【導(dǎo)讀】個公司都團結(jié)一致,;戰(zhàn)斗力;也會很充足,對于公司的發(fā)展很有利,織,努力把團的基層工作提高到一個新水平。第一項指導(dǎo)思想結(jié)合集團公司價值觀與準(zhǔn)則手冊的要求,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),以公司2020年度工作目標(biāo)為基礎(chǔ)。是項目部、公司立基首先是總部立基的效果。第四項落實與執(zhí)行圍繞五個主題開展五個活動。一次培訓(xùn)、每月一次評優(yōu)、每季一次團隊拓展、每年一次對標(biāo)學(xué)習(xí)。訓(xùn),外派人員需在培訓(xùn)后一個月內(nèi)對相關(guān)人員進行轉(zhuǎn)訓(xùn)。每月、每季度、每年度評選最佳合理化建議,并在。《一公司報》公布。各部門自行組織1次。果與部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);情況調(diào)整檢查頻次。戴),所有員工均需將司徽端正佩戴在左胸前。司徽遺失或損壞需于。開通報,先進部門給予獎勵,并納入部門業(yè)績考核。張貼標(biāo)準(zhǔn)的5S辦公區(qū)域宣傳畫,便于全體員工隨時隨地對照遵守。同時,以本部門為示范,創(chuàng)建5S辦公標(biāo)桿,便于其他部門參觀學(xué)習(xí)。