公司團(tuán)建活動(dòng)方案_策劃方案-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】個(gè)公司都團(tuán)結(jié)一致，;戰(zhàn)斗力;也會(huì)很充足，對(duì)于公司的發(fā)展很有利，織，努力把團(tuán)的基層工作提高到一個(gè)新水平。第一項(xiàng)指導(dǎo)思想結(jié)合集團(tuán)公司價(jià)值觀與準(zhǔn)則手冊(cè)的要求，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以公司2020年度工作目標(biāo)為基礎(chǔ)。是項(xiàng)目部、公司立基首先是總部立基的效果。第四項(xiàng)落實(shí)與執(zhí)行圍繞五個(gè)主題開(kāi)展五個(gè)活動(dòng)。一次培訓(xùn)、每月一次評(píng)優(yōu)、每季一次團(tuán)隊(duì)拓展、每年一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。訓(xùn)，外派人員需在培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)。每月、每季度、每年度評(píng)選最佳合理化建議，并在。《一公司報(bào)》公布。各部門自行組織1次。果與部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);情況調(diào)整檢查頻次。戴)，所有員工均需將司徽端正佩戴在左胸前。司徽遺失或損壞需于。開(kāi)通報(bào)，先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，并納入部門業(yè)績(jī)考核。張貼標(biāo)準(zhǔn)的5S辦公區(qū)域宣傳畫(huà)，便于全體員工隨時(shí)隨地對(duì)照遵守。同時(shí)，以本部門為示范，創(chuàng)建5S辦公標(biāo)桿，便于其他部門參觀學(xué)習(xí)。
【正文】 銷毀。 (二 )整頓： 1)文件、資料等的存放分門別類并貼上標(biāo)簽，方便查閱 。 2)工作區(qū)內(nèi)的椅子擺放整齊，不用時(shí)放回桌洞內(nèi) 。 3)文件柜內(nèi)的物品分類擺放，文件柜頂不放置其他物品 。 4)抽屜保持干凈、資料存放有序。 (三 )清掃、清潔： 1)地面和桌面無(wú)灰塵 ,無(wú)碎屑、紙屑等雜物 。 2)電腦、打印機(jī)等辦公文具文件干凈無(wú)污 。 3)插座、墻角、電腦等下面及煙灰缸重點(diǎn)清掃，保持干凈 。 4)盆栽保持葉面干凈，盆體無(wú)污 。 5)下班前倒掉垃圾，不積存 。 6)清潔用具保持干凈。 (四 )素養(yǎng)： 1)不做與工作無(wú)關(guān)的事 。 2)嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 。 3)不隨地吐痰、檳榔渣，不隨便亂拋垃圾 。 4)上班時(shí)間不進(jìn)食 。 5)下班后鎖好門窗，關(guān)閉電源。 (五 )視覺(jué)化 5S 管理：辦公室組織全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，并制作、張貼標(biāo)準(zhǔn)的 5S辦公區(qū)域宣傳畫(huà)，便于全體員工隨時(shí)隨地對(duì)照遵守。同時(shí)，以本部門為示范，創(chuàng)建 5S 辦公標(biāo)桿，便于其他部門參觀學(xué)習(xí)。 三、 考核建議： 1 次 /天檢查，持續(xù) 時(shí)間半年，半年后根據(jù)情況調(diào)整檢查頻次。有不符合 5S辦公的現(xiàn)象按考核標(biāo)準(zhǔn)處理，檢查人員出具書(shū)面改善建議，并納入部門業(yè)績(jī)考核。 四、 結(jié)果運(yùn)用建議：以周為單位進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)，排名公開(kāi)通報(bào)，先進(jìn)部門給予獎(jiǎng)勵(lì)。
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