年度全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷[001]-資料下載頁
2025-03-25 01:26本頁面
【正文】 ）。安全技術(shù)交底缺乏針對性，沒有細(xì)化的施工方案和安全注意事項（2分）?！ 。ㄈ ?．（本小題4分） 產(chǎn)品合格證（1分）、中文說明書（1分），相關(guān)性能的檢測報告（1分）和提供商檢報告（1分）。 2．（本小題4分） 需要（1分）。木龍骨還應(yīng)進(jìn)行防火（1分）、防腐（1分）、防蛀（1分）等技術(shù)處理。 3．（本小題4分） 外墻陶瓷磚抗凍性（1分）、水泥安定性和抗壓強(qiáng)度復(fù)試（1分）應(yīng)補做。不需復(fù)驗內(nèi)墻磚吸水率（1分），鋁塑復(fù)合板的剝離強(qiáng)度應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗（1分）?！ ?．（本小題3分） 不妥當(dāng)（1分）。理由：①復(fù)試報告未出來（1分）；②未報請監(jiān)理同意（1分）。 5．（本小題5分） 存在問題：外墻飾面磚樣板件不應(yīng)做在陶?？招拇u墻面上，而應(yīng)做在加氣混凝土外墻上（1分）?！ 影寮幕鶎优c大面積施工的基層應(yīng)相同（加氣混凝土墻上）（2分）。還應(yīng)對外墻面飾面磚進(jìn)行粘結(jié)強(qiáng)度檢驗（2分）?！ 。ㄋ模 ?．（本小題4分） 妥當(dāng)（2分）。工程方案、技術(shù)特別復(fù)雜的工程經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行邀請招標(biāo)（2分）?！ ?．（本小題8分） B企業(yè)投標(biāo)文件無效（1分），因無法人代表簽字，又無授權(quán)書（1分），C企業(yè)投標(biāo)文件應(yīng)作廢標(biāo)處理（1分），超出投標(biāo)截止時間（1分），D企業(yè)投標(biāo)文件有效（1分），屬細(xì)微偏差（1分）；E企業(yè)投標(biāo)文件有效（1分），屬細(xì)微偏差（1分）。|來源：建設(shè)工 程教育網(wǎng)| 3．（本小題8分） ?、匍_標(biāo)時間不妥（2分）。開標(biāo)時間應(yīng)為投標(biāo)截止時間（2分）。②開標(biāo)主持單位 不妥（2分）。開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)單位代表主持（2分）?！ ?．（本小題6分） ?、俟C處人員只公證投標(biāo)過程，不參與評標(biāo)（2分）；②招標(biāo)辦公室人員只負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)工作，不參與評標(biāo)（2分）；③技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家不得少于評標(biāo)委員會成員總數(shù)的2／3，即不少于5人（2分）?！ ?．（本小題4分） 不妥（2分）。招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)于中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)簽訂書面合同（2分）?！ 。ㄎ澹 ?．（本小題8分） ?。ū拘☆}8分）各工作評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)計算見下表：工作 功能評分 預(yù)算成本（萬元） 評價（功能）系數(shù) 成本系數(shù) 價值系數(shù) A 15 650 B 35 1200 C 30 1030 D 20 720 合計 100 3600 2．（本小題2分） 施工單位應(yīng)首選A工作作為降低成本的對象（1分）?！ ±碛墒牵篈工作價值系數(shù)低，降低成本潛力大（1分）?！ ?．（本小題4分）|來源：建設(shè)工程教育 網(wǎng)| C工作費用偏差=960855=105（萬元）（1分） 由于C工作費用偏差為正，說明C工作費用節(jié)支。（1分） C工作進(jìn)度偏差=960910=50（萬元）（1分） 由于C工作進(jìn)度偏差為正，說明C工作進(jìn)度提前。（1分） 4．（本小題8分） 制定整改措施，指定專人負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查落實。各項整改如下： ?、偎鯇儆趧恿υO(shè)備，不能與臨時生活設(shè)施共用一個配電箱。根據(jù)生活設(shè)施用電量，單獨為生活設(shè)施增加一個配電箱。（2分） ?、谒踔笓]人員應(yīng)換為持證信號工。（2分） ?、鄄牧戏诸惔a放整齊，端頭處應(yīng)有12m12m回車場地。（2分） ④腳手架、模板、木材等各種材料應(yīng)碼放整齊，各級工程技術(shù)人員逐級交底，并形成交底記錄。（2分） 5．（本小題8分） 項目經(jīng)理協(xié)調(diào)和管理如下： ?、傧蚓用褡骱媒忉尮ぷ鳌１苊庖院笫┕み^程中類似事件發(fā)生，取得居民諒解。（2分） ?、诩皶r和當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門、建設(shè)行政主管部門等有關(guān)單位聯(lián)系溝通，取得其理解和支持。（2分） ③加強(qiáng)勞務(wù)分包作業(yè)隊伍管理。教育提高勞務(wù)隊伍環(huán)保意識：按分包合同規(guī)定對勞務(wù)分包方進(jìn)行處罰。（2分） ?、芤蠓职扇〈b措施，垃圾裝運下樓。（1分） ?、菁訌?qiáng)對本單位管理人員教育，提高現(xiàn)場監(jiān)管力度。（1分）7 / 7
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