【正文】 想辦法加強對外開拓力度，形成內(nèi)外齊放的局面。同時，各單位要樹立一盤棋思想，兄弟單位之間要發(fā)揚風(fēng)格，相互搞好協(xié)調(diào)配合，從2012年起，在土建總包范圍內(nèi)的水電、消防等配套項目的工程款支付，在主體竣工驗收后，根據(jù)市場開發(fā)部提供的土建、安裝合同造價由財務(wù)審計處按同比例劃撥到位。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，在資本運作上求突破。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在條件成熟的前提下，進入利潤較高，市場需求大，代表建筑業(yè)發(fā)展方向的新領(lǐng)域，培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。重點是運營好金建混凝土攪拌站，保證內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)。三是提高“四化”，發(fā)揮品牌效益求突破。即提高施工隊伍的知識化程度、提高施工過程中的科技化程度、提高施工手段的現(xiàn)代化程度、提高施工產(chǎn)品的名牌化程度。我們要讓八分公司的企業(yè)文化建設(shè)成果在全公司開花結(jié)果，走獨具武建特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。（三）、加強項目施工管理，全面提升施工水平。各單位要進一步理順管理體制，完善管理網(wǎng)絡(luò)，積極踐行企業(yè)文化新理念，嚴格規(guī)范各項工程管理工作，實施全員、全方位、全過程動態(tài)監(jiān)管。特別是針對個別項目部質(zhì)量意識不強、安全管理不到位、成本控制不嚴謹?shù)韧怀鰡栴}，加大管控力度，采取切實有效的獎罰措施，真正把這些專項管理工作提高到一個新水平，做到工期以速度取勝，質(zhì)量以優(yōu)質(zhì)取勝，服務(wù)以滿意取勝，履約以誠信取勝，全面提升施工水平。九洲花園、月星環(huán)球商業(yè)中心、經(jīng)緯大廈這三個創(chuàng)優(yōu)基礎(chǔ)工作做得比較扎實的項目，要爭創(chuàng)“魯班獎”工程，以實現(xiàn)公司“十二五”期間至少創(chuàng)成1項“魯班獎”工程的目標。（四）、不斷完善內(nèi)部管理，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。公司將按照“以人為本、科學(xué)規(guī)范、互相協(xié)作、務(wù)實高效”的原則，繼續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部各項管理，維護大局穩(wěn)定。一是按照“資金預(yù)算精確化、資金配置全程化、資金風(fēng)險可控化、資金管控信息化”的財務(wù)工作思路，繼續(xù)實行會計委派制度，加強財務(wù)監(jiān)督，細化資金預(yù)算使用和管理流程，實現(xiàn)財務(wù)精細化管理，有效防范資金風(fēng)險。二是加強信息化建設(shè)。喬遷新辦公樓后，公司的信息平臺將更加完善，各單位、部門要充分發(fā)揮信息平臺作用，在工程建設(shè)和日常辦公中普遍應(yīng)用計算機管理，實現(xiàn)市場信息、項目信息與公司信息的互動，加強公司對項目施工的管理和控制，提高工作效率和管理水平。三是繼續(xù)做好晉升特級資質(zhì)的各項準備工作，尤其是要加強與高校科研院所的合作，盡快建立自己的科技研發(fā)中心，組織科技攻關(guān)，力求早出成果。四是加強人才培養(yǎng)力度。各單位要繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理理念，進一步解放思想，更新觀念，樹立公道正派的用人觀，以寬闊的胸襟對待新老更替，增強識才、育才、惜才、護才、選才和用才的責(zé)任感和緊迫感，有目標、有意識地培養(yǎng)一批有文化、懂經(jīng)營、會管理的年輕人，讓他們挑重擔(dān)，使其早日成為企業(yè)接班人。喬遷新辦公樓后，公司董事會成員將每人配備一名特助，做好培養(yǎng)工作，逐漸實現(xiàn)新老交替，以保證企業(yè)的長遠發(fā)展。同時要激活用人機制，形成崗位能上能下，待遇能高能低，人員能進能出的良好用人氛圍，讓更多優(yōu)秀人才能夠脫引而出。公司科室將考慮實行績效考核制度，以進一步加強全體科室人員工作的主動性、積極性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，努力做好各項工作。（五）、加強精神文明建設(shè)，全面構(gòu)建和諧企業(yè)。2012年公司黨建工作要深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)工作大局，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)會運用和聯(lián)系實際上下功夫，努力解決好企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的重大問題、經(jīng)營管理中的迫切問題以及黨建工作中存在的突出問題，全面加強黨員干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，切實發(fā)揮好黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力把公司的各項工作提高到一個新的水平。要繼續(xù)保持江蘇省文明單位的創(chuàng)建成果；要嚴格黨的組織生活，堅持各項黨建制度。要進一步加強對群團組織的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。要加大企業(yè)文化建設(shè)力度，充分認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓，逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力；要繼續(xù)為員工排憂解難辦實事，幫助員工解決實際困難，切實維護職工的根本利益。另外，為確保2012年能夠?qū)崿F(xiàn)新的突破，以更優(yōu)異的成績向十八大和喬遷新辦公樓獻禮，我要再提四點要求：一、要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)的本質(zhì)是改變，改變我們的觀念，改變我們的思維，改變我們的境界。隨著公司規(guī)模的不斷擴大和市場形勢的不斷變化，各項工作都會遇到新的問題，這就要求我們多學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)。大家要明確一點，做我們施工這一行，不僅吃的是天氣飯，更是政策飯，要走得遠，就得有宏觀視野。以前我講做“三寬型”干部，就是要求大家通過學(xué)習(xí)，拓寬自己的眼界。我們要學(xué)習(xí)國家政策，更要學(xué)好的管理方法，要加強對經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力做到謀劃工作有思路、推動工作有辦法。與此同時，也希望大家下功夫開展調(diào)查研究，找準管理、制度、體制機制等方面不利于公司跨越發(fā)展的地方，提出措施和解決辦法。二、要堅定信心，沉著應(yīng)對。堅定信心，就是要堅信我們有克服困難的勇氣和決心，就是要堅信我們有取得成功的能力和手段，就是要堅信經(jīng)過我們的努力和奮斗，公司確保40億元、爭創(chuàng)45億元的產(chǎn)值目標一定能實現(xiàn)，“十二五”的目標也一定能達成。沉著應(yīng)對，就是面對困難和挑戰(zhàn)，要把工作的熱情和求真務(wù)實的精神相結(jié)合，善于審時度勢，善于觀察分析，善于抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，集中力量重點突破；就是要繼續(xù)保持和發(fā)揚敢想、敢試、敢拼、敢闖的精神，繼續(xù)保持敢爭一流、敢為人先的膽量，要有咬住目標不放松、不達目的不罷休的氣魄和勇氣，化壓力為動力、變困難為機遇，創(chuàng)出本單位、本部門的業(yè)績。三、要工作到位，真抓實干。工作到位前提是大家要樹立正確的五種心態(tài)：一是責(zé)任心態(tài)，改“自己為重”為“公司為重”；二是稱職心態(tài)，改“一定努力”為“一定得力”；三是主動心態(tài)，改“要我到位”為“我要到位”；四是專業(yè)心態(tài)，改“差不多”為“零缺點”；五是空懷心態(tài)，改“自滿自大”為“時刻歸零”。真抓實干，核心在干。真抓實干就是要把公司工作部署一條一條落到實處，一件一件辦出實績來；真抓實干就是要圍繞公司年度目標，認真制定出各自的工作方案、工作目標和實施步驟。四、要以人為本，以和為貴?！疤鞎r不如地利、地利不如人和”、“以和為貴”、“上下同心、其利斷金”，這些古訓(xùn)無數(shù)次證實了“贏在人和”的道理，因此，公司的發(fā)展，也必須要有“人和”作為支撐。新的一年，我們要致力于倡導(dǎo)這種“人為本、和為貴”的“人和文化”。對內(nèi)，要注重各單位、部門、員工之間的關(guān)系和諧。上下級之間要加強溝通和理解，部門與部門之間要加強聯(lián)系和合作，員工和員工之間要加強交流和關(guān)心，要提倡互幫互助、互諒互讓、坦誠相待，增強企業(yè)的凝聚力。對外，要注重與甲方、與上級、與同行之間關(guān)系的和諧。與甲方要坦誠相見，做到相互理解；與上級要及時溝通，做到信息暢達；與同行要建立起真誠協(xié)作、互利互惠的關(guān)系，尤其是對于幾個單位共建或我們參建的工程，更要做到與其他單位風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、平等合作。只有這樣，才能鞏固與各方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，也才能穩(wěn)固公司的發(fā)展根基。此外，春節(jié)臨近，節(jié)前的這一個多禮拜，大家務(wù)必要做好三項工作：一要做好收款工作，確保年終的分配和人工工資的發(fā)放；二要張燈結(jié)彩、彩旗飄揚，打造節(jié)日的喜慶氛圍；三要安排好春節(jié)期間的安全保衛(wèi)工作。同志們：藍圖已經(jīng)繪就、戰(zhàn)鼓已經(jīng)敲響。在新的一年里，讓我們緊密團結(jié)起來，以更大的動力、更強的信心、更高的水平，更扎實的工作，共同開創(chuàng)公司各項工作的新局面。今天我們在這么好的環(huán)境里開總結(jié)會議，得到二O九項目部薛正琪同志的大力支持，在此，我建議大家以熱烈的掌聲對他表示衷心感謝！最后，我再給大家拜個早年，祝大家工作順利、萬事如意