【導(dǎo)讀】袂蝿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅肆羈蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆葿螈蚆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薃蠆羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅肆羈蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆葿螈蚆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薃蠆羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅肆羈蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆葿螈蚆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薃蠆羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁芆薈肁

　　

【正文】 的垂直及水平運(yùn)輸。 （三）材料的配備 周轉(zhuǎn)材料的配備 鋼管：所有支護(hù)架、外架均采用 φ48，計(jì)劃用鋼管 60t； 計(jì)劃用于現(xiàn)場(chǎng)的主要周轉(zhuǎn)材料總量 建筑材料 項(xiàng)目經(jīng)理部在開(kāi)工前 10 天內(nèi)提交將較為準(zhǔn)確的木材、水泥需用量計(jì)劃提交給供應(yīng)部門(mén)或單位，便于簽 訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開(kāi)展。 工程所需材料水泥、砂石、白灰、磚、瓦、木材等材料，首先由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)計(jì)劃人員提出準(zhǔn)確的材料需用計(jì)劃，交項(xiàng)目主管審核后，交材料供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行材料準(zhǔn)備，所有原材料進(jìn)場(chǎng)后，必須進(jìn)行見(jiàn)證取樣，保證材料合格后方可投入使用。 五、財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備 項(xiàng)目資金?？顚Ｓ茫O(shè)獨(dú)立帳號(hào)，獨(dú)立核算，不挪用資金，保證工程順利進(jìn)行。 嚴(yán)格履行工程承包合同，接受業(yè)主對(duì)本工程財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查 和監(jiān)督。 公司全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，配備會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)核算，審核工程財(cái) 務(wù)決算。 建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理保證體系。 建立項(xiàng)目成本核算保證體系。 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 一、工程施工指導(dǎo)方針 我公司充分考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗(yàn)和各種施工優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)招標(biāo)文件中列出的各項(xiàng)條件，我公司將嚴(yán)格按承諾工期 180日歷天控制；質(zhì)量要求高，確保 “優(yōu)良 ”等特點(diǎn)，因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設(shè)單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)意義。 因此，我公司經(jīng)研究而確定本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 由企業(yè)法人代表掛帥，將本工程列為 2020年度公司首要重點(diǎn)工程； 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠； 公司已承擔(dān)的文物保護(hù)的責(zé)任和文物保護(hù)工程維修工作經(jīng)驗(yàn)，精心制定方案、精心施工，以圓滿地完成施工任務(wù)。 發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、求實(shí)守信、開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神，嚴(yán)格科學(xué)管理、保障工程質(zhì)量、遵約守信、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主和文物保護(hù)方面奉獻(xiàn)力量。 我公司施工的質(zhì)量方針是：以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意是我們莊嚴(yán)的承諾。 二、施工組織機(jī)構(gòu) 本工程將列為我公司 2020年的首要重點(diǎn)建設(shè)工程。 施工管理模式為：繼續(xù)推行國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項(xiàng)目法施工， 實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理，組成高效精干的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，按照工程項(xiàng)目?jī)?nèi)在規(guī)律，嚴(yán)密組織技術(shù)、文物保護(hù)、質(zhì)檢、勞務(wù)、材料、設(shè)備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門(mén)，對(duì)工程施工進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的系統(tǒng)綜合管理。 一旦中標(biāo)，立即組織本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部上崗到位，著手開(kāi)始各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，并同時(shí)按計(jì)劃把需用的設(shè)備、機(jī)具、模具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動(dòng)到位。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)破土開(kāi)工。 本工程施工管理系統(tǒng)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖 ※ 注明工作量較小的班組由我公司根據(jù)作業(yè)面需要統(tǒng)一調(diào)配。 施工項(xiàng)目運(yùn)行活動(dòng)圖 施工項(xiàng)目運(yùn)行模式及其過(guò)程圖 施工質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)圖 四、施工機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制 （一）建立建全各項(xiàng)管理制度 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的 “窗口輻射 ”作用 。是否建立建全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全以下項(xiàng)目主要管理制度： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 設(shè)備管理責(zé)任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 1項(xiàng)目員工考勤考核制度； 1項(xiàng)目成本考核制度； 1項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度； 1現(xiàn)場(chǎng)文物保護(hù)管理制度； 1現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度。 （二）施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與運(yùn)作： 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且班子一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)、文物保護(hù)等準(zhǔn)備工作 與策劃工作），并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理能有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)拱，充分發(fā)揮每個(gè)拱子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。 以項(xiàng)目部已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每 個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項(xiàng)目管理 “有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾 ”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理著重看經(jīng)濟(jì)效益，但更著重看社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶的新任務(wù)的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理 是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個(gè)又一個(gè)的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠(chéng)的服務(wù)又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績(jī)和建設(shè)方對(duì)我公司的考察中 得以印證。 五、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)、文物保護(hù)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 （ 2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同標(biāo)的在本工程項(xiàng)目的全面 實(shí)現(xiàn)。 （ 3）按項(xiàng)目部?jī)?nèi)部分工，分管財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)合同和項(xiàng)目人員的政治思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 （ 4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)承包工程，協(xié)調(diào)勞務(wù)單位與總包單位之間的關(guān)系。 （ 5）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。 （ 6）參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。 （ 7）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。 （ 8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度， 加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任者。 （ 2）認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行文物保護(hù)的具體規(guī)定，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。 （ 3）按項(xiàng)目經(jīng)理部分工，分管項(xiàng)目工程部工作，組織項(xiàng)目工程部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。 （ 4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作， 編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。 （ 5）制定推廣 “全新管理理念 ”降低成本措施，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。 （ 6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門(mén)工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。 （ 7）組織參加工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的檢查，確保本工程項(xiàng)目達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。 綜合施工員 （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目材設(shè)部，項(xiàng)目綜合辦公室工作并直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、 工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督，檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。 （ 2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按文物保護(hù)的規(guī)