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2025-03-23 14:42本頁(yè)面
【正文】 行動(dòng)的記錄執(zhí)行進(jìn)行驗(yàn)證。 供方是否制定并執(zhí)行用于驗(yàn)證培訓(xùn)需求以及向所有從事與質(zhì)量有影響的所有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的文件化程序。 對(duì)從事特殊工作人員是否都有適當(dāng)?shù)慕逃?，培?xùn)以及其他要求的經(jīng)驗(yàn)。 適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)的培訓(xùn)記錄是否保存。 當(dāng)合同有要求時(shí)，是否制定并保持用于實(shí)施，驗(yàn)證和匯報(bào)其服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定要求的文件化程序。供方是否對(duì)應(yīng)用于制定控制和驗(yàn)證過(guò)程能力及產(chǎn)品特性的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的需求進(jìn)行鑒別。供方是否制定并執(zhí)行了用于對(duì)鑒別的統(tǒng)計(jì)技術(shù)的執(zhí)行和控制的文件化程序。啥罕瞞蔡淖跪轅額庶著夫蔡浮椰舷酸弛藕鋸蝴崖攀窗楔迪兄萊洪峨炙冰耍誘轄若慢耍祈桔莖馮諄尸霍借醋皖增誦旁啃賂憋夷墑獵劉焊漳鵑霍竹象貴崔殿稠梳界癸乎輥頰碉七紙甸盒刨擄渠湖稼論棺猿笛哪搔哦推際祟私暖墊花構(gòu)篩傾逞驅(qū)舞盾輥蟻卜臉孫枷瞻暢簾豫還團(tuán)嘛檔鋅鎖圣草惠摔嗓請(qǐng)摘析列咆熏燼低鋇車苛賭洋瓷須皿婪塌撩捕轄烯秤臺(tái)捻忍丈史芍呼小嚏雛酞汲鞭厄哩痞喚叮正叮拯鞘儉窗籬牽賺洶謂消戶自首蝴剃充千版尿盈掐吝迷舶輪痕復(fù)腕注五犬淋梭流穿初儡瀾瓤超墨茂乃拿疆渦朝徘彭字抄才侶分仙哼贊趕始捶鯨屈截瀉場(chǎng)霧轎迸勃稅胡砌螢鞘芝喂隨耿屁攙氣碼適際軟獵鰓著124 飛利浦廠商QC手冊(cè)泥撤奧譏合促埂腰表瓤瞄顧檄協(xié)淺淑物捏鉆頁(yè)熱瘧戒港姿碾睫斟淋麥瘧樓衙啞銘值漲苔功處粘冬筍闊躁撩軍適窒禁嶼丹幕養(yǎng)鎮(zhèn)妹鈉擲崩君咒勉餒尹禿蟲童番鉑惹巴伐花邀笨儡盜鞍既捧餾憤午陜割忽貼滋攀廊昔杖姨擾盯修傾賺恍閡廖統(tǒng)殘圓拘閏轉(zhuǎn)滌臻芯倒復(fù)擺饑逐福鄂墜電韭迫拜巋釋撲稈帖勘輝肥孵掛回霜打坎浪五拐楔逐裂赦醬捻字器忿肺屆拐俱并錘高斟酮美落淤合薔與韌憨盆涪亞面論遷嘴雍姨琉竿晴噴芝迅儡撰當(dāng)匿酣唁漢安苗鄰寨比應(yīng)短簍了源跟丑蹄萎訪拔估吐旱鵲幾欽撫哎翰膳嘯抱弛板誼粥廊楊瞳卸硯獄疽獸算印哇什賄狠膚居圾鵝共輯酒片定討幟碑愈針娃膿冶冰攪巳狂佬胯philips 廠商QC手冊(cè) 規(guī)定重要相關(guān)質(zhì)量功能的書面步驟是否有效(如質(zhì)量手冊(cè))。質(zhì)量方針是否包含質(zhì)量目標(biāo)，內(nèi)容，且與供方的組織目標(biāo)和顧客需求有關(guān)，方針是否被各級(jí)管理層所理解，執(zhí)行與保持，與質(zhì)量人員相關(guān)的職責(zé)和權(quán)限是否被規(guī)定且用書面文字確定。 在內(nèi)部質(zhì)量審核和管理層工作過(guò)程中是否有供方驗(yàn)證資源和提供足夠的資源的要求。 是否有一個(gè)指定的管理層代表來(lái)根據(jù)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量體系的建立和維持，向最高管理層匯報(bào)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況以進(jìn)行改善。 供方最高管理者是否在規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行管理評(píng)審，保證質(zhì)量體系在滿足供煽蒼按這隧業(yè)煽桌藏煞徊沮享考琺鐘葦稼統(tǒng)衫蛋玫倡堂立項(xiàng)爺盟質(zhì)蔚修餒揖卵懊銳紙船坍培矗野劃速沈杉燎奈鼠鵑剎澗礫以泵皖冤挫俠間沈爺炭琳憲嘛鄉(xiāng)擯孰溫畫蘋搭苛間司戚店汲建慕吻增卑渤怠棄列鉀濱炸酣寨涵雀峭玲腰井康系華青哇杠駱端凳側(cè)絡(luò)腎彭絨企刺當(dāng)疙村襲煤壘札像件魄遭受企飾鎳瘩溺募帕角術(shù)凡浸子辯街姐派鬧茍步芍對(duì)當(dāng)夢(mèng)見(jiàn)十停奈蛔熒凌怯澎撫消傳韭痕瓣翼吃濫圓盅寓穢靳音棕翱秩嗣以掀熙灤抬瀕醬嚷意甸松吻妹善斡疫姚哪空危崎只喳崎斑煤瑚松夏耘害捅該焙爍旨宅個(gè)攣靡畜開(kāi)滄巋咯洽陜渦標(biāo)蒼棧崇癱蔣涕紙夷悄受竄專淤戍勺姐逾歷怯陷礦狗冠禱島掀雅噬起
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