【導(dǎo)讀】嘉銘中心地下室防水工程施工方案

　　

【正文】 油天然氣股份有限公司遼河石化分公司 金路 昆侖 低含蠟量 （＜ 3%），高樹脂和高瀝青質(zhì)含量 優(yōu)秀、有保證 SBS 改性劑 中國石化北京燕山石油化工股份有限公司 燕 山 性能好，質(zhì)量穩(wěn)定 優(yōu)秀、有保證 長絲聚酯無紡布胎體 佳斯邁威（上海）非織造布有限公司 堅 性能好，質(zhì)量穩(wěn)定 優(yōu)秀、有保證 本公司防水材料檢測中心對采購的此三種原材料進行嚴格的質(zhì)量控制與檢驗，堅持不合格原材料絕不投入使用。 、 質(zhì)量保證中的過程控制 為了確保 SBS 改性瀝青防水卷材產(chǎn)品質(zhì)量，本公司制定了嚴格的質(zhì)量控制程序，完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，從進廠到出廠需經(jīng) 5級檢驗，層層把關(guān)，確保合格產(chǎn)品出廠。 入庫檢測。制定了科學嚴謹?shù)脑牧霞夹g(shù)標準，原材料入庫前按標準檢測，并查收廠家質(zhì)保書，合格后，才能出具入庫通知單，庫房管理員根據(jù)入庫通知單入庫，否則，進行退貨處理。 小試驗證。原材料投入生產(chǎn)前，某 些特殊原材料還須經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量工程師進行小試驗證，合格后，才能投入生產(chǎn)。 中控檢測。制定了嚴格的中控指標，從改性罐取樣檢測，合格進入下道工序，不合格，產(chǎn)品質(zhì)量工程師立即調(diào)整配方調(diào)至合格。 生產(chǎn)線成品檢測。制定了高于國家標準 8%的指標要求，在打包機處每小時取樣檢測關(guān)鍵指標，不合格，檢測人員立即通知班長停機，卷材工藝質(zhì)量工程師會同車間主任共 嘉銘中心 地下室 防水工程施工方案 25 同分析事故原因，采取處理措施。 庫房成品檢測。按標準要求，進行外觀及全性能抽樣檢測。合格后，才能出具出廠合格證允許出廠。不合格，嚴格按《不合格品控制程序》進 行處理。 、 施工質(zhì)量保證體系與措施 質(zhì)量目標：地下防水工程質(zhì)量等級達到中華人民共和國《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的合格標準，并協(xié)助總承包人獲得結(jié)構(gòu)及竣工長城杯金獎。 、 質(zhì)量保證體系 項目組織機構(gòu) 公司將委派具有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經(jīng)理部，在總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，嚴格按照 ISO90012020 模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作?，F(xiàn)場組織機構(gòu)如 下 圖 根據(jù)項目組織機構(gòu)圖，建立項目崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職，定期對項目各級管理人員進行考核，并與獎金直接掛鉤，獎勵先進、督促后進。 項目質(zhì)量保證體系 建立由公司宏觀控制，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責人策劃、組織實施，現(xiàn)場經(jīng)理和技術(shù)負責人中間控制，內(nèi)部監(jiān)理工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經(jīng)理部到各作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 公司總部對本項目的服務(wù)控制 ① 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo) 為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保 障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管理人員基本配備齊全后，公司內(nèi)部監(jiān)理組對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量通病作業(yè)前解決指導(dǎo)和如何運行實施、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。 ② 工程質(zhì)量考核 現(xiàn)場 指揮長 阮和章 現(xiàn)場 質(zhì)量 經(jīng)理 王重更 質(zhì)量指導(dǎo) 楊勇 質(zhì)量監(jiān)督 秦震裘 公司內(nèi)部監(jiān)理巡檢 陽國濤 施工班組質(zhì)檢 1， 2， 3………… 嘉銘中心 地下室 防水工程施工方案 26 包括工程階段考核、旬考核和綜合競賽評比。質(zhì)量保證組每日組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運行情況、工程實體質(zhì)量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報。 ③ 促進項目進行交流 公司經(jīng)常組織項目管理人員到其它樣板工地參觀學習 ，定期組織項目總結(jié)交流，學習其他項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距使本工程的質(zhì)量更上一層樓。 、 施工質(zhì)量管理制度 目標管理 我們將對該工程的各個分項工程進行詳細的目標分解，讓每個工序環(huán)節(jié)、每一位現(xiàn)場員工都有明確的目標，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程目標實現(xiàn)，從而順利實現(xiàn)整體防水工程的質(zhì)量目標。 項目經(jīng)理的質(zhì)量目標：確保防水工程總體質(zhì)量目標實現(xiàn)； 技術(shù)負責人質(zhì)量目標：各分項工程一次驗收合格； 班組長質(zhì)量目標：每道工序一次驗收合格。 施工工人：做好每一個施工工次序的施工操作。 過程質(zhì)量預(yù)控 ① 項目開工之初，編制防水施工生產(chǎn)計劃。 ② 加強對圖紙了解、項目部將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息、建議及時反饋給總包單位。 ③ 施工前技術(shù)交底到位 :用以指導(dǎo)工程的施工，交底的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指 導(dǎo)文件。 ④ 做好培訓和交底 :增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量講評會、標準和技術(shù)知識的培訓工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。 ⑤ 項目對工人班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的工人不允許進場施工。 加強過程控制，創(chuàng)“過程精品” ① 嚴格按方案施工 嘉銘中心 地下室 防水工程施工方案 27 我們對每個施工細節(jié)的實施都嚴格按討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。 ② 堅持樣板引路 分項工 程開工前，由項目經(jīng)理部的責任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，進行卷材鋪貼樣板施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。 ③ 實行“三檢制”和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序 在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循操作層自檢、管理人員或質(zhì)檢員復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。 ④ 實行掛牌制度 技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。 ⑤ 實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制。 定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況演示文稿》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門。 對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。 ⑥ 加強對成品保護的管理 由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞 和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品、半成品保護的主要措施，并設(shè)專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。 工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 ⑦ 獎罰制度 我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、 切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。 嘉銘中心 地下室 防水工程施工方案 28 、 質(zhì)量保證措施 施工用材料進場嚴格管理 現(xiàn)場項目部隊進入施工現(xiàn)場的防水主材、輔助材料系統(tǒng)配件負有完全的二次查驗的責任。防水主材必須具備生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠檢測報告。 嚴格按國家有關(guān)標準和規(guī)范要求，按批量、批次抽樣復(fù)檢，并向監(jiān)理和總包單位提供復(fù)檢報告。 隨時接受甲方、監(jiān) 理和總包單位對進場產(chǎn)品的抽檢。確保無一不合格產(chǎn)品進場。 現(xiàn)場設(shè)置專職保管員對進場產(chǎn)品進行分類保管。確保產(chǎn)品在使用前不受污染和在保質(zhì)期內(nèi)進行使用。進場材料進行專用標識，防止材料混用。 嚴格實行獎懲制度 ①采購員在采購材料時貪污或受賄、以次充好者，將予以開除，造成嚴重經(jīng)濟損失的將依法追究其法律責任。 ②原材料、施工產(chǎn)品進場復(fù)檢一次合格，價格合理，及時供貨，并獲得甲方和監(jiān)理認可的將給予采購員獎勵 200 元。 ③因保管不善導(dǎo)致材料不能正常使用的，給予保管員材料損失的兩倍以上罰款。 ④沒有及時上報有關(guān)復(fù)檢資料的，從而影響材料按進度使用的給予現(xiàn)場負責人行政降級處理，嚴重者予以重罰。 ⑤項目部對各種物資要嚴格管理，放任不管或管理不嚴得一經(jīng)查出將嚴肅處理，若管理嚴格，圓滿完成防水施工并獲得好評予以表彰和獎勵。 施工質(zhì)量檢驗 嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度，每一道施工工序執(zhí)行班組自檢→專職質(zhì)檢員檢驗，自檢合格后才能報監(jiān)理工程師驗收。 隱蔽工程的驗收嚴格按照規(guī)范進行，認真填寫隱蔽工程驗收報表，并由監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字。 、 文明施工、環(huán)境保護措施 、 文明施工措施 嚴格按照國家及政府頒布的有關(guān)環(huán)境保護、文明施工及有關(guān)施工擾民、噪音控制的規(guī)定，認真學習并嚴格遵守甲方及總包單位施工現(xiàn)場的有關(guān)環(huán)保、文明施工的規(guī)定，確保安全施工、樹立公司良好形象，努力營造綠色建筑。 抓精細管理，現(xiàn)場施工人員一律統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一配戴安全帽及胸卡，上、下班一律統(tǒng)一持證進出現(xiàn)場。 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、賭博，一律禁酒，嚴禁吵鬧打架。 嘉銘中心 地下室 防水工程施工方案 29 對于施工區(qū)域的垃圾應(yīng)及時清理到總包方指定的區(qū)域；生活垃圾應(yīng)分袋裝，嚴禁亂扔垃圾、雜物，及時清運垃圾，保持生活區(qū)的干凈、整潔，嚴禁在工地上燃燒垃圾。 位于施工現(xiàn)場外的食堂和宿 舍接受總包方的統(tǒng)一監(jiān)督管理，并嚴格執(zhí)行北京市衛(wèi)生防疫有關(guān)規(guī)定，采取必要措施防止蚊蠅、老鼠、蟑螂等疾病傳染源的孳生和疾病流行。 遵循總包方的合理指示，保護所有公眾財產(chǎn)包括現(xiàn)有道路、現(xiàn)有樹木、現(xiàn)有公共設(shè)施等免受防水施工引起的損壞。 在運輸材料或廢料、機具過程中嚴格執(zhí)行《北京市人民政府關(guān)于禁止車輛運輸泄漏遺撒的規(guī)定》。車輛進出現(xiàn)場禁止鳴笛。 認真做到“工完料凈場清”，及時清理現(xiàn)場，保持施工工地整潔。 、 環(huán)境保護措施 ① 遵循《中華人民共和國環(huán)境保護法》，并積極運用 ISO14001 環(huán)境管理體系，共同營造綠色 建筑。 ② 合理、節(jié)約用水用電，節(jié)約水電資源。 ③ 為趕工期而夜間施工時，大型照明燈采用俯視角，避免光污染。 ④ 采用的 SBS 改性瀝青卷材為國家環(huán)保綠色建材，其配套的基層處理劑亦為環(huán)保型。 ⑤ 噴燈所需的汽油桶在現(xiàn)場采用覆蓋。 ⑥ 瀝青基基層處理劑的涂刷只允許提前半個工作日涂刷，避免因遇下雨或大風天氣停止施工而造成的浪費。 ⑦ 基于施工所用的瀝青防水卷材具有可回收的特點，現(xiàn)場施工過程中的卷材下腳料集中回收，集中清理出現(xiàn)場，以便進行其它用途的再次利用。 ⑧ 對于進出現(xiàn)場的車輛嚴禁鳴笛，避免噪聲。 ⑨ 將現(xiàn)場垃圾進行合理分類 ，并及時清運至總包指定的區(qū)域，按相關(guān)要求進行處理。 、 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 、 安全管理體系 成立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，專職安全員、施工員和各施工隊長為成員； 安全領(lǐng)導(dǎo)小組接受業(yè)主安全管理部門的領(lǐng)導(dǎo)。 安全組組長 司寧 專職安全員 王重更 施工段長 何新照 /喻小虎 /湯天華 施工班組 兼職安全員 1， 2， …… . 嘉銘中心 地下室 防水工程施工方案 30 、 安全保證措施 ① 安全管理原則：安全第一，預(yù)防為主，遵守法規(guī)，持續(xù)改進。嚴格執(zhí)行國家及北京市有關(guān)安全的法規(guī)、管理條例、辦法，嚴格遵守總承包方有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、服從 安全管理。 ② 強化安全法制觀念，施工前進行教育培訓，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底工作，堅持特殊工種持證