中級(jí)職稱(chēng)評(píng)審專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-10-22 20:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本人于2020年參加工作，2020年通過(guò)成人高考考取上海同濟(jì)大學(xué)學(xué)建筑工程專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，取得一級(jí)建造師（市政）增項(xiàng)專(zhuān)業(yè)資格。從2020年10月份開(kāi)始任職項(xiàng)目經(jīng)理一職，主持項(xiàng)。工程建設(shè)是一項(xiàng)百年大計(jì)的工程，小者幾十萬(wàn)、大者動(dòng)輒上千萬(wàn)、上億。工程項(xiàng)目的管理水平，從而提高工程建設(shè)項(xiàng)目的資金使用效率，就顯得十分重要和必要。滿足買(mǎi)賣(mài)雙方欲望的需求。它涉及面廣、影響面廣，單件成品的價(jià)值量大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響具有舉足輕重的作用。價(jià)格和商品流通的渠道、形式，后三十來(lái)年的發(fā)展證明了，只有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)才能挽救中國(guó)經(jīng)濟(jì)。措施，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用，從而為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)項(xiàng)目。部溝通協(xié)調(diào)和組織外部關(guān)系協(xié)調(diào)。并簽訂相關(guān)手續(xù)文件，作為日后工程量計(jì)價(jià)的依據(jù)。的數(shù)值，并進(jìn)行對(duì)比，確定成本進(jìn)度控制是否滿足目標(biāo)要求。
【正文】 告，從而使得項(xiàng)目參與人員均能夠得到項(xiàng)目盈利帶來(lái)的收益。 編制具體可行的專(zhuān)項(xiàng)施工方案， 針對(duì)工程項(xiàng)目存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要運(yùn)用必要的安全技術(shù)工具，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收集的數(shù)據(jù)，計(jì)算專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施的可能性，確保作業(yè)人員在安全第一的情況下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 編制 詳細(xì)可行的應(yīng)急預(yù)案，在項(xiàng)目發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)急預(yù)案的程序和方式，進(jìn)行及時(shí)的處理，當(dāng)然在平時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)急物質(zhì)的配備，確保在發(fā)生應(yīng)急事故是，有足夠的資源應(yīng)對(duì)危機(jī)。 五、合同管理 合同管理的關(guān)鍵問(wèn)題在于合同的履行，實(shí)際上，從項(xiàng)目合同的談判到合同的訂立，其實(shí)質(zhì)都是為了使得合同具有可操作性 ，合同管理始終貫徹在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，具體來(lái)說(shuō)包括項(xiàng)目可行性 研究階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招投標(biāo)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目使用階段、項(xiàng)目維修階段，項(xiàng)目建設(shè)各方都是圍繞相應(yīng)的契約，也就是合同，來(lái)約束自己的行為規(guī)范，從而保證在對(duì)立統(tǒng)一的建設(shè)各方能夠獲得各自最大的收益。 本人由于長(zhǎng)期在施工單位工作，因此，對(duì)于施工單位的合同管理比較熟悉，因此，這里談的是施工方的合同管理，施工方作為工程實(shí)施工作的具體落實(shí)者，承擔(dān)的義務(wù)和 履行的權(quán)利需要進(jìn)行合理的分配 ， 保證合同雙方主體 在平等、公平、自愿的基礎(chǔ)上去實(shí)施的， 2020年頒布的新的《建設(shè)工程施工合同示范文本》中，就從法律條文的角度上，明確了 雙方的權(quán)利義務(wù)對(duì)等關(guān)系。 就工作經(jīng)驗(yàn)而言，我認(rèn)為合同管理應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)工作： 明確合同的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同專(zhuān)業(yè) 人員的討論，確定合同是否存在誤解，或疑慮，在合同中用確定的語(yǔ)言來(lái) 描述事物， 防止生成歧義。 建立合同管理和實(shí)施部門(mén)，分析合同存在的風(fēng)險(xiǎn)，在合同實(shí)施過(guò)程中， 對(duì)出現(xiàn)比較容易違約的情形，進(jìn)行列表分析，防止出現(xiàn)嚴(yán)重違約的情形。 做好自身義務(wù)條款的解讀，并向項(xiàng)目管理人員做好交底，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，確保合同義務(wù)有相應(yīng)的人員去落實(shí)到位。 做好合同控制，收集雙方履約情況的證明材料，以防止在對(duì)方發(fā)生 違約情形時(shí)，自己沒(méi)有相應(yīng)的證明材料去保證自己的最大利益。 六、信息管理 21 世紀(jì)信息時(shí)代各項(xiàng)技術(shù)發(fā)展迅速 ，后信息時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，目前國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的信息管理技術(shù)是，用 BIM 技術(shù)建立工程模型，通過(guò)三維動(dòng)態(tài)模型，模擬建設(shè)存在的各項(xiàng)問(wèn)題。從而在問(wèn)題發(fā)展前期就進(jìn)行控制，從而保證投資效益。 信息管理的優(yōu)勢(shì)是明顯的， 但是不是每個(gè)項(xiàng)目都適合大型的信息管理，假如本身造價(jià)不大、 效 益不高的工程項(xiàng)目，就沒(méi)有必要 建立具體細(xì)致的大型的信息管理系統(tǒng)了 。 目前實(shí)際工作中，用的比較多的是，采用局域網(wǎng)的信息共享，采用建立一個(gè)信息共享盤(pán)，通過(guò)信息錄 入員或資料員，將原始資料數(shù)據(jù)，通過(guò)一定的歸類(lèi)整理的程序，分門(mén)別類(lèi)儲(chǔ)存到信息共享盤(pán)，項(xiàng)目建設(shè)各方主體在一定的權(quán)限范圍內(nèi)，可以查看一些自身需要的文件。 這提高了參與建設(shè)各方的信息化管理水平。 當(dāng)然在工程質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收等工作中，也可以采用信息化的管理模式，例如在資料管理中，溫州建設(shè)行業(yè)中使用較多的是品茗資料軟件，本人 2020 年就開(kāi)始使用該資料軟件，到目前為止已經(jīng)更新了好幾代，隨著驗(yàn)收規(guī)范的越來(lái)越齊全，資料表格的類(lèi)型繁多，填寫(xiě)的要求和方式也多種多樣，通過(guò)專(zhuān)業(yè)資料軟件的編輯和整理，能夠提高資料管理的效率。 七、項(xiàng)目?jī)?nèi) 外部協(xié)調(diào) 項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)，是一個(gè)宏觀的話題，所謂內(nèi)部的協(xié)調(diào)，我把它理解為是施工方內(nèi)部的一種協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括各個(gè)部門(mén)之間的管理和控制，參與人員之間的關(guān)系和處理能力，而 外部關(guān)系則表現(xiàn)為是一種施工方外部參建單位或相關(guān)利益方的關(guān)系主體，通俗講就是除了自身以外的其他利益方都是外部，相對(duì)于自身的內(nèi)部協(xié)調(diào)來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)是比較復(fù)雜。 我想應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面做好外部協(xié)調(diào)： 了解項(xiàng)目建設(shè)地地方的文化習(xí)俗和禮儀。尊重 和遵守 地方的文化習(xí)俗。 加強(qiáng)人員教育，建立必要的外部關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。 做好本職工作，確保自身的各項(xiàng)責(zé)任 落實(shí)到位。 以上是本人的 專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。多有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。
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