xx集團(tuán)校園招聘-題庫使用指南-hr貓貓-資料下載頁
2025-03-24 05:24本頁面
【正文】 出與目標(biāo)行為負(fù)向的行為；2分:偶你表現(xiàn)出幾項(xiàng)目標(biāo)行為 3分:比較典型的表現(xiàn)出若干項(xiàng)目標(biāo)行為4分:比較持續(xù)地表現(xiàn)出多項(xiàng)目標(biāo)行為5分:比較強(qiáng)烈地表現(xiàn)出幾乎所有目標(biāo)行為附件5附件5是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的題目匯總，可用于對(duì)候選人的面試測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)。該種題型主要是考察候選人的核心行為能力，以此說明其在核心行為能力上的現(xiàn)狀水平，也可作為衡量候選人是否表現(xiàn)出與XX集團(tuán)核心價(jià)值觀和基本能力要求相符。具體操作中，HR部門人員可根據(jù)面試對(duì)象所要應(yīng)聘的職位類別，挑選相應(yīng)的題目，所有題目均按操作時(shí)長(zhǎng)分為40分鐘與1小時(shí)兩類，HR部門可依據(jù)時(shí)間條件進(jìn)行選擇。在具體現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施中，均按以上步驟進(jìn)行：l 進(jìn)行人員分組，通常六人為一組。l 設(shè)計(jì)具體的時(shí)間安排，通常為充分利用時(shí)間，可以安排同時(shí)幾組并行測(cè)評(píng)的方式，因此應(yīng)視具體情況安排每一批測(cè)評(píng)的時(shí)間安排。l 在確定以上任務(wù)清楚后，選定觀察和評(píng)估人員，通常一位觀察員觀察兩名候選人，并將以上時(shí)間安排告知觀察和評(píng)估人員。l 請(qǐng)觀察和評(píng)估人員事先閱讀題目情景和測(cè)評(píng)評(píng)估表，熟悉題目和能力模型中的相關(guān)行為指標(biāo)。l 在測(cè)評(píng)前一天，布置好測(cè)評(píng)現(xiàn)場(chǎng)(包括桌、椅、白板、大白紙、電腦、草稿紙、筆、計(jì)時(shí)器、胸牌)，并準(zhǔn)備相關(guān)測(cè)評(píng)資料(包括打印出的測(cè)評(píng)題目，評(píng)估表、測(cè)試說明和主持人參考用語)，測(cè)評(píng)環(huán)境最好保持獨(dú)立和安排。l 在測(cè)評(píng)當(dāng)天，由主持人宣布現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則和活動(dòng)指導(dǎo)語，并進(jìn)行中間串場(chǎng)主持，具體可依據(jù)附件中的“測(cè)試說明和主持人參考用語”文檔。l 在活動(dòng)進(jìn)行中，觀察和評(píng)估人員須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)候選人的表現(xiàn)，對(duì)照測(cè)評(píng)評(píng)估表中的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，觀察候選人在現(xiàn)場(chǎng)中是否表現(xiàn)出相關(guān)的行為，并綜合其表現(xiàn)出的行為進(jìn)行評(píng)分，具體的評(píng)分方法如附件4中一樣。l 最后針對(duì)每個(gè)候選人在該活動(dòng)中的評(píng)估建議，仍由現(xiàn)場(chǎng)幾位觀察和評(píng)估人員在綜合討論的基礎(chǔ)上，做出最后的評(píng)判，如是否淘汰、進(jìn)入下一輪、錄用或待定等。有關(guān)評(píng)估中的觀察和評(píng)估技巧和注意事項(xiàng)等可通過相關(guān)的培訓(xùn)進(jìn)行詳細(xì)說明，在此不再過多描述。四、題庫的后續(xù)完善建議本次所提交的題庫作為一項(xiàng)服務(wù)于招聘工作的重要內(nèi)容資源，具體的應(yīng)用還須XX集團(tuán)依據(jù)實(shí)際招聘需求來切實(shí)進(jìn)行。通過本次項(xiàng)目，XX集團(tuán)可依據(jù)此次的成果和培訓(xùn)中所傳遞的相關(guān)技術(shù)方法，在日后進(jìn)行自我開發(fā)和完善，以使題庫內(nèi)容不斷更新和補(bǔ)充，從而為招聘工作提供長(zhǎng)期的內(nèi)容資源保障。鑒于本次提交的成果，日后的完善建議如下：l 增加題型種類l 重新進(jìn)行題目組合開發(fā)設(shè)計(jì)和更新題目?jī)?nèi)容本文由【HR貓貓】微信公眾號(hào)整理發(fā)布，更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注我們！l
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