【正文】 同行或其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等；5) 企業(yè)文化表現(xiàn)形式單一：應(yīng)通過(guò)早會(huì)、培訓(xùn)、張掛、板報(bào)、刊物及各種活動(dòng)營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化。每天早會(huì)不停地進(jìn)行企業(yè)文化宣導(dǎo)，傳達(dá)公司經(jīng)營(yíng)理念與先進(jìn)管理理念，制度推行前要求相關(guān)人員參與討論、試運(yùn)行、修訂、完善；通過(guò)每天早會(huì)一至兩個(gè)管理故事及其分析講解，案例分析，組織各種晚會(huì)、文體活動(dòng)及每天與各部門進(jìn)行三五次溝通協(xié)調(diào)等方式，努力打造核心管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化。三、 存在問(wèn)題及改進(jìn)建議 通過(guò)一個(gè)月緊張工作，主要完成了公司總體組織架構(gòu)；部門組織架構(gòu)及崗位配置；部門職能?；就瓿筛鞑块T崗位說(shuō)明書（除物流部未提供外）；對(duì)部分緊急的工作流程、管理制度編制與修訂（5月份繼續(xù)）、管理人員公共理論培訓(xùn)等及其他工作。除了組織診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題繼續(xù)解決或改進(jìn)外，仍存在一些亟待解決的問(wèn)題，例如：1. 五月份各部門人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)待完善已經(jīng)下發(fā)通知，要求部門員工在4號(hào)前上交工作總結(jié)與計(jì)劃給部門主管，作為考核評(píng)估內(nèi)容之一，部門主管5號(hào)前上交部門工作總結(jié)與計(jì)劃、部門人員評(píng)估，作為部門主管本人考核評(píng)估內(nèi)容之一，并與部門協(xié)商修正、完善考核評(píng)估。2. 試用期人員轉(zhuǎn)正無(wú)考核依據(jù)試用期人員轉(zhuǎn)正沒(méi)有一定的考核程序，憑部門主管評(píng)估，缺乏考核依據(jù)，5月初針對(duì)不同性質(zhì)崗位建立轉(zhuǎn)正評(píng)估系統(tǒng)。3. 入職人員培訓(xùn)不到位加強(qiáng)新進(jìn)人員入職培訓(xùn)，要求行政部進(jìn)行公共培訓(xùn)，如：① 公司簡(jiǎn)介（公司概況、發(fā)展歷史、規(guī)模、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、未來(lái)前景、公司組織說(shuō)明）；② 公司人事行政規(guī)章和福利及職業(yè)道德教育（作息、加班、打卡、請(qǐng)假、休假、考勤、薪酬福利、門衛(wèi)檢查、用餐、就寢、服飾、禮儀、獎(jiǎng)懲制度、辭職等手續(xù)）；③ 參觀有關(guān)公司/工廠現(xiàn)場(chǎng)、熟悉周邊環(huán)境及各部門辦公室與工作場(chǎng)所；④ 指引宿舍、食堂、飲水點(diǎn)、接待室、會(huì)議室、培訓(xùn)室、存車處、洗手間等位置及注意事項(xiàng)；⑤ 企業(yè)文化宣導(dǎo)等。部門培訓(xùn)內(nèi)容：① 參觀部門辦公室/車間現(xiàn)場(chǎng)與工作場(chǎng)所及表示歡迎并介紹同事；② 本部門組織架構(gòu)與職能、人員編制與定位、部門主管及管理干部介紹；③ 本部門規(guī)章制度、作業(yè)流程、操作規(guī)范、工藝技術(shù)要求與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；④ 本崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作情況范圍及工作規(guī)程；⑤ 了解每天的例行工作和非例行工作，強(qiáng)調(diào)時(shí)間與效率之重要性等。4. 欠缺工作總結(jié)與計(jì)劃部分人員認(rèn)為工作總結(jié)與計(jì)劃沒(méi)有必要或沒(méi)有什么可寫的，必須端正認(rèn)識(shí)，不會(huì)總結(jié)與計(jì)劃者等于不會(huì)管理，沒(méi)有內(nèi)容可寫是因?yàn)槟闫綍r(shí)沒(méi)有做好工作記錄，沒(méi)有作事前準(zhǔn)備工作。5月份加強(qiáng)總結(jié)與計(jì)劃要求及培訓(xùn)，并將其作為考核內(nèi)容之一。四、 五月份工作計(jì)劃根據(jù)《行政人事部三個(gè)月工作計(jì)劃》與四月份實(shí)際工作進(jìn)度，五月份主要工作計(jì)劃如下：序號(hào)項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容及步驟完成期限備注1績(jī)效考核績(jī)效考核方案與制度是本月工作重點(diǎn)：；；。五月份評(píng)估采取過(guò)度性評(píng)估辦法2入職培訓(xùn)；；；入職第一天第一個(gè)月日期待定3工作流程繼續(xù)修訂、完善主要工作流程根據(jù)實(shí)際需要而定4管理制度繼續(xù)修訂、完善主要管理制度根據(jù)實(shí)際需要而定5崗位職責(zé)、培訓(xùn)；、完善不定時(shí)對(duì)部分人員進(jìn)行崗位職責(zé)面談、培訓(xùn)、指導(dǎo)6緊急工作及時(shí)處理緊急工作不定時(shí)7其他工作組織診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題繼續(xù)解決或改進(jìn)不定時(shí)附件：一、《公司總體組織架構(gòu)》（1份）；二、《部門組織架構(gòu)及崗位配置》（7份）；三、《部門職能》（7份）；四、《崗位說(shuō)明書》（共47份）1. 總經(jīng)辦2份；2. 財(cái)務(wù)部4份；3. 行政人事部7份；4. 市場(chǎng)營(yíng)銷部6份；5. 研發(fā)部11份；6. 物流部1份（由行政人事部提供）；7. 工廠14份。五、工作流程：1. 財(cái)務(wù)部：《應(yīng)收賬款回款流程》；2. 市場(chǎng)部：《客戶退貨處理流程》；3. 行政人事部：《各部門需求申請(qǐng)操作流程》；《三天考察培訓(xùn)操作流程》；《部門主管工作流程》。六、管理制度：1. 《公司保密制度》；2. 《會(huì)議管理制度》；3. 《刷卡管理制度》；4. 《請(qǐng)假管理制度》；5. 《考勤管理制度》。七、公共培訓(xùn)：1. 《公司總體組織架構(gòu)》與《部門職能》研討、培訓(xùn)；2. 《績(jī)效評(píng)估》、《部門組織架構(gòu)及崗位配置》、《部門職能》培訓(xùn)；3. 勞動(dòng)合同簽訂說(shuō)明會(huì)議、《崗位說(shuō)明書》及《公司保密制度》培訓(xùn)；4. 《工作總結(jié)與計(jì)劃》、《新進(jìn)人員入職前介紹》及《離職面談表》培訓(xùn)。八、績(jī)效考核：1. 《中層管理人員績(jī)效評(píng)估表》；2. 《述職報(bào)告評(píng)估表》；3. 《管理人員述職報(bào)告綜合評(píng)定表》；4. 《辦公室員工績(jī)效評(píng)估表》；5. 《基層管理人員績(jī)效評(píng)估表》；6. 《工程技術(shù)人員績(jī)效評(píng)估表》；7. 《市場(chǎng)銷售部人員績(jī)效評(píng)估表》；8. 《作業(yè)員績(jī)效評(píng)估表》。九、表格單據(jù)：1. 《崗位說(shuō)明書》模板；2. 《新進(jìn)人員入職前介紹表》；3. 《不良品會(huì)議記要》；4. 《年度招聘計(jì)劃表》；5. 《離職面談表》；6. 《獎(jiǎng)懲單》；7. 《出差申請(qǐng)表》；8. 《放行條》；9. 《人事資料統(tǒng)計(jì)表》。 人力資源部 第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)