農村信用社業(yè)務工作總結及計劃-資料下載頁
2024-10-22 17:30本頁面
【導讀】莄薅螁肈芀薄袃芄膆薃羅肆蒅蚃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蠆肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆螆螈蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄袆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆薃羅肆蒅蚃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蠆肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆螆螈蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃螃膆節(jié)莀裊聿膈荿羇芄蕆莈蚇肇莃莇蝿芃艿莆袁肅膅蒅羄袈蒃蒄蚃肄荿蒄袆袇蒞蒃羈膂芁蒂蚈羅膇蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羅腿羋薈蚄羈膄薈螇膇肀薇罿羀蒈薆蠆芅莄薅螁肈芀薄袃芄膆薃羅肆蒅蚃蚅衿莁螞螇肅芇蟻袀袇膃蝕蠆肅腿蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚇蚆膀膆螆螈蒄螅袁
【正文】 存款、貸款方面的市場份額都有所下降。 信用社經營管理人員缺乏競爭意識、營銷意識在工作中存不思進取，得過且過，唯我獨大的思想；服務意識不強，對顧客推委、辦事拖拉的現(xiàn)象時有發(fā)生。 貸后管理不到位，潛伏風險隱患大。 一是檔案資料少，尤其是借款人信用記錄等關鍵資料少；二是貸后檢查少。有的貸款一年難以看到一 8 份貸后檢查，而且檢查報告寥寥數(shù)語，無法全面了解其風險狀況；三是清收措施少。 信貸檔案管理不到 位，一是存在檔案沒有落實管理責任人。二是信貸檔案資料收集整理不及時。三是信貸檔案存在缺失現(xiàn)象。 規(guī)章制度執(zhí)行不力，規(guī)定、主要是文件、制度、通知等，聯(lián)社均由內網下發(fā)，但是職工學習不夠；未全部遵照執(zhí)行。 八、 20**年業(yè)務工作計劃 進一步確立以推廣小額農戶貸款為基礎，以扶持產業(yè)化經營項目為主體，以穩(wěn)健拓展優(yōu)質中小企業(yè)客戶為突破的信貸營銷策略，合理調控投放規(guī)模，優(yōu)化貸款結構，逐步提高 信貸 資金營運質量。 深入推進農業(yè)產業(yè)化發(fā)展，保障對涉及農業(yè)生產所需資金， 改進服務方式 ， 組織貸審會成員現(xiàn)場調研論證， 進入 企業(yè) 了解企業(yè)生產經營和資金需求情況，分析論證產品市場行情和企業(yè)利潤效益狀況，掌握貸款決策的第一手資料。 真正做到貸款營銷， 對企業(yè)緊急的資金需求， 及時的 幫助企業(yè)解決流動資金困難，提高經營效益。 加強到期貸款催收，不斷提高資產質量，并進一步做好到期貸款通知單簽發(fā)和還款計劃的簽訂，降低信貸風險。認真做到 全力清收盤活壓降不良貸款。貫徹內抓責任、外重協(xié)調、內外聯(lián)動、大力清降的思路，狠抓不良資產清收盤活。 繼續(xù)夯實信貸管理系統(tǒng)上線工作，完成好信貸管理系統(tǒng)的維護工作。確保信貸管理系統(tǒng)規(guī)范化、快捷化正常運行。 9 繼 續(xù)深入推進評級授信工作的開展，搶占客戶市場。將農戶、工商、一般個體戶和中小企業(yè)的授信工作及時推進，以確保信貸市場的客戶資源。 ６、 20**年業(yè)務指標計劃 20**年存款凈增 **萬元，新增存款戶數(shù) **戶；貸款凈增 **萬元，其中新增“三農”貸款占比 **%；不良貸款下降 **萬元，占比下降 **個百分點；抵債資產余額下降 **萬元；呆賬貸款核銷 **萬元；已置換貸款現(xiàn)金清收 **萬元；扶貧貸款收回 **萬元；已核銷貸款收回 **萬元；存量貸款劣變率控制在 **%以內，新增貸款劣變率控制在 **%以內；利息收入 **萬元，應收利息控制 在 **萬元以內，收息率 **%以上；新發(fā)卡量 **張。 特此報告 **聯(lián)社 二 O*
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