【正文】 理者往往有這樣的疑問。那么我們問：您看的什么書，MBA學的什么課程？是不是學的是與房地產(chǎn)不沾邊的管理理論，看的是研究HP、GE、IBM的書？而管理理論與管理實踐有多大距離，自己的企業(yè)規(guī)模與HP、GE、IBM們又有多大差距？HP、GE、IBM是世界上最優(yōu)秀的企業(yè)。這些企業(yè)很大，我們企業(yè)很小，和他們相比，他們是駱駝，我們充其量是兔子，甚至是一只小鳥。比如，海爾的總資產(chǎn)是GE的1/564，娃哈哈的年銷售額是10億美元，雀巢是500億美元，雀巢每增長2%，就是一個娃哈哈！他們所談的是管理駱駝的方法，這和我們養(yǎng)活兔子的方法沒有多少共同點。用管理駱駝的方法來管理兔子，恐怕有很多問題。駱駝前進需要穩(wěn)健，因為它的骨架大，不能跑得太快，太快就散架了。所以跨國企業(yè)談戰(zhàn)略管理、談市場份額，談溝通；牽兔子，要求快速奔跑，速度是關(guān)鍵。因為重速度、求利潤，才是小企業(yè)的生存方法。牽兔子的方法是讓兔子撒腿快跑。這就是絕大多數(shù)管理書籍總給人遠水難解近渴的原因。中國企業(yè)不是需要Good　to　Great　,而是需要從Zero到生存，從生存到Development的問題——邊扣扳機邊瞄準！七、缺乏企業(yè)文化　　人缺乏文化，則素質(zhì)低；企業(yè)缺乏文化，素質(zhì)也低。志不同，不相謀。對企業(yè)而言，志即文化。“文化品牌力”是企業(yè)綜合競爭力的重要“分力”之一，是企業(yè)競爭的最高階段。企業(yè)文化是企業(yè)成功發(fā)展的促進劑，能提高制度的“執(zhí)行力”。同時，企業(yè)文化又能起到制度所無法起到的“軟作用”。因為企業(yè)文化能極大地提升全體員工的企業(yè)認同感和責任心，增強凝聚力和團隊合作精神?！　∫驗榉康禺a(chǎn)企業(yè)一般成立時間較短，規(guī)模較小，還沒有形成多少企業(yè)文化。另外，因為許多企業(yè)“家族式”、“江湖式”管理的色彩太濃，有“不陽光”的開發(fā)行為；許多企業(yè)的管理者“不良嗜好”較多，因此沒有多少企業(yè)文化可以認同。因此，除了部分上市公司和明星企業(yè)外，缺乏企業(yè)文化成了當今業(yè)界絕大多數(shù)企業(yè)的通病。八、沒有管理費用預算　　幾乎所有的房地產(chǎn)上市公司和明星企業(yè)在編制年度預算時，都有管理費用專項預算，少者一、二百萬，多者上千萬。而絕大多數(shù)中小房地產(chǎn)企業(yè)，幾乎沒有管理改進計劃，更沒有管理費用預算——每年做哪些方面的管理改進，花多少錢，找什么管理咨詢公司等都是空白。這不能不說是企業(yè)管理者的悲哀，更是行業(yè)的悲哀。九、無視問題　　無視問題可以說是業(yè)界企業(yè)的普遍現(xiàn)象。許多董事長們在經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)、取得了一定成績后，熱衷于 “商而優(yōu)則仕”，喜歡聽奉承話，越來越自負，盲目自信而無視管理問題的存在。許多職業(yè)總經(jīng)理們認為“我承認管理有問題，不就等于承認自己管理能力低嗎”，于是就有意無意地掩蓋問題，短期的打工思想使其只報喜不報憂。對于一般管理者來說，因為他們既是管理問題的“受害者”，又是管理問題的“受益者”，雖然知道問題所在，而且有切膚之痛，但擔心“得罪人，領(lǐng)導聽不進去”，因此往往奉行“好好主義”也無視問題的存在?！　∑鋵崳衅髽I(yè)都存在管理問題，有的企業(yè)甚至是比較嚴重，只不過多年的“好日子”掩蓋了房地產(chǎn)企業(yè)的管理問題，使我們“無視問題”?！　o視問題是最大的管理問題。