生產與運作管理試題-資料下載頁
2025-03-25 06:03本頁面
【正文】 1)T長=11+4+8+13+（41）*13=75T=Ti+(n1)(T較長T較短)=36+3*（11+134）=9623． 作業(yè)名稱 結 點作業(yè)時間TE STE FTL STL F時差R關鍵路線ijA12404040*B138082102C2364104100*D2494136152E345101510150*F354101415195G563141719225H467152215220*K674222622260*關鍵路線： A C E H K ① ② ③ ④ ⑥ ⑦ 4 6 5 7 4工程總工期：4+6+5+7+4 = 26 （天）周次數量12345ETL=1毛需求量100侍分配庫存量凈需求量100訂貨量100MTL=1毛需求量300侍分配庫存量30303030凈需求量270訂貨量270RTL=2毛需求量540侍分配庫存量505050凈需求量490訂貨量490PTL=1毛需求量270侍分配庫存量101010凈需求量260訂貨量260五、敘述大量生產類型的生產計劃大量生產類型。它的生產計劃體系，是從市場預測開始，按照產品銷售計劃、生產計劃、日程計劃的順序逐步展開。它的年度、月度生產計劃都比較簡單，基本上根據計劃銷售量或企業(yè)目標規(guī)定的產量，按季、按月、按日平均分攤，必要時根據設備檢修和市場變化(劇烈變化)作調整。流程式生產企業(yè)一般無日程計劃，其計劃的重點是各種配套計劃要完善，以保持生產過程的連續(xù)性。加工裝配式生產企業(yè)，編制日程計劃的目的不是為了確保交貨期，而是為了調整產品的出產速度和使零件庫存量保持適當的水平。對于流水線生產一般是根據節(jié)拍來安排產品出產進度，一般情況采用均衡戰(zhàn)略來確定。合理存貨庫存量顯得比較重要。其作業(yè)順序計劃一經確定就很少變動。7 / 7
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