管理成果心得體會(huì)3篇-資料下載頁
2025-02-10 18:07本頁面
【正文】 流程、標(biāo)準(zhǔn)于一體的企業(yè)管理體系。重慶長安汽車公司在組織構(gòu)建、團(tuán)隊(duì)組織、流程設(shè)計(jì)、信息化協(xié)同、性價(jià)比分析等各個(gè)方面貫徹求細(xì)、求精原則，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的性價(jià)比最大化，提升了正向研發(fā)能力。深南電路公司通過構(gòu)建和運(yùn)用產(chǎn)品—需求矩陣、客戶分類矩陣、客戶開發(fā)“儀表板”模型和軟件系統(tǒng)等，快速開發(fā)客戶并提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。承德釩鈦鋼鐵公司建立全員、全方位控制成本的日核算成本管理體系，使噸鋼成本大大降低。工商銀行把集約化信貸理念貫穿于信貸管理工作全流程，通過運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)、深化信貸管理體制變革等一系列，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)從粗放式經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。浙江金華電業(yè)局在實(shí)施設(shè)備全面狀態(tài)檢修過程中推行標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，探索出野外施工作業(yè)的新模式。勝利油田在繼承“三基管理”的優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中總結(jié)出更加規(guī)范、細(xì)致的基層創(chuàng)優(yōu)管理辦法。高科技軍工企業(yè)走出軍民融合發(fā)展之路四川九州電器集團(tuán)把軍民融合、兩翼發(fā)展定為企業(yè)的長遠(yuǎn)方向，形成軍民并舉、共同發(fā)展的基本格局，推動(dòng)軍用技術(shù)和民用技術(shù)的良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)軍民兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的兩翼發(fā)展。西安昆侖公司充分利用軍品升級(jí)所奠定的技術(shù)和管理基礎(chǔ)，推進(jìn)民品開發(fā)，以民品實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益反哺軍品，促進(jìn)軍品的持續(xù)發(fā)展。知識(shí)管理提到創(chuàng)新日程沈陽飛機(jī)設(shè)計(jì)研究所圍繞 “外部知識(shí)內(nèi)部化、內(nèi)部知識(shí)體系化、個(gè)體知識(shí)組織化、組織知識(shí)資產(chǎn)化、隱性知識(shí)顯性化”的知識(shí)管理思路，全方位地進(jìn)行了知識(shí)創(chuàng)新探索。深圳移動(dòng)將管理思想與信息技術(shù)深度融合，打造一體化、全方位、個(gè)性化的協(xié)同管理平臺(tái)，統(tǒng)一了知識(shí)庫功能，形成了層次分明的知識(shí)空間和統(tǒng)一知識(shí)視圖。1中小企業(yè)靠“專、精、特、新”戰(zhàn)略走出新路多氟多公司通過將技術(shù)做透、產(chǎn)品做精、市場(chǎng)做細(xì)，成為無機(jī)氟化工行業(yè)世界領(lǐng)先企業(yè)。該公司已被國際IS0標(biāo)準(zhǔn)組織吸收成為起草國際氟化鹽標(biāo)準(zhǔn)的主要成員。吉林麥達(dá)斯鋁業(yè)公司、山西鋁廠科技化工公司、啟明信息技術(shù)公司等中小企業(yè)在也走出了特色化的發(fā)展之路。1“綠色發(fā)展”在探索中起步重慶紫光化工公司通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，逐步構(gòu)建了綠色化工企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的初步發(fā)展。 翟鎮(zhèn)煤礦統(tǒng)籌考慮資源開采對(duì)環(huán)境的影響，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，將粗放的煤炭開發(fā)模式變革為綠色開發(fā)管理模式，有效保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。吉林敖東制藥通過建基地、提技術(shù)、創(chuàng)體制，確保了藥用動(dòng)植物資源的有效供應(yīng)，提升了可持續(xù)發(fā)展能力。
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