中國小型園林景觀設計企業(yè)的現(xiàn)狀和問題初探轉-資料下載頁
2025-03-24 06:02本頁面
【正文】 更加優(yōu)質的服務。同時，由于顧客對景觀產品的需求存在較大的不確定性，企業(yè)在營銷中必須加強溝通，擴大宣傳，及時有效的向顧客提供信息，在施工中以專業(yè)的眼光提出合理化建議，對原設計進行藝術再創(chuàng)造，為顧客提供超值服務，設身處地的從顧客的角度去考慮問題。這不僅有助于留住現(xiàn)實顧客，還能將原來不屬于本企業(yè)細分市場的潛在顧客轉化為現(xiàn)實顧客。3. 加強合作小型景觀設計企業(yè)在市場上要與大型景觀設計企業(yè)爭奪市場，除了提高自身實力之外，還應該善于借助外部有利因素形成剪刀差效果。無疑，“合作”對于小型企業(yè)來說，就是一條四兩撥千斤的有效途徑。這里從以下三個方面進行說明。①企業(yè)內部合作是一條普遍的法則。景觀設計是一個龐大、復雜的綜合學科，融合了社會行為學、人類文化學、藝術、建筑學、當代科技、歷史學、心理學、地域學、自然、地理等眾多學科的理論，并且相互交叉滲透。這些專業(yè)知識不是哪一位“諸葛亮”可以同時掌握并運用的，只有借助團隊里“臭皮匠”的合力才能完成好每一個設計作品。有的項目負責人在拿到項目的那一刻起，不和項目設計施工人員交流意見，私自確定方案，結果在操作過程中出現(xiàn)問題而必須從新設計方案，導致項目效率低下。因此，技術交流，項目構思，任務分配都必須在企業(yè)內部毫無保留地得到充分的交流和討論，征求意見，形成合力，保證項目的順利開展。②企業(yè)間的合作對于小型景觀設計企業(yè)來說具有特殊意義。企業(yè)間的合作主要是集中在景觀設計領域里不同細分市場主體。相對大型企業(yè)來說，小型企業(yè)的劣勢可以通過與同行企業(yè)資源組合來消減，從而避免企業(yè)盲目擴張和資源浪費，實現(xiàn)雙贏，甚至多贏。③ 行業(yè)間的合作是景觀設計專業(yè)綜合性的體現(xiàn)與內在要求。建筑、道路施工企業(yè)，苗木公司，雕刻藝人，裝飾材料企業(yè)，平面設計公司等等，都是景觀設計公司合作對象。小型景觀設計公司應該主動和這些企業(yè)的技術人員交流，以便在合作過程中減少行業(yè)間的技術障礙，在各負其責的基礎上形成大的合作團隊。四． 結論隨著市場進一步發(fā)展，景觀設計企業(yè)小型化將成為時代發(fā)展趨勢，必須認清：企業(yè)規(guī)模不是判斷企業(yè)綜合競爭力的唯一標準。成功的大中型景觀設計企業(yè)大都是由小型景觀設計企業(yè)一步步發(fā)展而來的。然而也如同改革開放后其它舶來產業(yè)一般，景觀設計急遽發(fā)展的同時，也伴隨著水土不服與發(fā)展瓶頸。任何小型景觀設計要想在激烈的市場競爭中生存，企業(yè)只有規(guī)避抄襲剽竊他人作品、缺乏知識產權保護意識、缺乏長遠眼光、設計質量不高以及工作粗糙等問題的同時，通過不斷創(chuàng)新，走專業(yè)化、特色化道路和以人為本，加強合作與團隊建設，才能不斷壯大小型設計企業(yè)規(guī)模與實力，在市場競爭中立于不敗之地。
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1