綠地徐盛汽車銷售公司5s管理培訓(xùn)課件-資料下載頁
2025-05-24 17:02本頁面
【導(dǎo)讀】我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行”5S”？急等要的東西找不到，心里特別煩躁。桌面上物品凌亂，辦公室空間有一種壓抑感。想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某某。好的，壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在。環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳。設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障，無法正常使用。我們有下列“癥狀”嗎？儀容不整的工作人員。機(jī)器、設(shè)備、辦公用品放置位置不合理。機(jī)器、辦公設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)。原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放。工具、量具等雜亂放置。通道不明確或被占。公司中存在的不良現(xiàn)象。降低成本，減少浪費(fèi)。推進(jìn)事務(wù)局各成員的工作職責(zé)。過期和破舊的海報(bào)、看板。過時(shí)的張貼物、標(biāo)志、通知或。過多的現(xiàn)場物品隱藏了其他生產(chǎn)問題?！拔镉衅渌?，物歸其所”。錯(cuò)用狀態(tài)不明的物品造成質(zhì)量、安全、成本的損。操作工總要尋找物品或確認(rèn)物品狀
【正文】 凈了還會(huì)再臟，還不如不掃 上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司 5S素養(yǎng) 上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司 關(guān)鍵點(diǎn)： ?統(tǒng)一、維護(hù)并監(jiān)督前四種 S的做法 ?制定標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化要及時(shí) ?一絲不茍的堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)定，經(jīng)理的支持和參與是5S活動(dòng)得以堅(jiān)持得關(guān)鍵，堅(jiān)持永遠(yuǎn)是 5S活動(dòng)的核心內(nèi)容 你會(huì)撿起地上的一個(gè)煙蒂嗎 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容 ? 5S實(shí)施方法、工具的標(biāo)準(zhǔn)化 ?分類的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) ?定置定位標(biāo)準(zhǔn) ?標(biāo)識方法和工具的標(biāo)準(zhǔn)化 ?清掃部位、頻次的標(biāo)準(zhǔn)化 ?標(biāo)準(zhǔn)的目視化 ? 制度的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化 ?5S組織的標(biāo)準(zhǔn)化 ?5S活動(dòng)方式的標(biāo)準(zhǔn)化 ?檢查、考核、評比、獎(jiǎng)懲制度的標(biāo)準(zhǔn)化 上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化可以避免的問題 ?信息不共享，各自為政，你搞你的，我搞我的 ?同樣的問題還是犯同樣的錯(cuò)誤 ?發(fā)生問題時(shí)沒有研究的基準(zhǔn)，很難找到根本原因 ?不公平現(xiàn)象不能解決，影響士氣 ?…… 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ) 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 Improvement 改進(jìn) Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 Improvement 改進(jìn) Improvement 改進(jìn) 第三章 5S總結(jié) 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)5S工作中常見的問題 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 ?對 5S的認(rèn)識不透徹，只做了前三個(gè) S中的一部分 ? 5S中每個(gè) S的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí) ?缺乏有效的推行計(jì)劃與組織 ?領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 ?缺乏保證運(yùn)作的體系文件和考核制度 ? 5S活動(dòng)自主化沒有合適的載體 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng)： ? 現(xiàn)場并沒有大的改觀 ? 僅僅是干凈了些而已，生產(chǎn)和工作仍舊混亂不堪 ? 現(xiàn)場看上去干凈整潔有序，可是信息不直接，員工掌握這些方法非常困難，叫苦連天 ? 好的做法得不到及時(shí)確認(rèn)和固定，很快就又回到原來的樣子 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 對 5S認(rèn)識不透徹，只做了前三個(gè) S中的一部分 5S中每個(gè) S的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí) 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ? 整理的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)：所有的東西最后都舍不得清理出現(xiàn)場；一開始就不徹底，以后就越來越困難 ? 整頓的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)：定置還不如不定置，員工反而更不方便； ? 清掃清潔的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)：以為 5S就是打掃衛(wèi)生；員工心里抵觸清潔工作，因?yàn)樗唵? ? 素養(yǎng)中標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)：誰都不知道正確的是如何，員工總是感到茫然，不知所措 ? 素養(yǎng)中堅(jiān)持的關(guān)鍵點(diǎn)沒有落實(shí)：改進(jìn)工作難以展開；員工不會(huì)認(rèn)為 5S非常重要 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 缺乏有效的推行計(jì)劃和組織 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?沒人做事，遇事沒人負(fù)責(zé) ?推行難以徹底，總是變化，疲于應(yīng)付 ?員工沒有統(tǒng)一明確的目標(biāo)，心氣不高 ?沒有良好的工作氛圍，慢慢地 5S工作被放在了其他的工作后面，不了了之。 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 領(lǐng)導(dǎo)的核心作用沒有發(fā)揮 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心的事一定不重要，應(yīng)付了事 ?為了 5S推行，有些問題涉及到其他相關(guān)部門，可是始終得不到支持，看來只是對操作工的要求，不公平 ? 5S工作有時(shí)也需要投資，領(lǐng)導(dǎo)對投資的態(tài)度可能影響 5S工作的進(jìn)程 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 缺乏保證運(yùn)作的體系文件和考核制度 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ? 原來沒有的事情，現(xiàn)在多出來了 ? 5S是不錯(cuò)，可是該怎么做 ? 反正沒人檢查，能偷懶就偷懶 ? 做到什么程度就算好了，沒有標(biāo)準(zhǔn)沒法做 ? 今天這個(gè)來檢查，明天那個(gè)來檢查，標(biāo)準(zhǔn)都不一樣，到底聽誰的， 5S作成了負(fù)擔(dān)誰還做呀 ? 做的好又怎么樣呢？還不是一樣 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 5S活動(dòng)自主化沒有合適的載體 因此常見的現(xiàn)象和員工的反應(yīng) ?我們做過 5S了，比以前好多了 ?做了半年 5S， 還真的有很多變化，可是最近好像又恢復(fù)到以前的樣子了 ?員工有一些關(guān)于 5S的好的想法，可是沒有一個(gè)確定的途徑可以反映，時(shí)間一長也就不關(guān)心了 ?員工好象總是沒有積極性，也有合理化建議的持續(xù)改進(jìn)方式，但效果總是不好 上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司 培訓(xùn)結(jié)束，謝謝！
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