工程施工組織與管理概論-資料下載頁
2025-03-22 04:39本頁面
【正文】 格者，才能擔(dān)任施工項目經(jīng)理。 ?主要職責(zé) : A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。 B、履行施工合同、控制項目管理目標(biāo) C、生產(chǎn)要素的配置和管理 D、有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào) E、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置、規(guī)章制度 F、科技應(yīng)用與創(chuàng)新 G、質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收 ?權(quán)限 ： A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配 B、施工生產(chǎn)要素的配置 (施工分包、材料采購、機(jī)械租賃、資金使用等 ) C、統(tǒng)一部署和指揮工程 (施工例會和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)質(zhì)量、成本、工期和安全控制 ) 1． 4 施工管理機(jī)構(gòu) ( 2 ) 項目經(jīng)理部 ?組建的時間 : 在投標(biāo)文件中說明施工項目經(jīng)理部的組成方案 。合同簽訂之后、開工之前，再向業(yè)主報送正式名單。 ?組建的方式 （組織結(jié)構(gòu) ）： —— 群體建筑或大型工程項目，矩陣制 —— 大中型施工項目，直線職能制 —— 小型項目，直線制 1． 4 施工管理機(jī)構(gòu) 圖 13 矩陣制 1． 4 施工管理機(jī)構(gòu) 圖 14 直線職能制 1． 4 施工管理機(jī)構(gòu) 圖 15 直線制 1． 4 施工管理機(jī)構(gòu) 管理制度（書面文件和檢索目錄） A、項目經(jīng)理責(zé)任制度； B、技術(shù)與質(zhì)量管理制度； C、圖紙與技術(shù)檔案管理制度； D、計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度報告制度； E、成本核算制度； F、材料物資與機(jī)械設(shè)備管理制度； G、文明施工、場容管理與安全生產(chǎn)制度； H、項目管理例會與組織協(xié)調(diào)制度； I、項目分包及勞務(wù)管理制度； J、項目公共關(guān)系與溝通管理制度等 1． 4 施工管理機(jī)構(gòu)
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