【導讀】強指揮,確保工程如期竣工,實現(xiàn)工程預定目標,向業(yè)主交上一份滿意的答卷。ISO9002程序文件及管理制度等為依據(jù),科學合理編制本工程的施工組織設計,我方承諾的工程質(zhì)量、施工工期。明施工等規(guī)章制度。公司的經(jīng)濟實力,技術裝備,勞動力等實際情況。積極響應招標文件要求,確保與其他項目同步完工,并調(diào)試結(jié)束。部調(diào)整,及時組織足夠的人力、物力,滿足業(yè)主對工期調(diào)整的要求。標后立即付諸實施。針對該工程質(zhì)量要求高、各安裝系統(tǒng)多、工程量較大的特點,在保修期限內(nèi),公司將提供24小時全天候服務,定期回訪。必需嚴格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范施工。須與土建,裝潢單位做好配合協(xié)調(diào),所以必需加強管理,確保質(zhì)量達到預定目標。工序有步驟進行,才能保證完成預定工期。本工程特殊的用途導致了許。做好設備到貨的時間順序,以免耽誤施工工期,影響項目的正常實施。目經(jīng)理為首的工程項目部,有關人員及組織機構(gòu)表見管理網(wǎng)絡圖。