 與各專業(yè)施工單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，并以此作為施工總承包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)；以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各專業(yè)分包單位的施工流水節(jié)拍，及時進(jìn)行工序穿插；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題； 46 通過每周召開二次協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)的總承包與專業(yè)分包之間及指定分包與專業(yè)分包之間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達(dá)到相應(yīng)的各項指標(biāo)。 （十二）工程驗收方案及標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1） EPS 板、網(wǎng)格布的規(guī)格和各項技術(shù)指標(biāo)，聚合物砂漿的配 制原料的質(zhì)量，必須符合本規(guī)定及有標(biāo)準(zhǔn)的要求。 2）檢驗方法：檢查出廠合格證或進(jìn)行復(fù)檢。 3） EPS 板必須與墻面粘貼牢固，無松動和虛粘現(xiàn)象。 4）每塊 EPS板與基層面的總粘結(jié)面不得小于 3050%。 檢查數(shù)量：按每 20m抽查一處（每處延長 3m），但每層不少于 3處。 檢驗方法：尺量檢查取其平均值。 5）聚合物砂漿與 EPS板必須粘結(jié)緊密，無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫。 工程朔料固定件脹塞部分進(jìn)入結(jié)構(gòu)墻體至少 30mm。 檢查數(shù)量：按樓層每 20m 抽查一次，但不少于 3 處，每處檢查不少于 2塊。 6）聚合物砂漿保護(hù)層總厚度不宜大于 4mm，首層不宜大于 5mm。 注：檢驗應(yīng)在砂漿凝結(jié)前進(jìn)行。 7）保溫墻面按單層用 2m 靠尺檢查平整度誤差 177。 2mm、垂直誤差 177。 2mm。主體、陰陽角保持順直，陰陽角層高垂直誤差 4mm,全高 18mm；水平線條順直度 10mm。 47 板縫間距 2mm、板縫高低差 1mm、板面平整度 （ 2 米靠尺）以下。 EPS 板安裝允許偏差及檢查方法 項次 項目 允許偏差（毫米） 檢查方法 1 表面平整 4 用 2米靠尺和楔形塞尺檢查 2 垂直度 每層 5 用 2 米托線板檢查 全高 H/1000 且不大于20 用經(jīng)緯儀和吊線檢查 3 陰、陽角垂直 4 用 2 米托線板檢查 4 陰、陽角方正 4 用 200 毫米方尺和楔形塞尺檢查 5 接縫高差 2 用直尺和楔形塞尺檢查 注 H 為墻全高； （十三）工程保修措施和售后服務(wù)承諾； 強化服務(wù)意識、達(dá)到顧客滿意是我公司的質(zhì)量方針，在施工過程及質(zhì)保期內(nèi)，我公司將嚴(yán)格按照 ISO9001《質(zhì)量管理體系》的要求，對本工程施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及工程售后服務(wù)向業(yè)主做出如下承諾： 保證工程質(zhì)量達(dá)到國家和省、市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一次性竣工驗收全部合格。 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定。嚴(yán)格按照圖紙說明進(jìn)行施工，做好各項質(zhì)量檢查記錄。 加強人員管理，做好安全教育工作，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn) . 在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行甲方及總包的各項工地規(guī)章制度，聽從甲方及總包方的指揮及安排。 在施工過程中，做好保溫及飾面工程的全面管理工作，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保保溫及飾面工程質(zhì)量一次驗收通過。 我公司對該系統(tǒng)免費保修一年，并愿意長期負(fù)責(zé)對該系統(tǒng)的維修。 48 認(rèn)真組織施工，合理安排工期，保證按時完成合同工期。 工程完工后，每季度定期進(jìn)行工程回訪，了解保修期內(nèi)工程質(zhì)量情況及顧客對我方的要求。對顧客提出的要求及時給予解答記錄，未答復(fù)的記錄，經(jīng)與有關(guān)部門研究后予以答復(fù)，認(rèn)真填寫工程回訪記錄。 調(diào)查顧客對公司的產(chǎn)品、服務(wù)、滿意程度，收集意見和建議及時反饋公司有關(guān)部門。 當(dāng)接到業(yè)主的維修電話后，及時組織維修。維修時做到施工現(xiàn)場保持清潔，活完地清無污染，最大限度降低對業(yè)主的干擾。 （十四）施工用電管理。 遵守總承包方有關(guān)施工用電的管理方案，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的施工用電管理規(guī)范。 加強施工用電的管理 ，嚴(yán)格禁止私拉亂接，保證施工機具一機一閘，下班后拉閘，不允許出現(xiàn)到處流淌、到處是線的現(xiàn)象。 十、公司的能力證明及背景資料。 十一、根據(jù) ISO9002 撰寫適合此工程的質(zhì)量控制大綱 質(zhì)量管理： 質(zhì)量管理符合 ISO9002 認(rèn)證要求，嚴(yán)格按照《規(guī)范》要求每天進(jìn)行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，核實質(zhì)量差錯責(zé)任人，并實行項目經(jīng)理責(zé)任制，按各工種工序質(zhì)量要求，由各工種工長具體執(zhí)行，落實到班組，班級落實到個人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時改正，找出原因，防范于未然，并做好成品保護(hù)。 質(zhì)量管理做到“七清楚” 、“三交底”、“二檢查”、“一整理”： “七 49 清楚” —— 施工圖清楚；施工方案技術(shù)措施清楚；施工驗收規(guī)范清楚；檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)清楚；質(zhì)量通病清楚；材料質(zhì)量清楚；工人技術(shù)水平清楚。 “三交底” —— 按單位工程、分部分項工程初步交、細(xì)致交、反復(fù)交?！岸z查” —— 施工質(zhì)量、施工制度檢查；并加強班級自檢、互檢、交接、交叉檢查，推行樣板，獎優(yōu)罰劣。 “一整理” —— 施工中原始資料，竣工資料整理。 質(zhì)量控制措施： 1）材料質(zhì)量檢驗：由公司材料部對廠商進(jìn)行資格驗證，并具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等，對進(jìn)場材料 由項目質(zhì)安員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、包管對材質(zhì)進(jìn)行驗收、核對尺寸、規(guī)格、數(shù)量；核對質(zhì)檢技術(shù)資料； 2）工序，分項工程驗收：認(rèn)真填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，并對質(zhì)量進(jìn)行抽檢，不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，“上不清，下不接”，必須實行班組自檢、交接班、互檢后由項目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗收； 3）原材料質(zhì)量試驗：對要求進(jìn)行材質(zhì)試驗，需由四川省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗所進(jìn)行材質(zhì)實驗，出具合格的《實驗報告》方可試用。施工中成品、半成品如膨脹螺栓固定、鋼構(gòu)件焊接須委托四川省建筑工程質(zhì)量檢測中心現(xiàn)場進(jìn)行抗撥試驗，焊逢抗剪試驗等，試驗合 理方可進(jìn)行大面施工； 4）施工中技術(shù)、設(shè)計變更需經(jīng)甲方、監(jiān)理審核、報設(shè)計單位出修改圖方可施工； 5）施工計量控制：對質(zhì)檢工具鋼卷尺、水平儀、經(jīng)緯儀、水平靠尺、塞尺、角量尺、吊線金屬錘等須委托國家法定檢驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗，計量 50 達(dá)到要求方可使用，如工程中發(fā)現(xiàn)計量器具有誤，應(yīng)進(jìn)行檢查，對失效期間控制的數(shù)據(jù)、記錄、計算過程應(yīng)重新評定消除儀器故障干擾； 6）隱蔽工程控制：隱檢前，應(yīng)由項目組織質(zhì)安員進(jìn)行驗收，并匯總相關(guān)檢驗、試驗記錄資料，填寫《隱蔽驗收記錄》報相關(guān)部門約請甲方、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站、消防進(jìn)行聯(lián)合檢查 ； 7）不合格品控制：不合格材料、加工半成品必須嚴(yán)格驗證，并另類整理堆放，未經(jīng)認(rèn)定嚴(yán)禁發(fā)放使用。不合格工序做好不合格記錄 (事實、數(shù)據(jù)、部位、范圍、施工工期、責(zé)任人 )，并做好掛牌標(biāo)識、追究原因，提出處理方案 (停工、返修、返工 )，處理后仍達(dá)不到要求，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序； 質(zhì)量服務(wù)：工程竣工驗收，移交竣工資料、詳細(xì)的完成實物清單，同時附上《質(zhì)量保證書、保修書》，并進(jìn)行延期回訪，及時處理質(zhì)量維修問題，并做好詳細(xì)記錄。 技術(shù)、工期管理： 1）技術(shù)管理：硬件上要求設(shè)備、機具先進(jìn)，手工工具齊全、耐用、各工種施工人員熟練地進(jìn)行操作、生產(chǎn)，并能按正確的施工方法進(jìn)行作業(yè)。軟件上要求各工種技術(shù)骨干熟練掌握施工工藝，保證工期，節(jié)約成本。熟悉施工圖，并做好技術(shù)交底，編制作業(yè)指導(dǎo)書，組織工人集體學(xué)習(xí)，加強再教育培訓(xùn)，每日召開生產(chǎn)技術(shù)碰頭會，弄清情況，協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾，分部分項進(jìn)行交底，加強巡視、重點部分現(xiàn)場把關(guān)。 2）工期管理：堅持月計劃，周安排，日檢查；選用優(yōu)良機具，提高效率，并實行經(jīng)濟責(zé)任制，進(jìn)度分效益掛鉤。多聽取和征求對工期合理化 51 建議。 勞動管理： 舉行不定期的技術(shù)、技能培訓(xùn)，提高勞動強度，對有潛力、技術(shù)、技能各方面合格的工人，加強培養(yǎng)，使其成為公司技術(shù)骨干，管理人員?，F(xiàn)基本上實行單項人工承包。在選擇施工隊伍班組上，應(yīng)實行多家報價，擇優(yōu)選用，選擇技術(shù)過硬，服從管理，能按要求、按時完成，價格合理的施工隊伍。并簽訂工程承包合同，對班級技術(shù)骨干，人員進(jìn)行詳細(xì)要求。 加強成本控制管理： 成本管理包括預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、檢查成本一系列的工作。加強材料和人工費用的控制，合理搭配勞動力，機械設(shè)備，工藝流程科學(xué)合理化，施工方案合 理化，對成本控制作用重大。 1）材料管理：加強材料計劃管理，力爭做到零庫存。限量領(lǐng)用，合理下料，邊角余料合理利用。嚴(yán)把材料入場關(guān)，嚴(yán)格質(zhì)量控制。入庫材料堆放合理有序，避免庫存損耗，并做好材料帳薄管理，自覺維護(hù)和保養(yǎng)機具，并正確操作使用，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 2）人工費用管理：生活費借用嚴(yán)格控制，按每天實際人數(shù)按實發(fā)放。準(zhǔn)確無誤核實人工工程量。 十二、投標(biāo)人其它的工程參考資料（近兩年內(nèi)的工程） 詳見公司近三年獲得的業(yè)績。 十三、防護(hù)計劃及維修說明 與總承包配合制定防護(hù)計劃及維修說明，保證工作的順 利進(jìn)行，并 52 出具維修說明 維修說明 1）當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)自通知之日后當(dāng)日對發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)杳，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制定措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 2）維修人員一般由原項目經(jīng)理或就近工程的項目經(jīng)理擔(dān)任。當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離或就近沒有施工隊伍時，應(yīng)專門派人前往維修，工程部門主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強調(diào)公司服務(wù)原則，要求維修人員主