【正文】 接至各施工樓層，以便發(fā)生火災時使用?，F(xiàn)場電鋸棚及各樓設泡沫或干粉滅火器及滅火工具，總電源箱、鐵件加工場附近設干粉滅火器。嚴格動火審批制度，不得私自動火。消防設施應有防雨措施，并定期進行檢查，保持消防水暢通，滅火器具有效，各種消防器具不得任意移動中遮蓋、嚴禁挪作他用。易燃物品應專庫存放，嚴禁在辦公室、工具庫、宿舍等房屋內存放。木工電鋸棚內鋸沫應及時消除?，F(xiàn)場設置的消防并不得被其他材料蓋住。現(xiàn)場不得隨意搭設木板房。電、氣焊要集中管理、集中設置、嚴格執(zhí)行用火制度。高壓水泵設獨立電源，電器設備使用有電工值班。g、確保工期的技術組織措施技術管理及材料保證（1）配齊工程所需規(guī)范、規(guī)程、標準和圖集，保證施工期間不因做法不明而耽誤工期。（2）認真搞好圖樣會審工作。配合建設單位把施工中的問題盡早解決，以減少工程施工中變更數量。（3）積極做好技術管理工作，認真編制施工組織設計。使該工程在有序狀態(tài)下施工。各項技術資料要與施工進度同步，以保證資料的真實性和完整性。認真提前做好原材料、半成品、成品需用計劃，由施工單位采購加工的材料提前組織進貨，必要時在其他地方貯備。積極配合建設單位搞好其所供材料的進貨檢驗工作。建立工程例會制度，請建設單位參加，以便早解決協(xié)調施工中遇到的問題。根據施工總進度計劃，制定月、季施工進度計劃，對施工進行動態(tài)管理及時調整。關鍵工序需要時晝夜施工，確保絕對工期的實現(xiàn)。加強調度工作，對施工進度計劃定期檢查和調整（修改）。對重要的分部分項工程編制作業(yè)計劃，指導作業(yè)活動。工期保證措施（1）在公司的直接領導、建設、監(jiān)理、質監(jiān)、設計的支持下，由項目經理負責工程總進度的實現(xiàn)。（2）堅決貫徹企業(yè)計劃管理以竣工投產為目標的總精神，以方案中的總進度為基礎，計劃為龍頭，實行長計劃，短安排，通過季、月、旬計劃的布置和實施，加強調度職能，維護計劃的嚴肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標。（3）建立每周的例會制度。舉行與建設單位、設計單位、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題。(4)實施網絡法施工,強化施工管理,抓住主導工序,安排足夠的勞力，組織兩班作業(yè)。(5)合理利用空間進行結構、安裝、裝修三者立體交叉作業(yè)。(6)推廣流水段施工藝，合理安排工序，科學管理，加快工程進行度。(7)采用先進的支撐方法，加快模板周轉，提高工效，柱墻模采用定型模板，樓板、梁模膠合板支模。A、混凝土摻用高效減水劑，提前拆模時間，加快模板周轉。B、采取切實可行的雨期施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度。季節(jié)性施工技術措施（1）注意天氣預報,盡可能避開雨天,現(xiàn)場備足塑料布等防雨物資。施工現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)暢通，倉庫、攪拌機按規(guī)定高出自然地面，并做好排水措施。（2）做好施工腳手架周圍的排水。（3）澆筑砼時如遇下雨，應及時調整砂石含水量，保持砼水灰比正確，并在新澆砼表面覆蓋塑料薄或蓬布等防雨材料，為此應先準備防雨材料100m2。基坑、柱施工必要時搭設防雨棚。（4）對機械設備、配備箱等作防雨、防潮保護，同時加強安全檢查，防止發(fā)生漏電事故。h、確保文明施工的技術組織措施1現(xiàn)場貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2按照施工總平面分布圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內道路及安全防護等設施。3 設置明顯的標牌,標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現(xiàn)場總平面布置圖、開竣工日期、施工許可證批準文號等。施工單位負責施工現(xiàn)場標牌的保護工作。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡。4施工現(xiàn)場的用電線路、用電設施的安裝和使用必須安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。5施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得任意侵占場地內道路。施工機械進場必須經過安全檢查，經檢查合格的方能使用。施工機械操作人員必須建立機組責任制，并按照有關規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。6保證施工現(xiàn)場道路暢通,用水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人通行的地方施工，設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。7嚴格執(zhí)行國家有關安全生產和勞動保護的法規(guī)，設立安全生產責任制，加強規(guī)范化管理，進行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴格執(zhí)行安全技術方案。施工現(xiàn)場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。8施工現(xiàn)場配置各類必要的職工生活設施,應符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應當符合衛(wèi)生要求。9做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，現(xiàn)場周邊設立圍護設施，施工現(xiàn)場周圍應當設置遮當圍欄，臨街的腳手架設置相應的圍護設施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。10嚴格依照《華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設置符合消防的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)，在容易發(fā)生火災的地區(qū)或者儲存使用易燃器材時，應采取特殊性的消防安全措施。11施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建筑重大事故的處理，依照《工程建筑重大事故報告和調查程序規(guī)定》執(zhí)行。12采取以下防止環(huán)境污染的措施：（1）妥善處理泥漿水,不得直接排入市政設施和河流。（2）采取有效措施控制施工過程中場塵。（3）禁止將有毒有害廢棄物用用土方回填。（4）對產生噪聲、振動的施工機械，采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。i、施工總進度表附后j、確保報價完成工程建設的技術和管理措施（1）質量目標：保證合格工程，爭創(chuàng)省市優(yōu)良工程及文明工地。（2）我公司將以先進的技術，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，以質量標準體系為管理依據，實現(xiàn)我公司對建設單位的承諾。(3)近幾年來，我們把項目經理作為企業(yè)管理的基點和體制創(chuàng)新的基礎環(huán)節(jié)，以工程總承包體制為前提，形成了具有我公司特色的項目管理模式，其內容概括為“總部服務控制、項目授權管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”。(4)強化總部的服務控制職能是發(fā)揮整體優(yōu)勢的必然要求，項目經理部根據公司的授權對工程進行施工管理，項目經理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調管理，完成質量、工期、成本、現(xiàn)場管理的目標，實現(xiàn)總部的決策意圖。(5)公司實行兩層分離，使公司內部管理層、項目經理部與作業(yè)層在質量管理方面職責分明，實現(xiàn)了“分層控制、分級管理”的質量控制模式。我公司建立了具有特色的適應總承包管理發(fā)展的過程質量控制和創(chuàng)優(yōu)機制。我公司的精品工程生產線，概括為“目標管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”。公司將委派具有類似工程施工經驗的優(yōu)秀項目管理人員組建本工程項目經理部，在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理相結合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風，精心組織、精心施工，履行對建設單位的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。針對本項目具體情況，將建立由公司宏觀控制，項目經理領導，項目總工程師實施，現(xiàn)場經理和安裝經理中間控制，專業(yè)責任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成項目經理部管理層、分包管理層、作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質量管理職能體系。目標管理是創(chuàng)精品工程的開始，在工程投標階段，我們根據建設單位的要求和工程的具體情況，來確定工程的總體質量目標和各階段的目標，質量目標一旦確定，項目的一切資源配備、生產組織均以質量目標為中心進行實施。工程施工中，如業(yè)主資金暫不到位，我方保證連續(xù)施工兩個月。無償為業(yè)主與監(jiān)理單位提供臨時辦公與住宿場所。如我方中標，將積極配合業(yè)主，對業(yè)主供應的材料我公司予以保管。工期承諾：組織好雨季施工，做到農忙、節(jié)假日不停工，保證按期完工。服從招標人的統(tǒng)籌調度，服從監(jiān)理單位的正確指令，全力配合監(jiān)理單位的監(jiān)理工作?；卦L承諾：工程交付使用后，定期或不定期進行回訪，如有問題，24小時內到位進行維修服務。k、施工總平面布置圖根據工程需要，結合施工現(xiàn)場布局緊湊的實際情況，本著合理利用場地，有利于工程施工，有利于施工現(xiàn)場的平面管理，按照文明工地的要求進行施工現(xiàn)場的臨時設施、施工機械等的平面布置。使施工現(xiàn)場綜合管理水平達到規(guī)范化、科學化、標準化，提高工程管理水平。由項目經理負責施工現(xiàn)場平面的使用布置，對進度計劃安排的施工內容實施動態(tài)管理。根據不同施工階段的需要，項目經理部統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一調度、合理使用施工場地。場地平整。根據施工平面布置圖結合設計要求，根據場地平整的特點配備足夠的人員及機械設備，在計劃工期內完成場地平整任務。臨時設施的搭建。施工現(xiàn)場臨時設施的搭建應首先滿足施工現(xiàn)場交通及施工用機具、材料臨時周轉用場地的前提下，按施工總平面布置圖進行。在施工場地緊張的情況下，本著確保急需、壓縮規(guī)模、集中建設的原則進行考慮。盡量采用移動式或容易拆裝的建筑，已便重復使用。施工區(qū)與生活區(qū)明確劃分，臨建房布置應方便生產和生活，與施工的建筑物之間要保持安全和消防間距。臨時廁所要按有關規(guī)定搭建，廁所要配有化糞池。臨時圍墻。在滿足施工現(xiàn)場文明施工要求的情況下，本著嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直的原則進行施工場地范圍邊墻的砌筑，圍墻外側抹灰并涮豆綠色色涂料。圍墻按照企業(yè)標志形象設計要求與大門形成一體，上寫各種宣傳標語，字體書寫正確、規(guī)范、工整、美觀、并經常保持整潔完好?，F(xiàn)場大門。根據擬建工程的具體位置及施工分區(qū)，以方便通行、便于管理的原則進行布置。每個大門口設置雙扇推拉式鋼制大門，在鋼制大門的一側設小門。每個大門口設固定崗亭一座，以便于門衛(wèi)值勤。統(tǒng)一懸掛標牌、現(xiàn)場主要入口處要按企業(yè)統(tǒng)一要求懸掛規(guī)章制度、安全警示牌、文明施工條例、工程簡介、效果圖等。大門設置五牌一圖，要做到內容簡明扼要，針對性強，字跡工整、規(guī)范、清晰、統(tǒng)一尺寸、形成整體。施工現(xiàn)場及臨時道路。施工現(xiàn)場的場地、道路要平整、堅實、暢通，有回旋余地。道路的布置及施工既要因地制宜，滿足道路通行，又要符合施工現(xiàn)場文明施工的要求。盡可能呈環(huán)狀布置，能縮短車輛涕留施工現(xiàn)場的時間，提高施工道路的通行效率。臨時道路橫斷面要有2％坡向路兩側的坡度，沿道路兩側設置排水溝。在道路交匯處，邊溝要用涵管溝通。道路路口是連接施工現(xiàn)場道路與現(xiàn)場外道路的路段，路面連接應平順，材料用與外部連接道路相同的材料。為避免其他裸露的施工場地風吹揚塵，采用水、碎石等表面處理措施予以解決。現(xiàn)場的場地采用自然排水措施，確?，F(xiàn)場無積水。臨時用水。了解施工現(xiàn)場周圍自來水管道的布置、走向、管徑、埋設深度及自來水壓力情況，做到心中有數。根據工程規(guī)模、特點及施工段的劃分與施工安排，結合消防要求，計算并確定臨時用水參數。臨時用電。電路的走向選擇施工影響小和相對安全的地段采用直埋方式敷設，在穿過道路、門口或上部有重載的地段時，加套管予以保護。配電箱的位置、數量與施工區(qū)及施工設備的分布相結合?，F(xiàn)場內固定配電箱處設置4部干粉滅火器。所有用電設備除保護接零外，必須在設備負荷線的首端設置漏電開關。經常檢查施工總平面圖規(guī)劃執(zhí)行情況，防止打亂布局，施工機械按規(guī)定路線行駛，施工道路和排水溝通暢，對排水溝和臨時供水、電線路經常有人維護。進入施工現(xiàn)場的材料、設備必須按平面圖要求統(tǒng)一標識堆放安裝，料場、料庫的選擇不得影響施工流水作業(yè)，以靠近使用地點為原則，減少二次倒運與搬遷。易燃、可燃材料必須單獨設專用倉庫存放，施工材料按施工進度計劃和作業(yè)計劃分期、分批進場，并指定可靠的防范措施。統(tǒng)一佩戴胸卡及安全帽，凡進入施工現(xiàn)場的施工管理人員和作業(yè)人員必須統(tǒng)一佩戴胸卡及安全帽，便于施工現(xiàn)場管理有序。完善規(guī)章制度，根據國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和文明施工條例制作規(guī)程制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場能夠井然有序、有條不紊地施工。1施工總平面布置圖附后。 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