工作標準化培訓ppt課件-資料下載頁
2025-03-21 21:55本頁面
【正文】 圖所示，分成 4個項目 ① ②偏差 =最大循環(huán)時間與 ③付帶作業(yè) （換算成 1個循環(huán)時間的） ④換夾具時間 （換算成 1個循環(huán)時間的） P D C A P D C A 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)現(xiàn) MUDA(浪費 ) 追究原因進行改善 制定新的標準作業(yè) 改善的著眼點 （改善制造現(xiàn)場的什么，可以提高品質、效率？ 拖后退的地方只有一個 ） 純作業(yè)時間 可運轉率 人 縮短 (循環(huán)時間 ) 減少每個循環(huán)的作業(yè)時間偏差 設備 縮短 (設備的 ) 縮短準備換夾具的時間 減少設備鼓掌率 品質 減少翻修 減少不合格品 就目前的作業(yè)現(xiàn)狀 ,巨細不遣的將事實一五一十正確的紀錄 ,簡稱為「標準化」 . 「標準化」是一種將職場的機械配置、作業(yè)員的作業(yè)順序及作業(yè)進行方法等實態(tài) ,以定量化的方式加以詳細記錄起來 . 不可以有推測的、個人的意見、自我認為的意思等因素存在 . 這樣一來 ,所有須改善的地方 ,或各個項目里那些問題較大 , 牽連程度的大小 ,就能清清楚楚的發(fā)掘出來了 . 標準作業(yè) 標準作業(yè)表 在寫上每一作業(yè)者的作業(yè)標準范圍的同時 ,除了「標準作業(yè)的三要素」之外 ,有關安全注意、質量檢查等必要事項也寫上 ,并掛在現(xiàn)場顯眼處 . 這樣的目的 ,使管理者在巡視時能看出作業(yè)狀態(tài)及生產線潛在的問題點 ,是一種相當有用的工具 . 另一方面 ,在工作現(xiàn)場的監(jiān)督者由于標準作業(yè)表的懸掛 ,自然而然產生「按照標準來作業(yè)」的強烈意識 ,并負起做好該項工作的責任 . 標準作業(yè)指導書 標準作業(yè)指導書是教導作業(yè)者最正確的標準作業(yè)方式的一種基準 . 標準作業(yè)指導書 的制作 ,乃根據(jù)工程別能力表或標準作業(yè)組合表而作成 .須配和各生產線、各工程的生產量 ,將每一人的作業(yè)內容輿安全、質量之重點 ,隨著作業(yè)順序記載的一種標準書 . 即將一個人的作業(yè)及其相關的機械配置、循環(huán)時間、作業(yè)順序、標準間隔、質量確認等一一記入 . 因此 ,作業(yè)者只要遵照標準作業(yè)指導書所指示的作業(yè)進行 ,就能達到確實、迅速而安全的作業(yè)要領 ,這點是非常重要的 . 標準作業(yè)輿改善 前面曾說過 ,標準作業(yè)是為了制造良品、廉價的最佳工具 。同時也是改善的最有效利器 . 譬如說 ,拿標準作業(yè)的循環(huán)時間（客戶需求的節(jié)拍）輿作業(yè)者操作的正味時間（作業(yè)周期）之關系來看 ,普遍上幾乎很少想符的 . 也就是說 .與循環(huán)時間一比較 ,正味時間不是超出就是不足 ,形成兩者都需要改善的現(xiàn)象 .當超出時 ,就要從作業(yè)當中去尋找那些地方有浪費的情形 。而太少時 ,就要考慮是不是還需要再增加一點工作量呢 ?依此做為改善的指標 . 在現(xiàn)場所謂改善的情況 ,就是指這種作業(yè)的改善 . 標準作業(yè)輿質量不良 標準作業(yè)是在循環(huán)時間中 ,衡量出一種最高效率的作業(yè)步驟 ,并讓作業(yè)員按此標準步驟在同樣的條件下 ,反復不斷的從事作業(yè) 。當然 ,質量也應該是如此 . 但 ,不幸的是任何一個現(xiàn)場 ,都經常會看到不良品的存在 .解決這種不良的對策不是沒有 ,主要方法是要使加工和檢查同時進行 ,而形成一道過濾器 ,逐個過濾找出不良的原因 ,這是不能忽視的重點 .
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