【導讀】袂蝿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅肆羈蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆葿螈蚆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薃蠆羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅肆羈蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆葿螈蚆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薃蠆羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖羃芄螂蚇莂芃薂袂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芁蒆螄羆芀蕿罿芅荿蟻螂膀莈螃羇肆莇蒃螀莆蚅肆羈蒞螈袈芇蒞蕆肄膃莄蕿袇聿莃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈膀蒀薆袃膆葿螈蚆肂葿蒈羈蒈薀螄芆蕆蚃羀膂蒆螅螃肈薅蒅羈羄薄薇螁芃薃蠆羆艿薃袂蝿膅薂薁肅肁膈蚃袈羇膇螆肅芅膇蒅袆膁芆薈肁

　　

【正文】 的垂直及水平運輸。 （三）材料的配備 周轉(zhuǎn)材料的配備 鋼管：所有支護架、外架均采用 φ48，計劃用鋼管 60t； 計劃用于現(xiàn)場的主要周轉(zhuǎn)材料總量 建筑材料 項目經(jīng)理部在開工前 10 天內(nèi)提交將較為準確的木材、水泥需用量計劃提交給供應部門或單位，便于簽 訂材料供銷合同和廠家備料，確保工程的順利開展。 工程所需材料水泥、砂石、白灰、磚、瓦、木材等材料，首先由項目內(nèi)業(yè)計劃人員提出準確的材料需用計劃，交項目主管審核后，交材料供應部門進行材料準備，所有原材料進場后，必須進行見證取樣，保證材料合格后方可投入使用。 五、財務管理準備 項目資金?？顚Ｓ?，設獨立帳號，獨立核算，不挪用資金，保證工程順利進行。 嚴格履行工程承包合同，接受業(yè)主對本工程財務工作的指導、檢查 和監(jiān)督。 公司全面負責財務管理工作，配備會計師，負責工程的財務核算，審核工程財 務決算。 建立項目財務管理保證體系。 建立項目成本核算保證體系。 第二節(jié) 組織機構(gòu) 一、工程施工指導方針 我公司充分考慮業(yè)主的投資效益，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗和各種施工優(yōu)勢，并根據(jù)招標文件中列出的各項條件，我公司將嚴格按承諾工期 180日歷天控制；質(zhì)量要求高，確保 “優(yōu)良 ”等特點，因此，優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗建好該工程，為建設單位提供優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，具有非常重要的現(xiàn)實意義和深遠意義。 因此，我公司經(jīng)研究而確定本工程的施工指導方針如下： 由企業(yè)法人代表掛帥，將本工程列為 2020年度公司首要重點工程； 我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠； 公司已承擔的文物保護的責任和文物保護工程維修工作經(jīng)驗，精心制定方案、精心施工，以圓滿地完成施工任務。 發(fā)揚艱苦奮斗、求實守信、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奉獻的精神，嚴格科學管理、保障工程質(zhì)量、遵約守信、提供優(yōu)質(zhì)服務、為業(yè)主和文物保護方面奉獻力量。 我公司施工的質(zhì)量方針是：以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾。 二、施工組織機構(gòu) 本工程將列為我公司 2020年的首要重點建設工程。 施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工， 實行項目目標責任管理，組成高效精干的項目管理領(lǐng)導班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術(shù)、文物保護、質(zhì)檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。 一旦中標，立即組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉(zhuǎn)架料調(diào)動到位。并按建設單位的要求按時破土開工。 本工程施工管理系統(tǒng)圖 項目經(jīng)理部施工組織指揮系統(tǒng)矩陣圖 ※ 注明工作量較小的班組由我公司根據(jù)作業(yè)面需要統(tǒng)一調(diào)配。 施工項目運行活動圖 施工項目運行模式及其過程圖 施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)圖 四、施工機構(gòu)的運行機制 （一）建立建全各項管理制度 項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的 “窗口輻射 ”作用 。是否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全以下項目主要管理制度： 項目經(jīng)理部組織管理制度； 項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同； 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度； 項目各職能人員各級安全管理責任制度； 項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度； 技術(shù)管理責任制度； 材料管理責任制度； 設備管理責任制度； 安全與技術(shù)交底制度； 1項目員工考勤考核制度； 1項目成本考核制度； 1項目職業(yè)道德專項考核制度； 1現(xiàn)場文物保護管理制度； 1現(xiàn)場消防管理制度。 （二）施工組織機構(gòu)的啟動與運作： 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且班子一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)、文物保護等準備工作 與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系運作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤拱，充分發(fā)揮每個拱子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。 以項目部已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每 個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理 “有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾 ”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。 特別值得一提的是：我公司項目管理著重看經(jīng)濟效益，但更著重看社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶的新任務的回報。 具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人員人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理 是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。 有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。以上所述是否言之偏頗，均可從我公司的業(yè)績和建設方對我公司的考察中 得以印證。 五、項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 項目經(jīng)理 （ 1）遵守國家有關(guān)工程建設、文物保護和城市建設管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。 （ 2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同標的在本工程項目的全面 實現(xiàn)。 （ 3）按項目部內(nèi)部分工，分管財務、經(jīng)營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。 （ 4）根據(jù)工程合同規(guī)定，組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程，協(xié)調(diào)勞務單位與總包單位之間的關(guān)系。 （ 5）主持項目經(jīng)濟成本分析，負責項目資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。 （ 6）參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。 （ 7）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。 （ 8）組織制定本項目管理規(guī)章制度， 加強項目管理和班組建設。 項目技術(shù)負責人 （ 1）在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接責任者。 （ 2）認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，嚴格執(zhí)行文物保護的具體規(guī)定，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。 （ 3）按項目經(jīng)理部分工，分管項目工程部工作，組織項目工程部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，責任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。 （ 4）主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作， 編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。 （ 5）制定推廣 “全新管理理念 ”降低成本措施，參加項目經(jīng)濟活動分析，提高技術(shù)管理水平。 （ 6）領(lǐng)導項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。 （ 7）組織參加工程項目的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全和創(chuàng)標準化文明工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格成優(yōu)。 綜合施工員 （ 1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，分管項目材設部，項目綜合辦公室工作并直接負責本工程施工計劃落實，并在質(zhì)量、 工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督，檢查，使生產(chǎn)順利進行。 （ 2）認真熟悉圖紙，嚴格按文物保護的規(guī)