【正文】 想辦法加強(qiáng)對(duì)外開拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。同時(shí)，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從2012年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項(xiàng)目的工程款支付，在主體竣工驗(yàn)收后，根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價(jià)由財(cái)務(wù)審計(jì)處按同比例劃撥到位。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，在資本運(yùn)作上求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進(jìn)入利潤(rùn)較高，市場(chǎng)需求大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)好金建混凝土攪拌站，保證內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)供應(yīng)。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。即提高施工隊(duì)伍的知識(shí)化程度、提高施工過程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代化程度、提高施工產(chǎn)品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開花結(jié)果，走獨(dú)具武建特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。（三）、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進(jìn)一步理順管理體制，完善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工程管理工作，實(shí)施全員、全方位、全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)管。特別是針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、安全管理不到位、成本控制不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)韧怀鰡栴}，加大管控力度，采取切實(shí)有效的獎(jiǎng)罰措施，真正把這些專項(xiàng)管理工作提高到一個(gè)新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)以滿意取勝，履約以誠(chéng)信取勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個(gè)創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作做得比較扎實(shí)的項(xiàng)目，要爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，以實(shí)現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”工程的目標(biāo)。（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實(shí)高效”的原則，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，維護(hù)大局穩(wěn)定。一是按照“資金預(yù)算精確化、資金配置全程化、資金風(fēng)險(xiǎn)可控化、資金管控信息化”的財(cái)務(wù)工作思路，繼續(xù)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，細(xì)化資金預(yù)算使用和管理流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)信息化建設(shè)。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺(tái)將更加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺(tái)作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息、項(xiàng)目信息與公司信息的互動(dòng)，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級(jí)資質(zhì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是要加強(qiáng)與高?？蒲性核暮献鳎M快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對(duì)待新老更替，增強(qiáng)識(shí)才、育才、惜才、護(hù)才、選才和用才的責(zé)任感和緊迫感，有目標(biāo)、有意識(shí)地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的年輕人，讓他們挑重?fù)?dān)，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會(huì)成員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實(shí)現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)要激活用人機(jī)制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實(shí)行績(jī)效考核制度，以進(jìn)一步加強(qiáng)全體科室人員工作的主動(dòng)性、積極性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，努力做好各項(xiàng)工作。（五）、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。2012年公司黨建工作要深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)運(yùn)用和聯(lián)系實(shí)際上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營(yíng)管理中的迫切問題以及黨建工作中存在的突出問題，全面加強(qiáng)黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平。要繼續(xù)保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴(yán)格黨的組織生活，堅(jiān)持各項(xiàng)黨建制度。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識(shí)地繼承我們?cè)瓉?lái)一些好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實(shí)事，幫助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。另外，為確保2012年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績(jī)向十八大和喬遷新辦公樓獻(xiàn)禮，我要再提四點(diǎn)要求：一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維，改變我們的境界。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，各項(xiàng)工作都會(huì)遇到新的問題，這就要求我們多學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)。大家要明確一點(diǎn)，做我們施工這一行，不僅吃的是天氣飯，更是政策飯，要走得遠(yuǎn)，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是要求大家通過學(xué)習(xí)，拓寬自己的眼界。我們要學(xué)習(xí)國(guó)家政策，更要學(xué)好的管理方法，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做到謀劃工作有思路、推動(dòng)工作有辦法。與此同時(shí)，也希望大家下功夫開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)管理、制度、體制機(jī)制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。二、要堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)。堅(jiān)定信心，就是要堅(jiān)信我們有克服困難的勇氣和決心，就是要堅(jiān)信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅(jiān)信經(jīng)過我們的努力和奮斗，公司確保40億元、爭(zhēng)創(chuàng)45億元的產(chǎn)值目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)，“十二五”的目標(biāo)也一定能達(dá)成。沉著應(yīng)對(duì)，就是面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，要把工作的熱情和求真務(wù)實(shí)的精神相結(jié)合，善于審時(shí)度勢(shì)，善于觀察分析，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，集中力量重點(diǎn)突破；就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續(xù)保持敢爭(zhēng)一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標(biāo)不放松、不達(dá)目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動(dòng)力、變困難為機(jī)遇，創(chuàng)出本單位、本部門的業(yè)績(jī)。三、要工作到位，真抓實(shí)干。工作到位前提是大家要樹立正確的五種心態(tài)：一是責(zé)任心態(tài)，改“自己為重”為“公司為重”；二是稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”；三是主動(dòng)心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位”；四是專業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺點(diǎn)”；五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時(shí)刻歸零”。真抓實(shí)干，核心在干。真抓實(shí)干就是要把公司工作部署一條一條落到實(shí)處，一件一件辦出實(shí)績(jī)來(lái)；真抓實(shí)干就是要圍繞公司年度目標(biāo)，認(rèn)真制定出各自的工作方案、工作目標(biāo)和實(shí)施步驟。四、要以人為本，以和為貴?！疤鞎r(shí)不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下同心、其利斷金”，這些古訓(xùn)無(wú)數(shù)次證實(shí)了“贏在人和”的道理，因此，公司的發(fā)展，也必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導(dǎo)這種“人為本、和為貴”的“人和文化”。對(duì)內(nèi)，要注重各單位、部門、員工之間的關(guān)系和諧。上下級(jí)之間要加強(qiáng)溝通和理解，部門與部門之間要加強(qiáng)聯(lián)系和合作，員工和員工之間要加強(qiáng)交流和關(guān)心，要提倡互幫互助、互諒互讓、坦誠(chéng)相待，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。對(duì)外，要注重與甲方、與上級(jí)、與同行之間關(guān)系的和諧。與甲方要坦誠(chéng)相見，做到相互理解；與上級(jí)要及時(shí)溝通，做到信息暢達(dá)；與同行要建立起真誠(chéng)協(xié)作、互利互惠的關(guān)系，尤其是對(duì)于幾個(gè)單位共建或我們參建的工程，更要做到與其他單位風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、平等合作。只有這樣，才能鞏固與各方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，也才能穩(wěn)固公司的發(fā)展根基。此外，春節(jié)臨近，節(jié)前的這一個(gè)多禮拜，大家務(wù)必要做好三項(xiàng)工作：一要做好收款工作，確保年終的分配和人工工資的發(fā)放；二要張燈結(jié)彩、彩旗飄揚(yáng)，打造節(jié)日的喜慶氛圍；三要安排好春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作。同志們：藍(lán)圖已經(jīng)繪就、戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。在新的一年里，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，以更大的動(dòng)力、更強(qiáng)的信心、更高的水平，更扎實(shí)的工作，共同開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。今天我們?cè)谶@么好的環(huán)境里開總結(jié)會(huì)議，得到二O九項(xiàng)目部薛正琪同志的大力支持，在此，我建議大家以熱烈的掌聲對(duì)他表示衷心感謝！最后，我再給大家拜個(gè)早年，祝大家工作順利、萬(wàn)事如意